Les employés reçoivent un certain nombre de points chaque mois à remettre à leurs pairs. Nous encourageons les gens à reconnaître non seulement au sein de leur équipe, mais aussi à l'échelle de l'entreprise, toute personne qui va au-delà ou qui vous simplifie un peu la journée.

Tous nos emplacements ont des écrans de télévision dans certains secteurs de l'établissement. Lorsque vous regardez l'écran, non seulement vous voyez la reconnaissance que vous avez peut-être partagée avec quelqu'un ou que vous avez peut-être reçue, mais vous pouvez la voir dans toute l'entreprise. Avoir un programme qui permet de le faire et de le partager est très spécial.

Nous avons réalisé notre premier projet cycliste sur la piste. C'était une idée folle et stimulante, mais l'équipe a fait un travail incroyable et recevoir un High Flyer pour cela était incroyable.

Souvent, vous êtes sur la route pendant tout un quart de travail et vous n'interagissez pas nécessairement avec beaucoup d'autres collègues... Et donc être reconnu vous aide à vous sentir plus connecté avec l'équipe.

Nous ne voulions pas ou n'avions pas besoin d'un tas de cloches et de sifflets. Nous avions besoin d'une plateforme efficace qui renforcerait les programmes de reconnaissance et de récompense que nous voulions mettre en œuvre. Awardco a si bien fonctionné et continue de travailler aussi bien.

Le programme High Flyer a créé une culture où les contributions individuelles et d'équipe sont célébrées. Le succès est perçu comme un parcours partagé, et la reconnaissance contribue à renforcer ce sentiment d'unité.

J'utilise Awardco pour nos défis mensuels de mieux-être depuis plus d'un an. Chaque mois, je crée un programme EarN thématique, et les participants sont inscrits à un tirage par points. Awardco m'a aidé à établir une programmation cohérente, à planifier à l'avance et à ne jamais m'inquiéter des retards. Les outils de reporting capturent la participation et les personnes les plus performantes, offrant des informations qui ont vraiment transformé notre programme de mieux-être. Même nos employés les plus à la pointe de la technologie utilisent la plateforme avec facilité. Nous n'avons reçu que des commentaires positifs de la part d'employés qui demandaient plus de reconnaissance.

Des personnes talentueuses, motivées et compétitives sont simplement attirées par cette marque. Les humains sont très semblables. Ils veulent être vus. Ils veulent être reconnus. Ils veulent être valorisés.

En liant la reconnaissance à nos valeurs et en intégrant Slack à Slack, nous avons créé un véritable attachement culturel.

Nos vice-présidents régionaux apportent ces cartes [AwardCodes] à la conférence des directeurs généraux, ce qui leur permet de décerner des MG sur place pour leurs contributions exceptionnelles.

Les collègues doivent choisir une valeur dans The Collaborative Way lorsqu'ils reconnaissent, faisant de notre reconnaissance une preuve quotidienne de l'importance de nos valeurs. C'est un endroit extrêmement positif. Les dirigeants en prennent vraiment note : ils veulent voir leurs équipes en tête du classement des adoptions parce qu'ils connaissent l'impact de nos valeurs sur le rendement et la rétention des employés.

Avant Awardco, notre processus était lourd. Nos représentants passaient des centaines d'heures à empiler, livrer et emballer les cadeaux. Maintenant que nous utilisons Awardco, ils ont pu consacrer leur [time] ailleurs.

J'adore pouvoir voir le flux complet de toute l'université... avant Awardco, je n'avais aucune idée de ce qui se passait dans les autres départements. Être capable de voir ce qui se passe à l'université vous aide vraiment à vous sentir plus connecté.

Lorsque nous avons mis en place Awardco, nous avons tout actualisé et synchronisé toutes les dates de service avec notre SIRH. Cela fonctionne parfaitement maintenant, et la personne qui gérait cette feuille de calcul est très heureuse.

[Awardco] était quelque chose de facile à utiliser. Je savais que la première priorité des fournisseurs de soins de santé était leur patient, alors comment pouvons-nous rendre les choses si faciles pour qu'ils puissent participer tout en s'assurant qu'ils prennent toujours soin du patient ?