NIBCO a toujours donné la priorité à la reconnaissance, mais elle avait besoin d'une stratégie unifiée à l'échelle de l'entreprise qui atteigne ses 3 000 employés hors ligne et sur bureau dans quatre pays.

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Avec Awardco, ils ont élaboré une stratégie d'engagement, de moral et de bien-être des employés. Ceci est renforcé par une appréciation puissante et très visible qui atteint chaque employé, quel que soit l'endroit où il travaille. Et les résultats parlent d'eux-mêmes :

• Réduction de 8 % du chiffre d'affaires depuis le lancement de Awardco
• Économies de 5,79 millions de dollars sur les dépenses liées au chiffre d'affaire
• Taux de reconnaissance reçue de 80 %

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Greenfield Global savait qu'elle devait faire quelque chose de spécial pour mobiliser et soutenir sa main-d'œuvre mondiale, alors elle a utilisé Awardco pour mettre sur pied le programme Star. Cela donne à chaque employé un budget mensuel de points qu'il peut utiliser pour reconnaître et récompenser ses pairs, ce qui suscite l'enthousiasme et l'appréciation dès le début.

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Parce que 60 % de leur effectif n'est pas connecté, cette approche axée sur les pairs garantit que la reconnaissance atteint tout le monde, qu'ils soient assis devant un bureau ou non. Avec l'aide d'Awardco, Greenfield Global a réalisé :

• Taux d'utilisation du programme de 80 %
• Augmentation de 35 % du score net des promoteurs (PEV) des employés en deux ans
• 11.6 reconnaissances par utilisateur

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Hertz s'est associé à Awardco pour créer une stratégie de reconnaissance intuitive et conçue spécialement pour transmettre l'appréciation à son effectif mondial de plus de 18 000 employés, dont 80 % sont sans bureau. En rendant la reconnaissance plus immédiate, plus personnelle et plus conviviale hors ligne, Hertz est en mesure de célébrer le bon travail de chaque employé et de renforcer ces comportements positifs.

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Hertz a créé 10 programmes personnalisés pour s'assurer qu'aucun effort ne passe inaperçu, et les résultats parlent d'eux-mêmes : cette année, Hertz a vu une augmentation annuelle de 7,6 % du score de promotion net des employés (ENP).

4Refuel a élaboré une solide stratégie multiprogrammes conçue pour mobiliser à la fois ses équipes de bureau et 75 % de son effectif sur le terrain, afin de s'assurer que les opérations critiques des clients restent alimentées. Au cœur de cette stratégie se trouvent des programmes de sécurité clés qui récompensent et renforcent les comportements sécuritaires. Cela a entraîné une réduction de 42 % des mesures à risque élevé et a contribué à une note d'engagement globale exceptionnelle de 93 %. Fait impressionnant, 84 % des employés se connectent chaque mois pour donner ou recevoir une reconnaissance.

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La possibilité de gagner des points et d'être reconnu n'a pas seulement fait bousfier l'utilisation de la plateforme, elle a aussi donné lieu à des avantages à l'échelle de l'entreprise dont on peut être fier :

• Réduction de 15 % des comportements à risque élevé en 2024 et de 42 % depuis 2022
• Participation de 94 % aux campagnes saisonnières de sécurité
• Augmentation de 32 % du score net des promoteurs (PEV) des employés
• Diminution de 24 % du roulement sur une période de l'an
• Participation de 94 % aux programmes saisonniers de sécurité

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Lorsque McCormick & Company a lancé « Bravo » sur Awardco, ils savaient qu'il faudrait du temps pour étendre la reconnaissance à l'ensemble de leur effectif mondial de 14 000 employés, en particulier les 70 % qui sont du personnel de première ligne avec une connectivité limitée.

Ils ont fixé un objectif ambitieux d'adoption de 45 % d'ici le troisième mois. Grâce à un déploiement hautement stratégique et intentionnel, qui comprenait un accent initial sur la reconnaissance non monétaire, l'équipe a dépassé cet objectif, atteignant 50 % d'adoption au cours des six premières semaines. En l'espace de huit mois, presque tous les membres de l'entreprise avaient été reconnus.

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Ce succès témoigne de l'engagement de McCormick & Company à bâtir une culture d'appréciation accessible et intrinsèque qui touche tout le monde, du siège social à l'atelier de fabrication. Le lancement a généré 6 500 cris « simplement parce que » en un seul trimestre, et le programme a reçu une note initiale de facilité d'utilisation de 4,2 sur 5. Non seulement les employés sont enthousiastes à l'idée de participer, mais les RH économisent désormais 1 200 heures par année grâce à l'automatisation, éliminant ainsi le travail manuel et les tracas inutiles.

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