Le développement professionnel des employés est un vaste sujet, mais il est aussi crucial. À tel point que 94 % des employés affirment qu'ils resteraient plus longtemps dans leur entreprise si celle-ci faisait des efforts pour favoriser leur apprentissage et leur croissance. À l'inverse, 86 % des professionnels déclarent qu'ils changeraient d'emploi si une autre entreprise leur offrait de meilleures possibilités de développement professionnel.

Comment réussir le développement professionnel, cet avantage qui pousse près de 100 % des employés à rester ou à partir selon qu'ils y ont accès ou non ?

La meilleure solution est en fait quelque chose que les employés peuvent faire eux-mêmes pour appuyer votre stratégie de développement professionnel : un plan de développement professionnel (PDP) pour les employés.

En créant leur propre PDP, les employés clarifient leurs objectifs et aident leur entreprise et leurs gestionnaires à comprendre leurs aspirations en matière de croissance et d'amélioration, permettant ainsi à l'organisation d'offrir une formation et un perfectionnement efficaces.

Qu'est-ce qu'un plan de développement professionnel (PDP) ?

Un plan de développement professionnel est un guide étape par étape pour la croissance personnelle et professionnelle. Ce plan peut et devrait inclure des éléments tels que :

• Une auto-évaluation de votre situation actuelle
• Des objectifs SMART
• Des compétences spécifiques à développer accompagnées d'étapes concrètes
• Un échéancier

Un PDP vous aide à mettre vos objectifs par écrit et à réfléchir précisément à ce que vous devez faire — et à ce pour quoi l'entreprise peut vous soutenir — afin d'atteindre vos buts, d'acquérir de nouvelles compétences et de faire progresser votre vie professionnelle.

5 étapes pour élaborer un plan de développement professionnel

Si vous souhaitez créer votre propre PDP, voici les cinq étapes à suivre pour réussir.

1. Effectuez une auto-évaluation

Où en êtes-vous dans votre carrière ? Quelles sont vos compétences et qu'aimez-vous faire ? Quels sont vos espoirs pour l'avenir ? Où voulez-vous aboutir et quelles compétences sont nécessaires pour y parvenir ?

L'auto-évaluation est la première étape pour comprendre la direction que vous souhaitez prendre.

2. Fixez des objectifs SMART

Nous connaissons tous les objectifs SMART : spécifiques, mesurables, atteignables, pertinents et temporels. Gardez cela à l'esprit lorsque vous fixez des objectifs à court terme pour les prochaines semaines et les prochains mois, des objectifs à moyen terme pour le prochain trimestre ou deux, et des objectifs à long terme pour l'année à venir ou plus.

Il peut être utile de procéder ainsi : créez un objectif à long terme, puis divisez-le en objectifs à moyen et court terme plus faciles à gérer. Par exemple, si vous voulez devenir directeur de création dans cinq ans, que pouvez-vous faire au cours de la prochaine année pour avancer vers cet objectif ? Ou au cours du prochain mois ?

Les objectifs doivent vous stimuler sans être trop intimidants, et ils doivent s'articuler les uns avec les autres. Discutez avec votre gestionnaire pour déterminer comment fixer des objectifs qui correspondent à vos responsabilités et qui aident l'équipe.

3. Développez vos stratégies

Quelles stratégies comptez-vous adopter pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés ? Voici quelques exemples de stratégies :

• Apprentissage par l'expérience (apprendre en faisant)
• Apprentissage auprès des autres
• Études supérieures

L'expérience pratique est essentielle, mais n'oubliez pas les autres méthodes d'apprentissage. Recherchez des formations, essayez de trouver un mentor au sein de votre entreprise, demandez à votre gestionnaire d'élargir vos responsabilités; les possibilités sont infinies.

4. Rassemblez les ressources nécessaires

Maintenant que votre plan est en place, il est temps d'obtenir ce dont vous avez besoin pour le concrétiser. Les ressources telles que les livres, les cours de formation continue, les contacts de votre réseau professionnel, les webinaires, les ateliers, les mentors et même les plateformes de médias sociaux peuvent être d'excellentes sources d'apprentissage et de perfectionnement.

Faites des recherches sur ce dont vous avez besoin. Demandez à votre gestionnaire de vous aider si vous ne savez pas comment obtenir certaines ressources.

5. Établissez un échéancier

Voici l'élément qui permet de tout lier. Une fois que vous avez défini vos objectifs à long, moyen et court terme, ainsi que les stratégies et les ressources pour vous aider à chaque étape, il est temps d'établir un échéancier.

C'est une décision qui vous appartient, en fonction de vos objectifs et du temps et des efforts que vous prévoyez y consacrer. N'oubliez pas de prévoir du temps pour réfléchir et ajuster votre plan de perfectionnement professionnel (PPP) au fur et à mesure de votre progression.

Exemple de plan de perfectionnement professionnel pour un employé

Votre plan de perfectionnement professionnel est personnel et doit correspondre à vos aspirations et à vos objectifs, mais Indeed propose un article utile avec quelques exemples et un modèle pour vous aider à démarrer.

4 façons dont les dirigeants d'entreprise peuvent aider les employés à créer des plans de perfectionnement professionnel

La stratégie en 5 étapes ci-dessus peut sembler intimidante pour les employés, mais pas si leur entreprise les accompagne tout au long du processus. Aider les employés à élaborer des PPP personnalisés est la première étape pour bâtir une stratégie de perfectionnement professionnel incroyablement efficace qui permet de fidéliser et d'engager vos meilleurs talents.

Voici cinq étapes pour aider les employés à créer des plans de perfectionnement professionnel.

1. Offrez du temps, de l'espace et des ressources pour les autoévaluations

Demandez à vos employés de remplir une autoévaluation parrainée par l'entreprise. Créez une évaluation qui les aide à réfléchir à leurs compétences, à leurs possibilités de carrière et à leurs intérêts. Assurez-vous que les gestionnaires ont accès à ces sondages, car ils travailleront en étroite collaboration avec les employés tout au long de ce processus.

2. Évaluez vous-même les compétences de chaque employé

Les gestionnaires devraient également effectuer une évaluation de l'employé, incluant des aspects comme les compétences techniques, les compétences relationnelles, l'attitude et l'aptitude. Quels sont leurs points forts? Où peuvent-ils s'améliorer? Ensuite, comparez les résultats de chaque évaluation pour obtenir une vision claire des domaines où les employés souhaitent et doivent s'améliorer.

3. Évaluez les besoins de l'équipe, du service et de l'entreprise

Les dirigeants doivent évaluer les lacunes au sein de leurs équipes, de leurs services et de l'entreprise dans son ensemble. De cette façon, les gestionnaires peuvent aider les employés à se perfectionner de manière à profiter non seulement à eux-mêmes, mais aussi à l'organisation.

4. Travaillez sur des stratégies et fournissez des ressources

Now leaders need to sit down with each employee individually to hash out the details of their PDP. What are their goals and how do those align with the company’s needs and goals? What strategies can the organization provide and what resources can the employee get?

Consider hosting webinars, seminars, or workshops if enough employees have similar goals and interests. Be open to spreading around new responsibilities and setting up mentorships.

Retain Your Talent—Empower Professional Development

Empowering professional development is more than just hosting the occasional workshop. It’s taking development to an individual level by working with employees to help them set personal goals, get the resources they need, and improve themselves.

As a company, you have resources and connections that your people don’t—show them that you care by investing those resources into employee growth.