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L'IA seule ne transformera pas votre main-d'œuvre. Vos employés, oui.
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Détails du webinaire
L'IA seule ne transformera pas votre main-d'œuvre. Vos employés, oui.
L'adoption de l'IA au travail a doublé en seulement deux ans, et tous les dirigeants s'empressent de préparer leurs équipes à ce qui attend. Mais la technologie ne transforme pas les organisations : ce sont les gens. Lors de cette séance, Chantale Callingham, vice-présidente principale du succès client mondial et des opérations EMEA chez Awardco, démontre que la reconnaissance des employés n'est pas un « luxe » qui rivalise avec l'IA et la transformation, mais bien l'infrastructure qui assure le succès de ces initiatives.
En vous appuyant sur de nouvelles recherches du Awardco Center of Excellence et sur des résultats concrets, vous apprendrez comment la reconnaissance renforce les nouveaux comportements, réduit l'incertitude, prévient l'érosion culturelle et maintient le sentiment d'utilité alors que tout change autour de vous. Si vous gérez l'adoption de l'IA, une restructuration ou une refonte organisationnelle, cette séance vous permettra de voir la reconnaissance comme l'un de vos leviers de changement les plus concrets.
Points clés :
- Toute transformation est une initiative de changement de comportement — les organisations se transforment parce que les gens apprennent, expérimentent, s'adaptent et collaborent différemment, et non parce que la technologie change.
- La reconnaissance est un moyen évolutif de renforcer les comportements souhaités, offrant aux employés une vision claire de ce que signifie réussir dans l'organisation de demain.
- En période d'incertitude, les employés ont besoin de preuves, pas seulement de communication — la reconnaissance confirme que leur travail compte toujours et renforce leur confiance.
- La reconnaissance prévient l'« érosion culturelle » et préserve l'identité lors des restructurations, en rendant les valeurs communes visibles par des exemples concrets au quotidien.
- La reconnaissance génère des résultats mesurables — les employés sont 2,3 fois plus susceptibles d'être engagés et 1,7 fois plus susceptibles de rester, comme le prouvent Alera Group, Paramount, Crumbl et Lineage.
Détails de l'événement
L'IA seule ne transformera pas votre main-d'œuvre. Vos employés, oui.
L'adoption de l'IA au travail a doublé en seulement deux ans, et tous les dirigeants s'empressent de préparer leurs équipes à ce qui attend. Mais la technologie ne transforme pas les organisations : ce sont les gens. Lors de cette séance, Chantale Callingham, vice-présidente principale du succès client mondial et des opérations EMEA chez Awardco, démontre que la reconnaissance des employés n'est pas un « luxe » qui rivalise avec l'IA et la transformation, mais bien l'infrastructure qui assure le succès de ces initiatives.
En vous appuyant sur de nouvelles recherches du Awardco Center of Excellence et sur des résultats concrets, vous apprendrez comment la reconnaissance renforce les nouveaux comportements, réduit l'incertitude, prévient l'érosion culturelle et maintient le sentiment d'utilité alors que tout change autour de vous. Si vous gérez l'adoption de l'IA, une restructuration ou une refonte organisationnelle, cette séance vous permettra de voir la reconnaissance comme l'un de vos leviers de changement les plus concrets.
Points clés :
- Toute transformation est une initiative de changement de comportement — les organisations se transforment parce que les gens apprennent, expérimentent, s'adaptent et collaborent différemment, et non parce que la technologie change.
- La reconnaissance est un moyen évolutif de renforcer les comportements souhaités, offrant aux employés une vision claire de ce que signifie réussir dans l'organisation de demain.
- En période d'incertitude, les employés ont besoin de preuves, pas seulement de communication — la reconnaissance confirme que leur travail compte toujours et renforce leur confiance.
- La reconnaissance prévient l'« érosion culturelle » et préserve l'identité lors des restructurations, en rendant les valeurs communes visibles par des exemples concrets au quotidien.
- La reconnaissance génère des résultats mesurables — les employés sont 2,3 fois plus susceptibles d'être engagés et 1,7 fois plus susceptibles de rester, comme le prouvent Alera Group, Paramount, Crumbl et Lineage.
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La reconnaissance a un pouvoir unique dans le secteur de la santé, où le personnel — et les résultats des patients — s'épanouissent grâce au sens et à l'attention. Des leaders de New York Presbyterian, de Children’s Nebraska et de Blood Cancer United expliquent comment ils élaborent des stratégies de reconnaissance qui renforcent le moral, améliorent la rétention et célèbrent l'impact des travailleurs de la santé.
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Qu’est-ce qui motive réellement les employés à donner le meilleur d’eux-mêmes au travail? Sarah Marrs, psychologue organisationnelle et membre du Centre d’excellence (COE) d’Awardco, accompagnée de Christi Gilhoi, également membre du COE, dévoileront de nouvelles recherches répondant à cette question cruciale. La prochaine ère du travail hybride alliant humain et technologie exigera un nouveau style de leadership en ressources humaines qui laisse place à l’autonomie, à l’erreur et à l’expérimentation, tout en répondant aux attentes personnalisées des employés. Joignez-vous à nous pour discuter de nos découvertes sur la compréhension des archétypes de motivation et des comportements de réponse chez les employés, et découvrez comment cela permet aux leaders RH d’utiliser la technologie pour assurer la croissance tout en conservant une approche humaine.
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