L'environnement de travail est toujours en émoi, de nombreuses organisations essayant de maintenir les coûts bas et de réussir, tout en se demandant comment
conserver leurs meilleurs employés. Une stratégie de récompenses totales solide et centrée sur les employés peut accroître l'engagement, la rétention et la satisfaction des employés, ce qui mène à la réussite de l'entreprise dans les moments difficiles.

Les employés doivent se sentir vus, soutenus et valorisés tout au long de leur mandat, et pas seulement en tant que nouveaux employés ou pendant les vacances.

Améliorer les récompenses totales, planifier le parcours de l'employé, tout lier ensemble... c'est suffisant pour faire virer la tête à n'importe qui ! Mais la bonne nouvelle, c'est qu'il y a un aspect des récompenses totales qui vous aidera à développer une culture d'appréciation, de soutien et de loyauté qui se répand tout au long du parcours de chaque employé.

Cet aspect est la reconnaissance des employés.

Aperçu du total des récompenses

Les récompenses totales sont la somme de tout ce qu'un employeur fournit à son employé. Traditionnellement, cela comprend des éléments comme les avantages sociaux, la rémunération et les avantages. Cependant, dans le milieu de travail actuel, la rémunération financière est insuffisante pour attirer et retenir les meilleurs talents.

Les tendances de 2023 et au-delà montrent que les employés ont besoin de plus que les récompenses totales traditionnelles... ils ont besoin de se sentir des personnes appréciées avec un travail ciblé et un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle.

Selon Gartner, bien que la rémunération soit un élément important pour garder les employés engagés et heureux, ces aspects prennent de plus en plus d'importance pour les employés :

• Des liens plus profonds
• Une plus grande souplesse
• Croissance personnelle
• Bien-être soutenu
• Objectif commun

Bien que la rémunération et l'assurance maladie soient moins malléables — les employés s'attendent toujours à ce qui est suffisant pour répondre à leurs besoins — ces nouveaux avantages plus axés sur le bien-être ouvrent beaucoup plus de liberté pour surprendre et ravir les employés.

Total des récompenses et parcours de l'employé

Le concept de récompenses totales réinventées et remaniées n'a pas besoin d'être intimidant. Lorsqu'on y réfléchit en conjonction avec le parcours de l'employé, la création d'une stratégie efficace de récompenses totales devient tout simplement simple.

Le parcours de l'employé, en termes simples, correspond à chaque interaction qu'un employé a avec une entreprise, depuis avant son embauche jusqu'au jour de son départ. Le parcours peut être divisé en cinq étapes :

Votre stratégie de récompenses totales doit constituer le fondement de chacune de ces étapes. Ce faisant, vous créerez une culture où les employés se sentent valorisés, soutenus, productifs et engagés, qu'ils soient là un mois ou dix ans, ce qui mène à
fidéliser vos meilleurs talents.

Après tout, la les deux principales raisons les employés qui démissionnent ne se sentent pas valorisés et ne ressentent aucun sentiment d'appartenance au travail. Avec des récompenses totales efficaces qui touchent tout le monde tout au long de leur mandat, les gens voudront rester et les nouveaux talents voudront se joindre à eux.

Où la reconnaissance des employés entre en jeu

Lorsqu'on parle des récompenses totales modernes que les employés veulent, il est impossible de ne pas parler de la reconnaissance des employés. Près de 40 % des employés déclarent que la reconnaissance des employés est la chose la plus importante leurs dirigeants peuvent faire pour les motiver. Reconnaissance des employés également:

Lorsque les entreprises créent et soutiennent une culture axée sur la reconnaissance, cela procure le sentiment de valeur et de gratitude dont les employés ont besoin. Cette culture stimule également tout, de la motivation et le moral à l'égard de la rétention et de la productivité.

Cependant, près de 50 % des employés ne sont reconnus qu'une fois par année ou moins, ce qui est loin d'être suffisant pour récolter ces avantages incroyables. C'est pourquoi la reconnaissance doit être la clé du reste de votre stratégie de récompenses totales. Et tout comme le reste de votre stratégie, la reconnaissance peut (et devrait) être intégrée à chaque étape du parcours de l'employé.

Et la meilleure partie est ? C'est facile — il suffit de suivre les stratégies ci-dessous.

Parcours de l'employé et reconnaissance

Pour tirer le meilleur parti de votre stratégie de récompenses totales axée sur la reconnaissance, vous devez vous assurer que la reconnaissance fait partie de chaque étape du parcours de chaque employé. Cela créera un sentiment incessant d'appréciation et de valeur pour tous les employés.

Stratégies de reconnaissance pour l'étape du recrutement

Le recrutement consiste à attirer les meilleurs talents à vos postes vacants. La façon de le faire est de leur montrer que l'entreprise prend soin de leurs employés.

