Si vous avez déjà tenté de déployer un programme de reconnaissance des employés dans plusieurs pays ou régions du monde, vous savez à quel point cela peut devenir complexe. La stratégie est solide, la direction est convaincue, la plateforme est prête à être lancée, et soudain, quelqu'un demande : « Quelles récompenses les employés en Allemagne peuvent-ils réellement utiliser ? »
C'est une question légitime, et les responsables des RH et de la rémunération globale y sont confrontés plus que jamais. Alors que l'essor du travail numérique fait tomber les barrières géographiques, les organisations comptent souvent des employés dans différentes régions. Cela implique d'intégrer des récompenses mondiales à votre stratégie de rémunération globale.
Le problème du catalogue dont personne ne parle
La plupart des plateformes de reconnaissance des employés sont conçues pour un public nord-américain. Par conséquent, pour les employés en zone EMEA, APAC ou en Amérique latine, l'expérience peut donner l'impression de parcourir une boutique remplie d'articles qu'ils ne peuvent pas utiliser.
Une carte Starbucks n'a pas la même utilité dans un pays où il n'y a que trois établissements. Une carte-cadeau d'un détaillant ne signifie rien si ce détaillant n'est pas présent localement.
Le résultat est une reconnaissance qui fonctionne techniquement, mais qui ne porte pas ses fruits. Lorsque les employés accumulent des points qu'ils ne peuvent pas utiliser, le rendement du programme en souffre et les RH doivent répondre à des questions sur la limitation des options de récompense.
Les récompenses en espèces gagnent du terrain
Une solution qui a pris de l'ampleur ces dernières années est la conversion des points en espèces directement versées sur le compte financier personnel de l'employé. Plus besoin de catalogue, plus besoin de deviner ce qui est disponible sur un marché donné, et plus de soucis concernant la pertinence des cartes-cadeaux.
Pour les employés, c'est la récompense la plus flexible qui soit. Ils peuvent la dépenser comme ils le souhaitent, où ils le souhaitent, dans leur propre devise.
Pour les équipes RH, cela élimine une couche de complexité administrative. Au lieu d'essayer de gérer un catalogue pour chaque marché, vous offrez un mode d'échange qui fonctionne quel que soit l'endroit où se trouve l'employé.
Historiquement, le problème résidait dans l'exécution. Les options de conversion en espèces à l'international nécessitaient souvent un traitement manuel, une coordination avec les équipes financières et de nombreux échanges pour acheminer les fonds. Ce n'était pas impossible, mais ce n'était pas non plus évolutif.
Le rôle de Revolut
Revolut est l'une des applications financières les plus utilisées en zone EMEA et au-delà, avec plus de 70 millions de clients dans plus de 160 pays. Pour de nombreux employés sur les marchés pris en charge, c'est déjà l'outil qu'ils utilisent au quotidien pour gérer leur argent, détenir plusieurs devises, effectuer des virements et dépenser à l'étranger.
Cette portée en fait un choix naturel pour la distribution de récompenses internationales. Lorsque les employés peuvent recevoir la valeur de leur reconnaissance directement dans une application qu'ils utilisent déjà, dans leur devise locale, les frictions disparaissent des deux côtés de la transaction.
L'intégration d'Awardco avec Revolut
Awardco s'intègre désormais à Revolut. Qu'est-ce que cela signifie ?
- Lorsque des points sont attribués aux employés sur les marchés pris en charge, ils ont la possibilité de les convertir via Revolut
- La valeur en points choisie est déposée directement sur leur compte Revolut existant
- Ils dépensent leurs points de récompense comme de l'argent comptant pour les récompenses de leur choix
Aucune administration RH n'est nécessaire, car tout le processus est automatisé, ce qui signifie également qu'il n'y a pas d'attente frustrante pour les employés.
Les récompenses mondiales sont simplifiées avec Awardco.
Propulsez votre stratégie mondiale de rémunération globale
Pour les employés situés dans des marchés où l'offre de produits est limitée, les récompenses en argent comptant localisées et en libre-service constituent une option d'échange beaucoup plus pertinente.
Pour les équipes des RH qui gèrent la reconnaissance dans des dizaines de pays, cela réduit le fardeau opérationnel lié à la volonté de bien servir chaque marché. Et pour les responsables de la rémunération globale qui doivent justifier les investissements en reconnaissance, cela renforce leur argumentaire : le programme fonctionne pour tout le monde, et non seulement pour les employés situés au bon endroit.






