Webinar
L'IA seule ne transformera pas votre main-d'œuvre. Vos employés, oui.
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Détails du webinaire
L'IA seule ne transformera pas votre main-d'œuvre. Vos employés, oui.
L'adoption de l'IA au travail a doublé en seulement deux ans, et tous les dirigeants s'empressent de préparer leurs équipes à ce qui attend. Mais la technologie ne transforme pas les organisations : ce sont les gens. Lors de cette séance, Chantale Callingham, vice-présidente principale du succès client mondial et des opérations EMEA chez Awardco, démontre que la reconnaissance des employés n'est pas un « luxe » qui rivalise avec l'IA et la transformation, mais bien l'infrastructure qui assure le succès de ces initiatives.
En vous appuyant sur de nouvelles recherches du Awardco Center of Excellence et sur des résultats concrets, vous apprendrez comment la reconnaissance renforce les nouveaux comportements, réduit l'incertitude, prévient l'érosion culturelle et maintient le sentiment d'utilité alors que tout change autour de vous. Si vous gérez l'adoption de l'IA, une restructuration ou une refonte organisationnelle, cette séance vous permettra de voir la reconnaissance comme l'un de vos leviers de changement les plus concrets.
Points clés :
- Toute transformation est une initiative de changement de comportement — les organisations se transforment parce que les gens apprennent, expérimentent, s'adaptent et collaborent différemment, et non parce que la technologie change.
- La reconnaissance est un moyen évolutif de renforcer les comportements souhaités, offrant aux employés une vision claire de ce que signifie réussir dans l'organisation de demain.
- En période d'incertitude, les employés ont besoin de preuves, pas seulement de communication — la reconnaissance confirme que leur travail compte toujours et renforce leur confiance.
- La reconnaissance prévient l'« érosion culturelle » et préserve l'identité lors des restructurations, en rendant les valeurs communes visibles par des exemples concrets au quotidien.
- La reconnaissance génère des résultats mesurables — les employés sont 2,3 fois plus susceptibles d'être engagés et 1,7 fois plus susceptibles de rester, comme le prouvent Alera Group, Paramount, Crumbl et Lineage.
Détails de l'événement
L'IA seule ne transformera pas votre main-d'œuvre. Vos employés, oui.
L'adoption de l'IA au travail a doublé en seulement deux ans, et tous les dirigeants s'empressent de préparer leurs équipes à ce qui attend. Mais la technologie ne transforme pas les organisations : ce sont les gens. Lors de cette séance, Chantale Callingham, vice-présidente principale du succès client mondial et des opérations EMEA chez Awardco, démontre que la reconnaissance des employés n'est pas un « luxe » qui rivalise avec l'IA et la transformation, mais bien l'infrastructure qui assure le succès de ces initiatives.
En vous appuyant sur de nouvelles recherches du Awardco Center of Excellence et sur des résultats concrets, vous apprendrez comment la reconnaissance renforce les nouveaux comportements, réduit l'incertitude, prévient l'érosion culturelle et maintient le sentiment d'utilité alors que tout change autour de vous. Si vous gérez l'adoption de l'IA, une restructuration ou une refonte organisationnelle, cette séance vous permettra de voir la reconnaissance comme l'un de vos leviers de changement les plus concrets.
Points clés :
- Toute transformation est une initiative de changement de comportement — les organisations se transforment parce que les gens apprennent, expérimentent, s'adaptent et collaborent différemment, et non parce que la technologie change.
- La reconnaissance est un moyen évolutif de renforcer les comportements souhaités, offrant aux employés une vision claire de ce que signifie réussir dans l'organisation de demain.
- En période d'incertitude, les employés ont besoin de preuves, pas seulement de communication — la reconnaissance confirme que leur travail compte toujours et renforce leur confiance.
- La reconnaissance prévient l'« érosion culturelle » et préserve l'identité lors des restructurations, en rendant les valeurs communes visibles par des exemples concrets au quotidien.
- La reconnaissance génère des résultats mesurables — les employés sont 2,3 fois plus susceptibles d'être engagés et 1,7 fois plus susceptibles de rester, comme le prouvent Alera Group, Paramount, Crumbl et Lineage.
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Webinaires passés
RCGNZ
Animée par Hebba Youssef (CPO de Workweek et animatrice du balado I Hate It Here), cette discussion avec Gabriella Serrato (Okta) et Amy Butler (Awardco) mettra en lumière de nouvelles approches en matière de reconnaissance. Du déploiement de programmes mondiaux à l'instauration d'une culture de reconnaissance entre pairs et à la création de récompenses uniques, cette séance explore ce qu'il faut pour innover dans des stratégies de reconnaissance qui résonnent réellement.
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RCGNZ
Qu’est-ce qui rend une stratégie de reconnaissance réellement efficace? Des leaders de Life Connection of Ohio, Greenfield Global et Zelis présentent les approches novatrices qu’ils ont adoptées pour intégrer la reconnaissance à leur culture et obtenir des résultats concrets au sein de leur organisation.
RCGNZ
Les employés ne cherchent pas seulement un salaire, ils veulent se sentir à leur place. Smiley Poswolsky explore comment les organisations peuvent favoriser la culture, les liens et le sentiment d'appartenance dans une ère d'incertitude et de surcharge d'informations. Obtenez une feuille de route pour créer un sentiment d'appartenance à grande échelle, stimuler l'engagement des équipes et bâtir des cultures résilientes qui prospéreront dans le futur du travail.
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Message de simplicité, gain de temps, augmentation de l'adoption