Par exemple, une forte culture de reconnaissance mènera inévitablement à des publications sur les réseaux sociaux et à des critiques de Glassdoor de la part des employés sur les choses de soutien que l'entreprise a faites pour eux. Ce sont des avenants gratuits qui se démarquent des employés potentiels.

Montrer que l'entreprise se consacre à reconnaître et à récompenser les employés est un excellent moyen d'attirer les meilleurs talents.

Stratégies de reconnaissance pour l'étape de l'intégration

Si le recrutement est l'odeur alléchante d'un restaurant, l'intégration est la première bouchée de nourriture. Cette première impression est fondamentale pour l'expérience de chaque employé, et elle peut être intimidante et difficile.

Une bonne intégration a un impact énorme sur les employés : elle augmente la rétention de 50 % et fait en sorte que 69 % des employés sont beaucoup plus susceptibles de rester au moins trois ans. Cependant, seulement 12 % des employés sont d'accord pour dire que leur intégration a été efficace.

Comment la reconnaissance des employés peut-elle rendre l'intégration plus gratifiante et plus solidaire pour toutes les nouvelles personnes ? Voici quelques idées :

La clé d'une bonne intégration est de montrer que l'entreprise soutiendra et prendra soin des employés au-delà de la simple phase de « nouvelle embauche ». Grâce à une forte culture de reconnaissance, les employés sauront qu'ils sont appréciés et valorisés dès le premier jour.

Stratégies de reconnaissance pour l'étape de la mobilisation

L'engagement des employés est le défi sans fin et en constante évolution auquel toutes les entreprises sont confrontées. Malgré le fait que : employés engagés sont plus productifs, plus loyaux, plus rentables et plus motivés, seulement 32 % des employés sont engagés.

La reconnaissance des employés est essentielle pour garder vos employés engagés tout au long de leur parcours. Ce n'est pas un hasard si les employés sont quatre fois plus engagés lorsqu'ils se sentent suffisamment reconnus au travail.

Voici quelques stratégies pour diffuser la reconnaissance dans l'ensemble de votre effectif afin de maintenir l'engagement des employés :

82 % des employés ne vous sentez pas suffisamment reconnu. Cela ne veut pas dire que vous devez planifier des plans de reconnaissance élaborés et investir une tonne d'argent dans vos efforts. Les stratégies ci-dessus devraient vous aider à augmenter la fréquence et l'efficacité de votre reconnaissance sans être écrasante.

Stratégies de reconnaissance pour l'étape du développement

Plus de 70 % des employés affirment que la formation et le perfectionnement sont importants pour leur satisfaction au travail. Les gens veulent avoir l'impression d'apprendre, de grandir et d'aller de l'avant, et la reconnaissance des employés peut vous aider dans ce processus.

Acquérir plus de connaissances et de compétences en tant que professionnels est une grande partie du parcours des employés. La reconnaissance des employés peut stimuler cette croissance et favoriser des comportements qui permettront d'améliorer votre talent. Voici comment :

Stratégies de reconnaissance pour l'étape de la séparation

Au moment de la cessation d'emploi, la reconnaissance des employés n'aura pas de grande incidence. Du moins, pas sur l'employé qui part. Cependant, les entrevues de départ sont un moyen essentiel d'améliorer votre culture de reconnaissance.

Discutez avec les employés qui partent et obtenez des réponses franches sur ce que l'entreprise peut faire mieux. Ensuite, reconnaissez ce que vous pouvez améliorer et essayez de faire mieux avec vos employés restants.

Exécution d'une stratégie de reconnaissance qui couvre le parcours de l'employé

Les stratégies ci-dessus ont peut-être été écrasantes. Cependant, ajouter de la reconnaissance à votre culture d'une manière efficace peut être simple et facile, surtout avec une certaine automatisation.

Voici trois méthodes simples pour accroître la reconnaissance tout au long du parcours de l'employé :

Qu'en est-il du budget ?

Les temps sont durs et de nombreuses entreprises essaient de réduire leurs dépenses. Mais la reconnaissance des employés n'a pas besoin d'être un ajout coûteux à votre stratégie de récompenses totales.

Il existe des moyens peu coûteux de créer une culture de reconnaissance dans votre milieu de travail, comme :

Le parcours et la reconnaissance de l'employé — une correspondance parfaite

Pour récapituler, les récompenses totales modernes sont essentielles pour attirer, engager et retenir les meilleurs talents dans le milieu de travail d'aujourd'hui. Et la reconnaissance des employés est un moteur des stratégies de récompenses totales que les gens veulent réellement.

Alors que vous naviguez dans les eaux turbulentes de l'avenir, la reconnaissance des employés est votre phare dans l'obscurité. Créer une culture d'appréciation, qui se répand tout au long du parcours de l'employé, est la clé pour non seulement survivre dans les moments difficiles, mais aussi pour prospérer.