Le défi

Gérer efficacement la gestion du changement

Lorsque BPM a décidé de changer de fournisseur de services de reconnaissance, son objectif était simple : créer une culture d'appréciation passionnante et engageante qui motive les employés. Cependant, ils ne voulaient pas que le changement soit un éclair dans le plan ; leur objectif était de donner une impulsion à long terme.

Les solutions

Mettre en œuvre des stratégies axées sur les objectifs

BPM savait que les premières impressions importaient, alors ils ont lancé Awardco en beauté, y compris un événement virtuel en direct pour donner le coup d'envoi de la nouvelle plateforme et des activités telles que des tirages au sort et d'autres cadeaux de prix.

Pour maintenir cet enthousiasme, BPM a également accordé aux employés une allocation trimestrielle de points pour reconnaître leurs collègues et collègues, ce qui les incite instantanément à utiliser activement la plateforme.

Cette capacité d'utiliser Awardco de manière créative a porté ses fruits. Aujourd'hui, BPM compte 34 programmes de reconnaissance actifs, ce qui favorise une participation continue dans l'ensemble de l'entreprise.

Encourager la participation continue

BPM a continué de stimuler l'engagement avec les programmes de mieux-être, les anniversaires et d'autres célébrations marquantes, veillant à ce que chaque employé se sente valorisé et vu tout au long de l'année. Cette approche proactive a lié la reconnaissance à la culture quotidienne de BPM, créant ainsi des employés qui se sentent soutenus dès le premier jour.

Les résultats

Faire participer tout le monde, littéralement tout le monde

Avec Awardco, BPM a bâti une culture de reconnaissance fréquente, significative et motivante qui touche vraiment chaque employé. Ils affichent un taux de reconnaissance de 98 %, ce qui signifie que presque tous leurs employés ont été reconnus sur la plateforme — l'un des taux les plus élevés jamais vus !