Aperçu

À propos de Awardco

Fondée en 2015, Awardco est une entreprise de technologie en milieu de travail à croissance rapide, dirigée par ses fondateurs et première à la reconnaissance qui s'associe aux organisations et leur donne les moyens de célébrer et de récompenser leurs employés de manière significative, flexible et évolutive.

Aujourd'hui, Awardco est évalué à plus de 1 milliard de dollars et compte plus de 6 millions d'utilisateurs dans le monde, obtenant une note de 4,9 sur G2 et se classant au 20e rang des meilleurs produits logiciels en 2025.

Le défi

Bâtir une solide culture de reconnaissance intentionnelle

Lorsque Awardco a été lancé il y a dix ans, les fondateurs Steve et Mike Sonnenberg et Tanner Runia ont entrepris de transformer la façon dont les employés sont reconnus et récompensés au travail. Dès le début, leur vision du produit était indiscernable de la culture qu'ils voulaient créer : une culture où la reconnaissance n'était pas occasionnelle ou descendante, mais continue, axée sur les pairs et profondément humaine.

Alors qu'Awardco est passée d'une start-up à un chef de file mondial des technologies RH, desservant maintenant plus de 6 millions d'utilisateurs dans 163 pays, le défi a été non seulement de créer un produit de classe mondiale, mais aussi de protéger et de développer l'éthique sur laquelle elle a été fondée. Il ne suffisait jamais de fournir une technologie de reconnaissance ; l'entreprise devait aussi vivre ces valeurs et les intégrer intrinsèquement dans ses solutions.

En raison de l'embauche rapide, de l'expansion régionale et de l'évolution de la dynamique du milieu de travail, Awardco a été confrontée à la même question que ses clients : comment maintenez -vous une culture de connexion, d'objectif et de rendement entre les ministères, les fuseaux horaires et diverses expériences et continuez -vous d'offrir des solutions novatrices ?

« La plateforme d'Awardco est essentiellement un outil d'engagement moderne — elle aide à façonner le comportement des employés, à renforcer les valeurs et à renforcer la culture. Nous introduisons quelque chose de nouveau et personnalisable pour les RH qui nous positionne comme des partenaires significatifs au sein de l'organisation. » - James Westwood

« Soulignez ce qui se passe, ce qui se passe bien. Parlez-en encore et encore et encore. Vous pourriez dire que c'est un record battu, mais c'est le disque que j'aimerais jouer. » — Steve Sonnenberg, cofondateur et chef de la direction

La solution

Maintenir une culture de base de l'appréciation

Awardco a développé sa propre culture de reconnaissance de la même manière que de nombreuses organisations, en commençant par de simples programmes peer-to-peer et manager-to-peer et en évoluant vers un large éventail d'initiatives telles que des incitatifs, un A-Pay, des codes d'attribution et des nominations.

En tant qu'entreprise SaaS dirigée par le client, Awardco investit massivement dans la compréhension de ce dont les organisations ont vraiment besoin et des défis auxquels elles sont confrontées. En tant que client, elle reconnaît également qu'une taille unique ne convient pas à tous. Il est essentiel de rencontrer les gens là où ils se trouvent. En testant, en adaptant et en intégrant continuellement ces programmes dans nos pratiques quotidiennes, avec l'aide de l'adhésion et de la participation complètes des dirigeants, Awardco renforce non seulement sa culture, mais acquiert également des connaissances de première main pour affiner la plateforme, stimuler l'innovation et mieux guider les clients dans l'élaboration de programmes de reconnaissance qui résonnent vraiment.

Cette pratique favorise non seulement le développement continu des produits, mais elle crée un sentiment d'appartenance et favorise une utilisation uniforme de la plateforme. Une reconnaissance est envoyée par un employé d'Awardco toutes les deux secondes. En vivant quotidiennement dans le produit, Awardco a fait passer la reconnaissance d'un seul instant à un mouvement. L'appréciation authentique est désormais intégrée aux rituels de leadership, aux pratiques d'équipe et aux rythmes de travail quotidiens. Par conséquent, Awardco a renforcé notre propre culture tout en acquérant l'expérience de première main nécessaire pour mieux guider et collaborer avec les clients lors du lancement et de l'expansion de leurs propres programmes de reconnaissance.

