Vous ne savez pas par où commencer ou comment améliorer vos programmes de récompenses et de reconnaissance des employés ? Vous n'êtes pas seul. Selon notre étude avec HR.com, 57 % des dirigeants des RH affirment que trouver des récompenses que les membres de leur équipe apprécieront est un défi de taille. Cependant, les programmes de récompenses des employés qui réussissent ont un rendement important, et ils valent la peine d'investir. Les récompenses aident les employés à se sentir appréciés et à être reconnus et appréciation, multiplier l'engagement 2X. Quand les employés sont engagés le chiffre d'affaires diminue de 31 %, la productivité augmente jusqu'à 17 %, et votre culture s'épanouira.

Nous voulons aider votre organisation à mieux réussir, et nous avons créé ce guide pour vous expliquer qui, quoi, comment et pourquoi des récompenses des employés. Commençons par les bases, et rappelez-vous : vous pouvez toujours passer à d'autres sections si vous le souhaitez.

Qu'est-ce que c'est Récompenses aux employés ?

Une récompense d'employé est tout ce qui fait qu'un employé se sent valorisé, apprécié et vu.

Récompenses et incitatifs pour les employés

Une récompense d'employé est tout ce qui fait qu'un employé se sent valorisé, apprécié et vu. Ce n'est un secret pour personne que presque tout le monde aime se sentir apprécié et que le travail qu'il fait est important — et c'est précisément pour cela que les récompenses au travail sont si importantes.

Lorsque vous récompensez quelqu'un pour avoir fait quelque chose qui augmente la productivité (ou toute autre action positive), il est susceptible de répéter cette action. La productivité continue d'augmenter et vous voudrez récompenser vos employés encore et encore. D'autres employés verront ce cycle de récompenses et de reconnaissance et auront également une idée claire de ce qu'ils peuvent faire pour être récompensés. Les récompenses et la reconnaissance stimulent le comportement, renforcent les valeurs de l'entreprise et créent une culture positive comme celle dont rêvent la plupart des professionnels des RH. Les récompenses et la reconnaissance sont le moteur d'un milieu de travail productif, efficace et positif.

Bien qu'elles ne soient pas le SEUL élément de l'engagement des employés, les récompenses sont un élément essentiel de votre programme de reconnaissance des employés pour favoriser l'engagement et stimuler le comportement. Les récompenses sont souvent accordées lorsqu'un employé montre un comportement positif ou produit un résultat étonnant. Récompenser les employés renforce le comportement — et ce qui est génial, c'est que les récompenses peuvent également être utilisées comme incitatifs.

Les incitatifs sont des récompenses qui ont un ensemble d'exigences annoncées précédemment et qui sont gagnées en satisfaisant à ces exigences. Par exemple, l'établissement d'un quota de vente incitatif avec des récompenses est un excellent moyen de motiver les employés à atteindre certains objectifs. Il n'est pas nécessaire non plus qu'une question de quotas de vente. Voici quelques idées de programmes incitatifs dans votre propre organisation :

• Incitatifs à la vente (nous savons que nous en avons déjà parlé, mais nous ne voulions pas le laisser de côté !)
• Cotes de satisfaction de la clientèle
• Atteinte des objectifs personnels et professionnels
• Formation sur la sécurité
• Participation au programme
• Participation communautaire
• Croissance professionnelle
• Enquêtes internes auprès des entreprises
• Programmes de santé
• Formations en leadership
• Formation sur les nouveaux logiciels
• Nouvelles formations sur les politiques
• Et plus encore !

Les incitatifs et les récompenses permettent aux employés de concentrer leurs efforts. Une étude a montré ces programmes incitatifs augmentent le rendement en moyenne de 22 p. 100, tandis que les incitatifs d'équipe peuvent augmenter le rendement de 44 p. 100. C'est une conclusion que les responsables RH ne peuvent tout simplement pas se permettre d'ignorer.

Conseil de pro : L'incitation des employés est facilement automatisée avec Awardco Gagner programmes. Vous pouvez définir des objectifs ou des tâches sur votre plateforme Awardco et les employés peuvent échanger des points une fois qu'ils ont satisfait aux qualifications que vous avez définies. Vous pouvez choisir les tâches ou les objectifs et le nombre de points qui sont attribués — en d'autres termes, vous êtes dans le fauteuil du capitaine avec tous les contrôles à portée de main, et vous pouvez inciter tout ce qui est important pour votre organisation.

