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De la friction à l'impact : surmonter les obstacles pour débloquer le retour sur investissement de la reconnaissance des employés

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De la friction à l'impact : surmonter les obstacles pour débloquer le retour sur investissement de la reconnaissance des employés
Prouver le retour sur investissement de la reconnaissance peut être un défi, mais les bonnes stratégies peuvent faire toute la différence. Joignez-vous à Sean Raible, fondateur de Game Plan Total Rewards Consulting, et à Denise Bertuccelli, responsable de l'expérience des membres de l'équipe chez Lyft, alors qu'ils s'attaquent aux contraintes budgétaires, aux indicateurs de retour sur investissement peu clairs et à l'intégration de la reconnaissance dans le total des récompenses. Cette séance propose des solutions pratiques aux obstacles courants, aidant les responsables des RH à tirer parti des données, à mettre en œuvre des programmes rentables et à générer un impact mesurable dans l'ensemble de leur organisation.
Principaux points à retenir :
- Aborder les obstacles liés au retour sur investissement: Identifier et surmonter les obstacles courants comme le budget, la clarté des données et l'adhésion.
- Reconnaissance sur un budget: Mettre en œuvre des programmes rentables qui favorisent l'engagement et la rétention.
- Prise de décision fondée sur les données: Suivre, analyser et communiquer l'impact de la reconnaissance sur les résultats opérationnels.
- Intégration des récompenses totales: Améliorer les programmes d'avantages sociaux au moyen d'initiatives de reconnaissance stratégique.
- Harmonisation avec les objectifs commerciaux: Élaborer des stratégies de reconnaissance inclusives et axées sur les résultats qui appuient les objectifs de l'entreprise.
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Le changement n'est jamais facile, mais avec le bon cadre, c'est beaucoup plus efficace. Au cours de cette séance pratique, nous explorerons comment appliquer le modèle de changement Beckhard-Harris aux stratégies de reconnaissance tout au long du parcours des employés. De l'intégration à la retraite, nous traiterons des moyens pratiques pour évaluer ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas et comment aller de l'avant avec un but précis.
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