« La reconnaissance nous permet de nous voir et de nous apprécier, peu importe où nous vivons. Chez Awardco, je m'assure que c'est toujours à l'esprit — nous l'intégrons à tout, même en commençant nos réunions à main levée par une reconnaissance. « - Steve Sonnenberg, cofondateur et chef de la direction

Awardco a intrinsèquement lié la reconnaissance à sa culture au moyen des méthodologies suivantes.

Reconnaissance en tant que pratique de leadership

Chez Awardco, la participation du leadership à la reconnaissance va bien au-delà du symbolisme, elle façonne activement une culture où chaque contribution est vue et célébrée.

La reconnaissance est intégrée aux rythmes quotidiens et hebdomadaires. Chaque semaine au cours de Reconnaître le bien Lors de la réunion mondiale, le chef de la direction Steve souligne deux reconnaissances de la semaine dernière et attribue des points AwardCode™ supplémentaires au donneur et au récipiendaire. Toute réunion réunissant dix participants ou plus commence par une reconnaissance. Les gestionnaires intègrent la reconnaissance dans la rétroaction, et les employés reçoivent des soldes mensuels de points, échelonnés par mandat, qu'ils peuvent utiliser pour récompenser leurs pairs. Les soldes expirants favorisent un engagement constant, garantissant que la reconnaissance demeure active et continue.

Ces pratiques garantissent que la reconnaissance n'est pas un programme ou une initiative, c'est un rythme de vie qui relie, motive et responsabilise l'ensemble de l'organisation. Chez Awardco, la reconnaissance est devenue intrinsèque à l'identité, la majorité des reconnaissances étant non monétaires, ce qui démontre que les employés comprennent et acceptent vraiment la valeur de l'appréciation.

« Dans toute réunion avec plus de dix personnes, j'aime commencer par une reconnaissance, en soulignant ce qui se passe et ce qui se passe bien. Même lors de mes réunions de direction, je partagerai une reconnaissance qui s'est démarquée de l'un des leaders. J'aime diriger avec reconnaissance, me concentrer sur les aspects positifs plutôt que de m'attarder sur ce qui manque. » - Steve Sonnenberg, cofondateur et chef de la direction

Célébrations transparentes, visibles et toujours en cours

Grâce à des intégrations intelligentes, la reconnaissance devient une partie naturelle du flux de travail quotidien de chaque employé. Voici quelques exemples :

• LMS : Lorsque les employés suivent une formation comme l'intégration et la conformité en matière de sécurité, ils reçoivent une reconnaissance en plus de points.

• Slack: Les employés peuvent reconnaître leurs pairs sur le moment en tapant « /reconnaître » dans n'importe quel canal Slack. Toutes les reconnaissances, que ce soit via Slack ou sur la plateforme Awardco, apparaissent également dans un canal Slack partagé pour donner de la visibilité à l'ensemble de l'entreprise et créer une culture de reconnaissance.

• ScreenCloud: Les écrans de bureau affichent un flux de reconnaissance en temps réel, célébrant les réalisations des différents sites et des équipes

• HRIS: Les importations automatisées garantissent que les anniversaires et les anniversaires sont reconnus à temps, à chaque fois. Les données circulent de manière bidirectionnelle pour l'alignement entre les systèmes, et les rapports personnalisés s'intègrent à la paie pour rationaliser le processus de majoration et réduire la complexité fiscale.

• LinkedIn: Les employés peuvent facilement partager leurs reconnaissances à l'externe grâce à une édition sécurisée assistée par l'IA pour protéger les informations sensibles.‍

« Chaque réunion d'équipe et réunion à l'échelle de l'entreprise commence par des reconnaissances, ils arrivent tous les jours. Ils sont sur nos écrans de télévision partout au bureau ; vous ne pouvez pas aller n'importe où dans l'immeuble sans les voir circuler constamment. Nous portons cela aussi sur le leadership. Nos réunions de direction commencent par des reconnaissances, et nous encourageons les employés non seulement à reconnaître, mais aussi à rappeler ces reconnaissances afin que les gens les voient plus d'une fois. Elle est renforcée partout, même dans nos intégrations Slack. » - Amy Butler, vice-présidente des opérations humaines