Comment les employeurs récompensent-ils habituellement les employés ?

Traditionnellement, les récompenses en milieu de travail sont similaires aux trophées (soyons réalistes : parfois, il s'agit de trophées RÉELS). Les employeurs remettraient des articles comme une plaque, une épingle ou un certificat de reconnaissance des réalisations. Ils peuvent être beaux et symboliser les efforts et les résultats, mais ils sont souvent laissés pour compte lorsque l'employé passe à autre chose. Un de nos clients a mentionné qu'avant d'avoir reçu Awardco, 50 % des prix d'anniversaire de service qu'ils ont remis étaient laissés pour compte lorsque des employés quittaient ou prenaient leur retraite. Il y a beaucoup de plaques, d'épingles, de certificats et de récompenses pointueuses en acrylique qui vont dans la benne à ordures. Ritaillements.

Nous ne disons pas que de telles récompenses n'ont pas leur place. Il est important de noter que 71 % des dirigeants des RH affirment que leur organisation a au moins un programme de prix de service, mais 81 p. 100 des personnes interrogées estiment que leurs programmes de reconnaissance en général sont inefficaces. Est-ce que les programmes traditionnels de récompenses et de récompenses de service ne fonctionnent pas parce qu'ils ne sont pas aussi précieux ou significatifs pour le bénéficiaire ? Que devez-vous prendre en compte lorsque vous récompensez les employés ? Plongons dans le vif du sujet.

Comment devriez-vous récompenser vos employés ?

Il y a sept caractéristiques clés pour une récompense efficace. Assurez-vous que vos récompenses sont :

significatifs.

Comme nous l'avons mentionné précédemment, un cadeau qui n'est pas ce que veut le bénéficiaire n'aura pas autant de valeur. Vous pouvez donner du sens à une récompense lorsque vous savez ce que vos employés aiment et n'aiment pas. Donnez leur le choix quant à la façon dont ils aimeraient être récompensés. Offrir un choix est un excellent moyen de transmettre de la valeur, parce que lorsque vos employés auront ces choix, ils se sentiront pris en charge et, par la suite, s'en soucieront davantage. C'est une victoire gagnant-gagnant.

Aidée par la valeur.

Offrez-vous une récompense qui reflète les valeurs de votre entreprise ? Commencez par établir les valeurs de votre entreprise pour que tout le monde sache ce qu'ils sont, puis reconnaissez et récompensez les personnes qui incarnent vos valeurs. Rattacher vos valeurs aux récompenses et à la reconnaissance est un excellent moyen de renforcer et de stimuler le comportement que vous aimeriez voir chez vos employés.

RapPORTUN.

Récompensez le comportement au fur et à mesure. Des études démontrent que : donner des récompenses plus tôt, ou immédiatement après un comportement positif, présente un avantage plus important que les récompenses qui sont retardées. Pensez-y : si vous êtes allé plus loin au premier trimestre, mais que vous n'étiez pas reconnu pour cela avant la fête des Fêtes en décembre... c'est un peu nul, n'est-ce pas ?

cohérent.

Récompensez uniformément dans l'ensemble de l'organisation et assurez-vous que les bonnes choses (c.-à-d. vos valeurs) sont récompensées. Communiquez la stratégie de reconnaissance et de récompense dans l'ensemble de l'organisation afin que tout le monde soit sur la même longueur d'égalité et assurez-vous de suivre cette stratégie afin que les employés puissent compter sur elle.

Fréquent.

Les récompenses devraient être attribuées à des occasions spéciales et à des efforts supplémentaires, mais cela devrait quand même arriver souvent. Vous pouvez intégrer des récompenses automatisées dans vos programmes de récompenses pour assurer la fréquence des récompenses et célébrer des choses comme les anniversaires, les récompenses de service, les vacances, les récompenses trimestrielles, etc. Plus vous récompensez, plus vos employés l'apprécieront.

Conseil de pro : Donnez aux gestionnaires et aux employés un budget de récompenses pour qu'un plus grand nombre de personnes puissent donner des récompenses.

Spécial.

Les meilleures récompenses suscitent l'émotion. Essayez de ne pas simplement verser une récompense sur le bureau de quelqu'un sans y réfléchir, mais de lier cette récompense à une reconnaissance sincère. Soulignez les raisons de la récompense avec une appréciation sincère et des appels spécifiques à la raison pour laquelle l'employé est récompensé. Les récompenses et la reconnaissance devraient aller de pair et auront beaucoup plus de poids lorsqu'elles le feront.

