Les paramètres parlaient d'eux-mêmes : plus de quatre-vingts pour cent d'utilisation et plus de huit mille reconnaissances. C'est excitant de voir des gens utiliser le programme et y trouver une réelle valeur.

Les collègues doivent choisir une valeur dans The Collaborative Way lorsqu'ils reconnaissent, faisant de notre reconnaissance une preuve quotidienne de l'importance de nos valeurs. C'est un endroit extrêmement positif. Les dirigeants en prennent vraiment note : ils veulent voir leurs équipes en tête du classement des adoptions parce qu'ils connaissent l'impact de nos valeurs sur le rendement et la rétention des employés.

C'est incroyablement accessible. Vous n'avez pas besoin d'être à l'affine de la technologie : vous pouvez l'utiliser sur votre téléphone, via Outlook ou même un plug-in Teams. Il rencontre les gens là où ils se trouvent.

La reconnaissance est vraiment la pierre angulaire de la culture de PMG, car elle alimente l'engagement, renforce les relations et renforce les comportements qui sont à la base de notre succès. Il vous permet de reconnaître immédiatement les grandes et petites victoires là où l'impact se fait immédiatement sentir.

Reconnaître les membres de votre équipe... c'est une excellente façon de renforcer le moral. Pour amener les membres de l'équipe à faire ce camion supplémentaire. Il y a un dicton, prenez soin des gens et ils prendront soin de vous. Et en prenant soin de vous, c'est s'assurer que chaque camion est remis à temps et que chaque palette est transmise dans l'entrepôt.

Lorsque j'ai présenté Awardco à notre équipe de direction, j'ai partagé le risque de perdre le lien à mesure que nous grandissons. Je l'ai formulé comme un besoin stratégique. Leur réponse ? « Arrête de parler. Fais le.

Je cherchais vraiment un programme convivial, rapide et facile à utiliser qui peut s'étendre de différentes façons, et je l'ai trouvé avec Awardco.

Nos employés utilisent leurs points pour des vacances, des vacances, des cadeaux... c'est important pour eux.