« Dans toute réunion avec plus de dix personnes, j'aime commencer par une reconnaissance, en soulignant ce qui se passe et ce qui se passe bien. Même lors de mes réunions de direction, je partagerai une reconnaissance qui s'est démarquée de l'un des leaders. J'aime diriger avec reconnaissance, me concentrer sur les aspects positifs plutôt que de m'attarder sur ce qui manque. » - Steve Sonnenberg, cofondateur et chef de la direction

Reconnaissance et rachat en déplacement

Pour rencontrer les employés où qu'ils se trouvent, Awardco a conçu des outils qui rendent la reconnaissance fréquente, visible et sans effort. Cela transforme la reconnaissance d'un geste ponctuel en un rythme culturel toujours en action :

• Application mobile: La reconnaissance et le rachat sont à portée de main, peu importe que les employés soient au bureau, sur le terrain ou à la maison.

• Codes attribués™: Les employés peuvent facilement reconnaître les moments hors ligne comme les réunions, les événements hors site et les événements surprises (saviez-vous que vous pouvez mettre des codes dans les œufs de Pâques ?) avec des codes personnalisés imprimés sur des cartes physiques. Plus de 1 000 codes de récompense ont été distribués cette année seulement.

• Reconnaissance externe: les clients, les partenaires, les patients, les clients et bien d'autres peuvent reconnaître les employés instantanément grâce à des codes QR ou des liens personnalisés. Ces messages sont envoyés directement dans le flux Awardco pour que tout le monde puisse les voir.

• A-Pay™: Les cartes A-Pay offrent une flexibilité inégalée aux récompenses des employés. Grâce à une conversion simple d'un point à un dollar, ces cartes physiques et numériques sont rapidement devenues un favori. En 2025 seulement, les employés ont déjà effectué près de 15 000 achats, allant de l'abonnement au café du matin et de la diffusion en continu aux réparations automobiles et aux pièces automobiles.

« J'adore mes points A-Pay, A-Pay est de loin mon programme favori ! L'une de mes façons préférées d'utiliser mes points est de les économiser pour des voyages. Cela rend mes voyages encore plus spéciaux en sachant qu'Awardco m'a aidé à les réaliser. A-Pay a financé un voyage à New York, mon premier match de hockey en Utah, une croisière en famille et un voyage à Orlando. Sans A-Pay, je n'aurais pas pu voyager autant. Cela a vraiment changé la donne ! » - Joe Gorham, chef d'équipe SMB CSM

Caractéristiques favorisant l'engagement

Awardco est intentionnellement conçu pour être la plateforme à laquelle les employés adorent se connecter. Chaque fonction est conçue pour susciter la participation, renforcer les programmes et rendre la reconnaissance significative.

• Interface utilisateur personnalisée: Au-delà du fil de reconnaissance, les employés voient leur solde A-Pay™, les jalons de leurs pairs, les anniversaires à venir, les billets pour les événements du Delta Center, les avantages offerts au détail, les sondages actifs, les programmes incitatifs et l'accès au plus grand marché de récompenses au monde, le tout en un seul endroit.
  
  
• Le plus grand marché mondial de récompenses au monde: Avec plus de 300 millions d'options dans le monde entier, y compris l'absence de majoration sur les produits sur Amazon, les articles de Best Buy, des milliers de cartes-cadeaux, des expériences mondiales, des cadeaux personnalisés, des dons de bienfaisance et plus encore, tout le monde peut trouver quelque chose de précieux. De plus, une tarification point à dollar transparente de 1:1 élimine la confusion en matière de conversion.
  
  
• Participation au sondage sur l'engagement: Les employés d'Awardco ont en moyenne 58 % plus de participation au sondage que les critères de référence de l'industrie en récompensant les résultats de sondages remplis par l'entremise de la plateforme. Après l'introduction de mesures incitatives, le taux de participation au sondage a bondi de 75 % pour atteindre 95 %.

• Encore™ : Les gestionnaires et les pairs qui ont un budget peuvent donner unAgain » aux reconnaissances existantes, en ajoutant des points et des commentaires supplémentaires en un seul clic pour amplifier l'appréciation.

En intégrant la reconnaissance dans les flux de travail, en les rendant accessibles en déplacement et en enrichissant l'expérience avec des récompenses significatives, Awardco s'assure que la reconnaissance n'est pas seulement un programme, c'est un mouvement communautaire organique qui alimente la culture et l'engagement.

