Awardco peut aider les organisations à établir une base de référence, à suivre l'adoption du programme et à surveiller l'activité de reconnaissance parallèlement aux indicateurs plus larges de la main-d'œuvre.

Selon les objectifs de l'organisation, les équipes peuvent évaluer des mesures telles que les résultats d'engagement ou le eNPS, la participation à la reconnaissance, l'activité de connexion, l'utilisation des points, le roulement volontaire, l'absentéisme, la productivité ou l'effort administratif.

Les rapports d'Awardco peuvent appuyer le processus de mesure, mais chaque organisation devrait utiliser sa propre base de référence et son contexte commercial pour déterminer l'impact. L'activité de reconnaissance seule ne garantit pas un résultat spécifique en matière de rétention ou d'engagement.

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Les résultats dépendent du point de départ de l'organisation, de sa main-d'œuvre, de la conception du programme, de la participation des gestionnaires, des communications et des objectifs commerciaux.

Les entreprises de logiciels et de services peuvent utiliser Awardco pour favoriser un meilleur engagement des employés, une reconnaissance plus constante, une participation accrue des gestionnaires, un alignement culturel entre les équipes et un processus administratif plus efficace.

L'évaluation la plus utile compare l'impact potentiel d'Awardco avec les activités de reconnaissance actuelles de l'organisation, les commentaires des employés, les indicateurs de main-d'œuvre et la charge de travail administrative. Les témoignages de clients pertinents peuvent fournir des exemples, mais aucun point de référence unique ne s'applique à toutes les organisations.

Découvrez ce que la reconnaissance peut accomplir : Explorer les témoignages de clients →

Awardco est conçu pour aider les organisations à reconnaître les employés qui travaillent à distance, dans différents bureaux, dans divers pays ou sur les sites des clients.

Selon la configuration de l'organisation, les employés peuvent accéder à la reconnaissance et aux récompenses via des expériences mobiles, des méthodes de connexion prises en charge, des outils de collaboration, le courriel et d'autres canaux de communication. Les programmes et les options de récompense peuvent également être adaptés en fonction des pays, des devises, des groupes d'employés et des exigences locales.

L'adoption repose toujours sur un déploiement réfléchi, des programmes pertinents, la participation des gestionnaires et une communication cohérente auprès de l'ensemble du personnel.

Awardco aide les organisations à faciliter la reconnaissance pour les gestionnaires grâce à des flux de travail simples, des budgets configurables, des rappels, des programmes automatisés et des rapports sur la participation.

Les dirigeants peuvent utiliser les rapports pour identifier les équipes ou les gestionnaires ayant un taux de participation plus faible et cibler les communications, la formation ou le suivi nécessaires. Selon la conception de leur programme, les organisations peuvent également encourager la reconnaissance sans nécessairement offrir une récompense monétaire à chaque interaction.

La participation soutenue des gestionnaires repose sur les attentes de la direction, l'habilitation, la simplicité des flux de travail et le renforcement continu.

Awardco permet de regrouper la reconnaissance, les récompenses, les expériences d'engagement, les rapports et les flux de travail connexes au sein d'une seule plateforme, selon les produits et programmes activés par l'organisation.

Cela peut aider à réduire le nombre d'expériences employé fragmentées et à simplifier l'administration. Les organisations peuvent évaluer si Awardco devrait remplacer, s'intégrer à ou compléter les outils existants, tels que les systèmes de sondage, d'engagement, de collaboration, de SIRH ou de paie.

La stratégie de consolidation idéale dépend des capacités déjà en place au sein de l'organisation, des flux de travail à préserver et du niveau d'intégration requis.