Spécifique.

Si vous ne soulignez pas précisément pourquoi la personne est récompensée, elle ne sait peut-être pas comment continuer à être géniale. Plus vos récompenses et votre reconnaissance sont précises, plus elles ont de sens. La spécificité est la clé !

Pourquoi des récompenses ?

Les récompenses (et la reconnaissance) sont parmi les meilleurs moyens d'améliorer la satisfaction et l'engagement des employés. Sans récompenses, les employés peuvent se sentir invisibles ou sous-évalués. Il a été prouvé que les récompenses avec une reconnaissance significative augmentent l'engagement de près de deux fois. Un engagement accru peut réduire le roulement de personnel de 31 %, augmenter la productivité jusqu'à 17 % et même réduire le nombre de défauts dans vos produits.

De plus, les récompenses et la reconnaissance alimentent la culture de votre entreprise. Votre culture s'améliorera à mesure que vos programmes de récompenses et de reconnaissance s'amélioreront. C'est aussi simple que ça. Au fur et à mesure que vous récompenserez un comportement positif, vous en verrez davantage. Vous pouvez également faire participer vos pairs à se reconnaître et à se récompenser mutuellement, ce qui ne fera qu'allumer le feu. Lorsque vous avez une entreprise pleine de gens qui s'apprécient et expriment de la gratitude, vous aurez des employés plus heureux. Nous le savons de première main, parce que nous pratiquent cela dans notre propre organisation.

De plus, lorsque l'on considère l'impact des récompenses, il est important de noter que toutes les récompenses ne doivent pas être gagnées, en soi. Vous pouvez également donner des récompenses qui s'appliquent à tous les membres de votre entreprise et inclure tout le monde dans les célébrations telles que les fêtes d'entreprise, les anniversaires d'entreprise, journée nationale d'appréciation des employés (c'est le premier vendredi de mars, juste pour information), et plus encore. Ce n'est pas parce qu'une personne n'atteint pas d'énormes objectifs ou ne batte pas de records qu'elle contribue à votre organisation, alors assurez-vous de récompenser tout le monde aussi souvent que possible. Et s'il s'agit d'une tâche ardue, n'oubliez pas que l'automatisation peut vous faciliter la tâche.

En résumé

Les récompenses en milieu de travail mènent à un engagement accru et à la satisfaction des employés. Cela créera un effet boule de neige qui influencera tous les aspects de votre entreprise, y compris les résultats financiers. Compte tenu du rendement élevé des programmes de récompenses bien conçus, vous voudrez peut-être commencer à mettre en œuvre ces idées dès que possible. Nous expliquons comment mettre en place des programmes dans la section suivante.

Employé Programmes de récompenses

Maintenant que vous savez pourquoi les récompenses des employés sont très importantes (si vous avez besoin d'un rappel, consultez l'onglet « Notions de base » ci-dessus !) , parlons du quoi et le comment. Les programmes de récompenses aux employés sont toutes les initiatives internes conçues pour : récompenser les employés en dehors de leur rémunération normale. Cette récompense peut consister en un objet tangible, une expérience ou la possibilité de sélectionner une récompense dans un catalogue défini.

Que sont les programmes de récompenses des employés ?

Les programmes de récompenses des employés sont toutes les initiatives internes conçues pour récompenser les employés en dehors de leur rémunération normale.

Comment récompensez-vous les employés ? Cela peut sembler une question simple, mais lorsque vous avez des milliers d'employés, cela peut être tout à fait la tâche. La mise en place de programmes de récompenses et de reconnaissance ne doit pas être un énorme casse-tête, cependant, et faire cet effort rapportera des dividendes.

Astuce de pro : Si vous avez de la difficulté à intégrer des récompenses dans votre budget actuel, pensez à les considérer comme faisant partie de votre plan de rémunération global et de votre budget en conséquence. Lorsque vous incluez des récompenses dans le budget dès le départ, cela devient soudainement beaucoup plus facile. Pensez au salaire comme une base de référence, aux primes comme quelque chose d'agréable, puis aux récompenses comme quelque chose de spécial — le tout inclus dans la rémunération.

Comment fonctionnent les programmes de récompenses des employés ?