Programmes ayant un but

Les programmes de reconnaissance interne d'Awardco reflètent le même esprit d'innovation dont bénéficient ses clients. Ces initiatives renforcent non seulement la culture d'entreprise de l'intérieur, mais servent également de terrain d'essai pour tester et perfectionner des produits conçus en partenariat avec les clients.

Avec 51 programmes uniques, allant des défis propres à l'équipe aux initiatives axées sur les valeurs à l'échelle de l'entreprise, Awardco veille à ce que la reconnaissance demeure souple, significative et adaptable aux besoins culturels en constante évolution. Voici quelques exemples de ces programmes.

Programme Elevate and Stay Active Eearn

Ce programme incitatif axé sur le bien-être récompense les employés en leur accordant jusqu'à 1 000 points au total pour les randonnées pédestres des sommets montagneux locaux qui correspondent aux noms des salles de conférence du bureau d'Awardco. Son objectif est de lier la reconnaissance au bien-être, à la culture et à la communauté.

De plus, pour améliorer l'inclusion des personnes qui ne sont pas en mesure de faire de la randonnée, Awardco a mis en place des programmes de participation similaires avec des incitatifs similaires.

Jusqu'à présent, le programme Elevate and Stay Active a permis de constater :

• Plus du tiers des employés participants
• Plus de 450 randonnées terminées, totalisant 1 700 milles
• Plus de 31 000 points ont été attribués, avec une moyenne d'environ 135 points chacun

« Les avantages pour la santé permettent aux employés de se sentir reconnus, appréciés et incités à se ressourcer, à se ressourcer et à s'engager à l'extérieur du bureau. » — Isaiah Bryson, chef de l'exploitation

Célébrez la fierté

Dans le cadre de l'initiative Reconnaître une cause d'Awardco, ce programme a favorisé la narration inclusive et le renforcement communautaire. En juin, tous les employés ont été invités à expliquer pourquoi la fierté est importante pour eux, suscitant de l'empathie, de l'appartenance et des conversations significatives tout en renforçant l'équité, la diversité et l'inclusion en milieu de travail. Ces reconnaissances ont été affichées dans toute l'entreprise sur des écrans partagés.

Ce n'est qu'une des nombreuses façons dont Awardco utilise la reconnaissance pour soutenir les groupes de ressources d'employés afin de favoriser la sensibilisation, l'inclusion et le soutien.

« Awardco fait tout simplement mieux. Lorsque de nombreuses entreprises « ifient l'arc-en-ciel » temporairement leur logo pour le mois (ou font entièrement marche arrière après toute mention de soutien à Pride), Awardco favorise un environnement de sécurité et d'inclusion et CÉLÈBRE vraiment les personnes pour ce qu'elles sont. Il y a une énorme différence. » — Tylyn Hansen, graphiste principale

Programmes de mise en candidature

Awardco a de nombreux programmes de mise en candidature uniques, dont deux sont les programmes A-Team et G.O.A.T. Ces nominations uniques reconnaissent des employés remarquables tant au sein de l'entreprise qu'au sein des départements, et mettent en valeur les valeurs fondamentales d'Awardco en action.

Le Programme A-Team met en lumière trois employés exemplaires sur une base semestrielle avec une reconnaissance et une célébration à l'échelle de l'entreprise. N'importe quel employé peut nommer n'importe quel collègue, ce qui crée une équité entre les reconnaissances et aide les dirigeants à voir tout le travail incroyable de toutes les équipes.

Le Programme G.O.A.T. est un programme non monétaire propre à notre équipe produit. Les collègues se mettent en candidature pour le prix Greatest of All Time (G.O.A.T). Les candidats passent par un processus d'approbation simple, soulignant leur travail aux chefs d'équipe, et une statue de chèvre amusante est décernée aux gagnants.

Les programmes de mise en candidature sont faciles à mettre en place, à soumettre et à gérer, ce qui permet d'économiser beaucoup de temps à l'administration et de stimuler la participation. Le programme A-Team affiche toujours une forte participation, recevant 30 % de plus de soumissions que son objectif.

