Lorsque McCormick & Company a lancé « Bravo » sur Awardco, l’entreprise savait qu’il faudrait du temps pour étendre la reconnaissance à ses 14 000 employés à l’échelle mondiale, en particulier les 70 % qui travaillent en première ligne et disposent d’une connectivité limitée. Elle s’était fixé un objectif ambitieux : atteindre un taux d’adoption de 45 % d’ici le troisième mois. Grâce à un déploiement hautement stratégique et intentionnel, comprenant un accent initial sur la reconnaissance non monétaire, l’équipe a dépassé cet objectif en atteignant 50 % d’adoption dès les six premières semaines. En moins de huit mois, presque tous les employés de l’entreprise avaient été reconnus.

Ce succès témoigne de l’engagement de McCormick & Company à bâtir une culture de reconnaissance accessible et intrinsèque qui rejoint tout le monde, du siège social à l’usine de fabrication.

Le lancement a généré 6 500 messages de reconnaissance « juste parce que » en un seul trimestre, et le programme a obtenu une cote initiale de convivialité de 4,2 sur 5. Non seulement les employés sont enthousiastes à l’idée de participer, mais les RH économisent désormais 1 200 heures par année grâce à l’automatisation, éliminant ainsi le travail manuel et les tracas inutiles.