Les programmes de récompenses les plus efficaces pour les employés répondent à ce que votre organisation apprécie le plus et contribuent à susciter le comportement souhaité. Voici quelques questions à prendre en compte lors de la création de vos programmes de récompenses :

Quelles sont les valeurs de l'entreprise que vous voulez renforcer ?

Si vous avez des valeurs primordiales qui mettent l'accent sur la mission de votre entreprise, faites-en aussi le point central de vos programmes de récompenses. Les récompenses ne sont pas seulement une question de chiffres et de quotas, elles visent à créer une culture d'entreprise positive et à susciter le comportement que vous aimeriez encourager au sein de votre organisation.

Quels comportements particuliers voulez-vous encourager ?

En plus de renforcer les valeurs de l'entreprise, les récompenses peuvent encourager des comportements spécifiques comme atteindre des objectifs, répondre à des sondages, suivre des formations, etc. Assurez-vous de communiquer clairement à vos employés que certains comportements les aideront à être récompensés et voyez la participation monter en flèche.

Comment évaluerez-vous le comportement ?

S'assurer qu'une initiative est mesurable est essentiel pour communiquer la valeur aux dirigeants et aux dirigeants de l'entreprise. Marquez quelques points de cheminement et prenez quelques mesures précises à l'esprit pour vous assurer que vous pouvez montrer l'efficacité de votre programme. Certaines mesures que vous pourriez envisager comprennent la participation, le montant récompensé, le montant utilisé (si vous utilisez un système de points) ou même la rétention globale de l'organisation.

Quel budget disposez-vous pour les récompenses ?

Assurez-vous que vous respectez les paramètres budgétaires existants. Il n'y a pas de meilleure façon d'aliéner le leadership que de ne pas communiquer et de dépasser le budget. De plus, les promesses excessives et la sous-prestation des récompenses aliéneront également vos employés. Assurez-vous d'obtenir un budget approuvé et envisagez de déléguer le budget à différents gestionnaires. Communiquez et suivez !

Quelles seront les récompenses ?

Récompenserez-vous avec un objet spécifique, un catalogue d'articles, des expériences, ou peut-être donnerez-vous aux employés le pouvoir de choisir parmi des millions d'options ?‍

Conseil de pro : Awardco a un partenariat unique avec Amazon Business qui nous permet d'offrir des centaines de millions d'options de récompenses. Le réseau de récompenses le plus puissant de la planète à portée de main !

Qui récompenserez-vous ?

Il est impératif de définir les paramètres des récompenses. Reconnaîtrez-vous les efforts de groupe ou les réalisations individuelles ? Réalisations d'objectifs précis ou participation à certains programmes ? Et n'oubliez pas, lorsque vous récompenser votre équipe dans l'ensemble, tout le monde peut célébrer ensemble, et cela aura un impact positif sur votre environnement de travail.

Comment la direction s'y prendra-t-elle ?

C'est important à toutes les étapes du processus. La participation aux programmes augmente lorsque la direction est impliquée. De plus, comme nous l'avons mentionné plus haut, il est essentiel d'obtenir l'approbation budgétaire avant d'aller de l'avant, et la direction sera plus susceptible d'approuver si vous avez un plan solide et des mesures claires du succès.

Comment ferons-nous la promotion du programme ?

Assurez-vous que tous les membres de l'équipe savent quels sont les programmes de récompenses et comment ils peuvent participer. N'oubliez pas non plus que vous devrez communiquer souvent et que vous devrez probablement vous répéter pour obtenir une bonne participation à ces programmes. Envisagez de communiquer de différentes façons, comme des courriels, des réunions d'entreprise, des graphiques à la télévision, des annonces d'équipe, etc.

Le Avantages des récompenses aux employés

Les programmes de récompenses des employés en fait travail ? Oui, ils le font clairement. Voici pourquoi :

Les récompenses semblent moins transactionnelles.

Les récompenses sont spéciales et ne font pas partie de la rémunération normale. Il ne s'agit pas simplement d'un autre dépôt direct dans votre compte bancaire. Ils sont inattendus et, à ce titre, ils ont le potentiel de vraiment ravir.

Les récompenses stimulent l'imagination.

Les récompenses sont spéciales. S'il s'agit d'argent, beaucoup de gens le considèrent comme de l'argent amusant et se sentent plus libres de le dépenser pour quelque chose qu'ils veulent plutôt que pour quelque chose dont ils ont besoin. Les possibilités offertes par une manne inattendue peuvent enflammer l'imagination alors que les gens planifient ce qu'ils vont faire avec la récompense. Est-ce qu'ils partent en voyage ? Vous avez cette adorable paire d'écouteurs ? Essayer un nouveau restaurant ?