Primes de service

Awardco célèbre les jalons de carrière grâce à un programme entièrement automatisé fondé sur la durée du mandat, alimenté par l'intégration des SIRH. Unique dans l'industrie, ce programme élimine le travail manuel et fait gagner un temps précieux aux RH tout en veillant à ce que les employés se sentent appréciés pour leur dévouement.

• 25 $/mois à partir du premier jour
• 50 $/mois après 1 an
• 75 $/mois après 2 ans
• 100 $/mois après 3 ans
• 125 $/mois après 4 ans
• 150 $/mois après 5 ans (et au-delà)

Ce programme favorise une plus grande rétention et veille à ce que les employés se sentent valorisés de manière constante tout au long de leur carrière, dès le premier jour.

De plus, Awardco déploie des MemoryBooks® personnalisés pour les anniversaires de service : une expérience numérique de style « annuaire » où les collègues commentent, laissent des photos et célèbrent le mandat de leurs pairs.

Les résultats

Engagement accru

L'investissement d'Awardco dans son personnel a donné des résultats mesurables en ce qui concerne l'engagement, la rétention et le rendement de l'entreprise.

• 100 % des employés se sont connectés à la plateforme en 2025, soit une moyenne de 61 connexions et plus par utilisateur
• 42 058 reconnaissances soumises au cours du premier semestre de 2025, la plupart étant non monétaires
• 70 reconnaissances soumises en moyenne par employé
• 100 % des employés ont été reconnus, ce qui crée une culture d'inclusivité
• Augmentation de 400 % des reconnaissances accordées à la suite de l'intégration de Slack
• Taux de participation aux programmes de 84 %, bien au-dessus de la référence de l'industrie d'environ 80 % pour les cultures riches en reconnaissance
• Plus de 1 700 milles parcourus dans le cadre du Élever et demeurer actif Défi de mieux-être, avec plus de 30 % des employés participants
• 95 % de participation au sondage sur l'engagement après avoir établi un lien entre la reconnaissance et la participation au sondage (une augmentation de 15 %), ce qui correspond sensiblement à la moyenne SaaS de 60 %

« Ce que j'aime le plus, c'est de voir l'énergie, l'enthousiasme et l'engagement que nous avons au travail, puis de pouvoir relier cela aux chiffres. Grâce à la plateforme, nous pouvons voir exactement quels comportements sont reconnus et récompensés. » — James Westwood, directeur des opérations humaines

Amélioration de la rétention et de l'embauche

Grâce à des efforts de reconnaissance stratégique, Awardco a connu un succès de premier plan en matière de maintien en poste et d'embauche :

• L'attrition a diminué de 41 % par rapport à l'ensemble de l'ensemble
• Le taux d'acceptation des offres est passé de 84 % en 2024 à 89 % en 2025
• La culture d'Awardco continue d'attirer les talents, alimentant la croissance annuelle des employés de 25 %
• Le mandat moyen des employés est maintenant de 4 à 5 ans

« Une grande partie de cette augmentation de la rétention a été attribuable à la progression de carrière. Les employés veulent être chez Awardco. C'est très clair dans la façon dont ils utilisent notre plateforme. Ils veulent être en mesure de bâtir leur carrière ici et d'y rester. » — Amy Butler, vice-présidente des opérations humaines

Des résultats efficaces et percutants

Les automatisations de la plateforme Awardco ont permis à notre équipe RH de gagner un temps précieux tout en produisant des résultats mesurables. Par conséquent, notre équipe des RH a vécu :

• 20 heures par semaine économisées grâce à l'automatisation et aux intégrations, soit environ la moitié d'un administrateur RH à temps plein
• Les taux de réponse des PEV ont augmenté de 10 % d'une année à l'autre
• Le score des PEV a augmenté de 53 % en un an et est maintenant de 8 % supérieur à la valeur de référence de l'industrie
• Plus de 90 % des employés déclarent que leurs compétences et leurs talents sont valorisés

« Nos PEV sont passés de 38 en 2024 à 58 en 2025. C'est du jamais vu et c'est quelque chose dont je n'ai jamais fait partie auparavant. Je pense que cela témoigne de la culture vraiment spéciale qu'Awardco a bâtie grâce à la reconnaissance et à la création d'une culture où les gens ont le sentiment d'appartenir. » — Amy Butler, vice-présidente des opérations humaines

Une culture qui se paye

Avec une attrition de 6 % inférieure à la moyenne de l'industrie, Awardco réalise d'importantes économies de coûts en retenant les meilleurs talents.

