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Élaboration d'une stratégie de reconnaissance qui tient

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Élaboration d'une stratégie de reconnaissance qui tient
Le changement n'est jamais facile, mais avec le bon cadre, c'est beaucoup plus efficace. Au cours de cette séance pratique, nous explorerons comment appliquer le modèle de changement Beckhard-Harris aux stratégies de reconnaissance tout au long du parcours des employés. De l'intégration à la retraite, nous traiterons des moyens pratiques pour évaluer ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et comment aller de l'avant avec un but précis.
Joignez-vous aux experts Katie Bundy et Janel Field pour un atelier rapide sur la conception de programmes de reconnaissance qui stimulent réellement le changement. Vous apprendrez à découvrir l'insatisfaction, à aligner les équipes autour d'une vision claire et à créer un élan grâce à une reconnaissance évolutive et significative, peu importe où vos employés travaillent.
Ce que vous apprendrez
- Comment appliquer un modèle éprouvé de gestion du changement à votre stratégie de reconnaissance
- Les points de contact essentiels qui façonnent l'expérience des employés tout au long du parcours
- Étapes pratiques pour transformer les idées de reconnaissance en actions, même avec des contraintes
- Exemples concrets de dépassement de la résistance et de ralliement de votre organisation autour de la reconnaissance
Principaux points à retenir
- Un cadre pour évaluer vos programmes actuels et cerner les lacunes
- Des idées nouvelles pour réinventer la reconnaissance à travers cinq étapes clés pour les employés
- Façons d'anticiper (et de surmonter) les obstacles qui ralentissent le changement
- Outils pour cartographier vos premières étapes et maintenir l'élan
- Une croyance renouvelée en la reconnaissance comme levier pour les personnes, la culture et les résultats
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