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L'IA seule ne transformera pas votre main-d'œuvre. Vos employés, oui.
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Détails du webinaire
L'IA seule ne transformera pas votre main-d'œuvre. Vos employés, oui.
L'adoption de l'IA au travail a doublé en seulement deux ans, et tous les dirigeants s'empressent de préparer leurs équipes à ce qui attend. Mais la technologie ne transforme pas les organisations : ce sont les gens. Lors de cette séance, Chantale Callingham, vice-présidente principale du succès client mondial et des opérations EMEA chez Awardco, démontre que la reconnaissance des employés n'est pas un « luxe » qui rivalise avec l'IA et la transformation, mais bien l'infrastructure qui assure le succès de ces initiatives.
En vous appuyant sur de nouvelles recherches du Awardco Center of Excellence et sur des résultats concrets, vous apprendrez comment la reconnaissance renforce les nouveaux comportements, réduit l'incertitude, prévient l'érosion culturelle et maintient le sentiment d'utilité alors que tout change autour de vous. Si vous gérez l'adoption de l'IA, une restructuration ou une refonte organisationnelle, cette séance vous permettra de voir la reconnaissance comme l'un de vos leviers de changement les plus concrets.
Points clés :
- Toute transformation est une initiative de changement de comportement — les organisations se transforment parce que les gens apprennent, expérimentent, s'adaptent et collaborent différemment, et non parce que la technologie change.
- La reconnaissance est un moyen évolutif de renforcer les comportements souhaités, offrant aux employés une vision claire de ce que signifie réussir dans l'organisation de demain.
- En période d'incertitude, les employés ont besoin de preuves, pas seulement de communication — la reconnaissance confirme que leur travail compte toujours et renforce leur confiance.
- La reconnaissance prévient l'« érosion culturelle » et préserve l'identité lors des restructurations, en rendant les valeurs communes visibles par des exemples concrets au quotidien.
- La reconnaissance génère des résultats mesurables — les employés sont 2,3 fois plus susceptibles d'être engagés et 1,7 fois plus susceptibles de rester, comme le prouvent Alera Group, Paramount, Crumbl et Lineage.
Détails de l'événement
L'IA seule ne transformera pas votre main-d'œuvre. Vos employés, oui.
L'adoption de l'IA au travail a doublé en seulement deux ans, et tous les dirigeants s'empressent de préparer leurs équipes à ce qui attend. Mais la technologie ne transforme pas les organisations : ce sont les gens. Lors de cette séance, Chantale Callingham, vice-présidente principale du succès client mondial et des opérations EMEA chez Awardco, démontre que la reconnaissance des employés n'est pas un « luxe » qui rivalise avec l'IA et la transformation, mais bien l'infrastructure qui assure le succès de ces initiatives.
En vous appuyant sur de nouvelles recherches du Awardco Center of Excellence et sur des résultats concrets, vous apprendrez comment la reconnaissance renforce les nouveaux comportements, réduit l'incertitude, prévient l'érosion culturelle et maintient le sentiment d'utilité alors que tout change autour de vous. Si vous gérez l'adoption de l'IA, une restructuration ou une refonte organisationnelle, cette séance vous permettra de voir la reconnaissance comme l'un de vos leviers de changement les plus concrets.
Points clés :
- Toute transformation est une initiative de changement de comportement — les organisations se transforment parce que les gens apprennent, expérimentent, s'adaptent et collaborent différemment, et non parce que la technologie change.
- La reconnaissance est un moyen évolutif de renforcer les comportements souhaités, offrant aux employés une vision claire de ce que signifie réussir dans l'organisation de demain.
- En période d'incertitude, les employés ont besoin de preuves, pas seulement de communication — la reconnaissance confirme que leur travail compte toujours et renforce leur confiance.
- La reconnaissance prévient l'« érosion culturelle » et préserve l'identité lors des restructurations, en rendant les valeurs communes visibles par des exemples concrets au quotidien.
- La reconnaissance génère des résultats mesurables — les employés sont 2,3 fois plus susceptibles d'être engagés et 1,7 fois plus susceptibles de rester, comme le prouvent Alera Group, Paramount, Crumbl et Lineage.
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