• Chaque employé retenu économise en moyenne 100 000$ par Awardco
• Rien qu'en 2024, on estime que 4,67 M$ ont été économisés grâce à la rétention des meilleurs talents

Au-delà des économies de coûts, Awardco bénéficie également de taux d'acceptation d'offres plus élevés, d'une intégration plus rapide et d'un meilleur moral de l'équipe, à chaque point de contact du parcours de l'employé.

« Quand j'ai aidé quelqu'un et qu'ils m'ont reconnu, j'ai eu l'impression d'avoir un impact réel et de faire quelque chose que l'entreprise appréciait vraiment. Chaque fois que j'ai donné ou reçu une reconnaissance, cela m'a mis en contact avec plus de personnes dans toute l'entreprise. Grâce à ce simple geste d'appréciation, j'ai noué des relations, appris à connaître des collègues que je n'aurais peut-être pas pu connaître autrement, et même noué des amitiés durables. » — Victoria Deshler, spécialiste principale de la mise en œuvre des produits

Validation par une tierce partie

Parce qu'Awardco utilise son propre produit, nos employés connaissent tous la valeur qu'il procure et croient profondément au pouvoir de l'appréciation et à son impact sur la main-d'œuvre. Cette authenticité, combinée à la capacité d'Awardco de tenir ses promesses, a contribué à alimenter une croissance incroyable de l'entreprise. Awardco a constaté ce qui suit :

• Un taux constant de fidélisation de la clientèle de 91 %, soit 13,7 % de plus que la moyenne de l'industrie
• Awardco a levé une série A record en 2021 et une série B de 165 millions de dollars en 2025, portant sa valorisation à plus de 1 milliard de dollars
• Plusieurs prix remportés
  
  • #1 Plateforme de reconnaissance des employés la mieux notée
  • Top 100 des produits de satisfaction les plus élevés en 2025
  • Meilleurs logiciels RH 2025
  • Meilleurs produits logiciels 2025
  • Meilleurs produits de milieu de gamme 2025
  • Classement 4.9/5 sur Capterra, GetApp et Software Reviews
  • 4.7/5 sur Gartner Insights
  • Quatre fois lauréate du prix Inc. 5000 entreprises à la croissance la plus rapide aux États-Unis

« Ce que j'aime le plus dans mon travail chez Awardco, c'est quand je suis sur ces démos, lorsque je reçois ces appels avec de vrais responsables RH attentionnés qui veulent avoir un impact, partager ce que fait Awardco, mais le voir avoir un impact réel sur leurs employés est tout simplement un produit déterminant la carrière à vendre. » — Ethan Tunnicliffe, chargé de compte

« Vendez un produit qui a un impact humain si réel, pas seulement une reconnaissance scintillante, pas seulement des cartes-cadeaux et des récompenses gimmicales. Un véritable impact puissant et tangible est un produit que je suis passionné et motivé à vendre et c'est la principale raison pour laquelle je passe par ces portes chaque jour parce qu'il est réel et qu'il a un impact significatif sur ceux à qui nous vendons, mais aussi sur leurs employés et les personnes vers qui ils rentrent chez eux en fin de compte. » — Ethan Tunnicliffe, Account Executive

Nos propres résultats parlent d'eux-mêmes, et associés à une validation externe, ils démontrent que la reconnaissance est plus que simplement « agréable à avoir ». Il s'agit d'un investissement stratégique qui génère de la valeur nette.

Voices of Awardco

Nous avons demandé aux employés d'Awardco de partager des anecdotes d'appréciation et de parler de l'impact de la reconnaissance sur eux.

