Il y a beaucoup de recherches qui montrent l'effet cumulatif de la façon dont, lorsque d'autres personnes peuvent voir la reconnaissance, cela crée cet effet boule de neige. Et donc cela permet aux gens de mieux travailler ensemble. Ils se sentent davantage comme faisant partie de l'équipe.

Nous pensons beaucoup à nos employés de première ligne. Ce sont eux qui font de nous ce que nous sommes et qui animent notre entreprise, et nous voulions nous assurer qu'ils savent que nous les apprécions. C'est ce que fait Awardco.

Awardco permet tout pour soutenir nos valeurs fondamentales et notre mission, ce qui est très important pour nous car cela renforce notre culture.

Depuis la mise en œuvre d'Awardco, nous avons économisé au moins 30 heures par mois qui étaient consacrées manuellement au suivi, à l'achat et à l'envoi de cadeaux par la poste. Maintenant, tout est automatisé et plus stimulant pour nos associés.

Le programme High Flyer a fait une différence importante dans la façon dont nos équipes fonctionnent et travaillent ensemble. L'un de mes quarts de travail a remporté le prix à deux reprises cette année, et vous pouvez voir la motivation et la fierté reflétées dans leurs comportements quotidiens.

Les gens aiment être reconnus pour ce qu'ils ont contribué. Ils sont fiers de leur travail — et ils devraient l'être.

Ce que j'aime le plus, c'est l'aspect reportage. C'est quelque chose qui renforce l'impact d'Awardco, et cela montre que le travail que nous faisons porte ses fruits.

Nous effectuons de nombreuses activités de travail à distance où vous pouvez gagner quelque chose. Nous organisons beaucoup de ces concours, et j'avais l'habitude d'aller sur Amazon et d'envoyer une carte-cadeau de 25$ aux gagnants, mais maintenant je le fais par l'intermédiaire d'Awardco. C'est dans le système, il est traquable et beaucoup plus rationalisé.

C'est vraiment significatif de voir des CRP qui sont sur la route seuls, ainsi que des employés travaillant à domicile, interagissent et se connectent toujours par l'intermédiaire de la plateforme. C'est presque comme notre page Facebook 4Refuel, qui rassemble tout le monde, peu importe où ils travaillent.

Certaines des belles histoires que nous avons lues montrent à quel point tous les membres de l'équipe ont eu de l'impact pour aider les enfants à se sentir mieux, cela montre aux membres de notre équipe à quel point ils ont de l'impact.

Du point de vue des rapports, Awardco excelle en permettant aux utilisateurs d'accéder rapidement aux rapports souhaités grâce à des liens facilement accessibles, éliminant ainsi le besoin de naviguer dans plusieurs pages, comme c'était le cas avec les plateformes précédentes. La plateforme a recueilli d'importantes réactions positives en raison de sa nature conviviale et de sa navigation transparente.

Nous avons un programme de reconnaissance sur place où les dirigeants peuvent immédiatement reconnaître un CRP pour avoir démontré un comportement sécuritaire. Cette reconnaissance est visible dans l'ensemble de l'organisation, ce qui motive les autres à faire de même. Au lieu de nous concentrer sur ce qui a mal tourné, nous avons modifié notre culture pour mettre en lumière ce qui est bien fait — et cela a encouragé tout le monde à suivre cette voie.

Un employé silencieux ne se promeut peut-être jamais, mais Awardco nous donne la visibilité nécessaire pour voir son impact. Nous avons littéralement vu des dirigeants dire : « Je n'en avais aucune idée ! lors de l'examen de ces données.

Si nous retenons un enseignant, c'est 20 élèves que nous pouvons servir. Le fait de passer de 45 % à 8 % signifie que nous avons gardé 85 à 90 employés de plus. C'est un impact incroyable sur nos enfants et notre budget.

Lorsque les employés se sentent vus et appréciés, ils sont plus engagés et l'engagement stimule le rendement. L'utilisation d'Awardco aide les dirigeants et les gestionnaires à reconnaître l'impact en temps réel et cet élan favorise un succès continu et durable.