Comment la reconnaissance a transformé la tension en collaboration

« Une fois, nous avons eu une réunion cruciale de collaboration d'équipe au cours de laquelle je suis parti frustré par les points de vue qui ont été partagés. Au lieu de mijoter, je me suis souvenu d'Awardco et j'ai décidé de changer le récit et de reconnaître ces personnes à la place. Au fur et à mesure que j'écrivais ma reconnaissance, mon esprit et mes émotions se sont calmées, et j'ai vu leurs commentaires frustrants comme une preuve de leur confiance en moi pour prendre des commentaires critiques pour que nous réussissions en tant qu'équipe. J'ai souri lorsque j'ai cliqué sur Soumettre, excité pour la prochaine réunion. Lorsque nous nous sommes rencontrés, ils ont fait une reconnaissance réciproque et ont souligné des choses qu'ils appréciaient dans ce que je faisais. Ce cercle de reconnaissance a réuni toute l'équipe. - Adam Meadows, PM stagiaire

Le pouvoir d'une reconnaissance écrasante

C'était juste un mardi normal... jusqu'à ce que mon téléphone commence à s'allumer. Une personne de l'équipe produit m'a envoyé une reconnaissance. Puis un autre, jusqu'à ce que j'aie été reconnu plus de 70 fois. Ce que personne ne savait, c'est que j'avais eu des difficultés discrètement ce jour-là. Pourtant, chaque reconnaissance est arrivée exactement là où j'en avais le plus besoin. La culture d'Awardco est quelque chose que je ressens chaque jour. J'adore savoir que les petites choses que j'ai faites ont vraiment eu un impact sur mes collègues et amis. » - Taylor Card, assistante de bureau

Lien humain

« Je crois à la reconnaissance en raison de sa nature centrée sur l'humain — reconnaître une personne avec ses propres sentiments, émotions et expériences de vie. Les reconnaissances qui se démarquent le plus sont celles qui arrivent au bon moment et qui répondent à ce besoin humain. En fin de compte, les gens ont besoin de connexion, et la reconnaissance répond à cela d'une manière puissante. » - Dillon Winspear, vice-président des produits

La magie de la reconnaissance

« Ces reconnaissances ne viennent pas que des gestionnaires, elles viennent de pairs qui sont devenus amis, des leaders que j'admire et des collègues de différents ministères. Ensemble, ils créent un registre vivant de collaboration et d'impact sur lequel je peux revenir à tout moment. Dans les jours difficiles, lorsque le travail semble accablant, ces reconnaissances me rappellent avec force que mes contributions sont importantes.

Et c'est la vraie magie de la reconnaissance : elle relie les gens, célèbre un travail significatif et fait que chaque individu se sent valorisé. Pour moi, il n'y a pas qu'une seule reconnaissance préférée, parce qu'ensemble, ils racontent une histoire de gratitude, de connexion et le pouvoir de simplement dire : « Merci. Je vous vois. Ce que vous faites est important. » - Bohdan Klawe, responsable des comptes d'entreprise

Le retour sur reconnaissance™

La reconnaissance chez Awardco n'est pas une initiative, c'est un rythme. Une constante record de positivité cela, une fois répété, devient une seconde nature. Du PDG au stagiaire, tout le monde a la responsabilité de reconnaître les autres. La reconnaissance n'est pas « moelle » — c'est un facteur avéré de confiance, de performance et de force culturelle.

Awardco en est une preuve vivante. En investissant dans le lien, l'objectif et le rendement au moyen de sa propre plateforme, l'entreprise est devenue son propre meilleure étude de cas.

« Nous avons accompli tellement de choses extraordinaires et construit une base si solide que c'est maintenant à nous de passer à l'étape suivante. Comment continuons-nous à évoluer pour nous assurer de ne pas prendre de retard ? Le plan directeur des RH est en train de changer. La façon dont les choses étaient faites il y a trente ans, ou même la façon dont nous les avons faites au cours des trente dernières années, ne fonctionne plus. Nous commençons tout juste à nous lancer dans ce voyage d'évolution. Nous commençons à mûrir, à grandir et à évoluer, et je suis ravi de voir ce qui va suivre. Jusqu'à présent, ce fut une expérience amusante et je crois sincèrement que nous avons des opportunités incroyables devant nous. » — Amy Butler, vice-présidente des opérations humaines

Laissez notre histoire inspirer la vôtre

La reconnaissance n'est pas seulement un outil. C'est un transformateur culturel. Avec le bon leadership, l'état d'esprit et la bonne plateforme, ce qu'Awardco a construit à l'interne peut être reproduit n'importe où — et les résultats parlent d'eux-mêmes.

Obtenez une démo dès aujourd'hui pour voir comment la reconnaissance peut transformer votre propre organisation.