Les récompenses donnent la permission.

Trop souvent, de nombreuses personnes se sentent coupables de dépenser de l'argent pour elles-mêmes, mais les récompenses sont un cadeau à utiliser pour quelque chose de spécial. Ils se donnent la liberté d'obtenir cette télé, ou ce seul article qui a toujours été juste hors de portée.

Les récompenses sont faciles à partager sur les médias sociaux.

Regardez ce que mon entreprise m'a donné ! ou « Regarder pour quoi j'ai utilisé mes points de récompense », constituent d'excellentes publications sur les médias sociaux ou des conversations sur des questions de refroidissement de l'eau. Personne ne va vraiment prendre une photo d'un chèque bonus (du moins pas quelqu'un que nous connaissons), mais ils prendront des photos de leurs vacances, de leurs nouvelles chaussures, de leur superbe ordinateur portable ou de tout ce qu'ils pourraient recevoir.

Les récompenses créent une association positive.

Chaque fois que vos employés enlacent les chaussures qu'ils ont ou s'assoient pour profiter d'une bonne tasse de thé de leur nouvelle presse à thé, ils se souviendront d'où ils l'ont obtenue. Au lieu d'un cadeau générique qui pourrait se retrouver dans un site d'enfouissement, vos employés auront des sentiments positifs chaque fois qu'ils utiliseront ou se souviendront de la récompense qu'ils ont reçue. L'association positive a beaucoup de pouvoir — un pouvoir réel et tangible pour fidéliser les employés.

Gérer Récompenses aux employés

96 % des organisations ont une sorte de programme de reconnaissance, mais 81 % des responsables RH estiment que ce n'est pas très efficace. Pourquoi ne fonctionnent-ils pas ? Les personnes à qui nous parlons disent que le plus souvent la plainte est la fréquence et l'inclusion — que les récompenses ne sont pas assez fréquentes et qu'elles n'incluent pas autant de personnes que possible. Trop souvent, les récompenses semblent réservées aux commerciaux très performants plutôt qu'aux chevaux de travail discrets de l'organisation.

Voici comment augmenter la fréquence et l'inclusion dans vos programmes de récompenses et de reconnaissance :

Établir un programme « reconnaître souvent ».

Faites participer tout le monde ! Encourager reconnaissance entre pairs, la reconnaissance de gestionnaire à pair, ou même des programmes incitatifs auxquels tout le monde peut participer à l'accomplissement de certaines tâches. Inclure les employés dans leur propre reconnaissance est un outil puissant dans la trousse de tout leader des RH.

Automatiser les récompenses annuelles.

Se souvenir de chaque anniversaire de travail, de chaque anniversaire ou de chaque prime de vacances est un défi, quelle que soit la taille de votre entreprise, mais il existe des moyens d'automatiser ce processus. Envisagez de récompenser aux dates suivantes :

• Anniversaires de service
• Anniversaires
• Anniversaire de l'entreprise
• Journée d'appréciation des employés (c'est le premier vendredi de mars)

Si vous ajoutez les jours fériés ci-dessus à vos programmes, vous pouvez être sûr que vos employés sont récompensés au moins quatre fois par année, ce qui, selon notre expérience, représente près de 300 % de plus que la plupart des entreprises. Pensez-y un instant : même si vous avez suivi UN programme de plus que l'anniversaire de service normal, vous êtes déjà bien au-dessus de la moyenne dans la façon dont vous récompensez les employés.

Astuce de pro : Utilisation logiciel de récompenses et de reconnaissance des employés comme Awardco pour vous aider à automatiser et gérer vos récompenses afin de ne jamais rater un anniversaire ou un anniversaire de service.‍

Automatisez les incitatifs à l'aide des programmes d'aide à la rémunération.

Les programmes Earn's de Awardco vous permettent de définir des objectifs ou des tâches que vous souhaitez encourager. Une fois qu'un employé a terminé la tâche, il peut réclamer les points qu'il a gagnés. Non seulement ils se sentiront plus récompensés, mais ils auront l'impression d'avoir plus de contrôle sur leurs propres récompenses.

Automatisez encore plus.

En plus d'automatiser les programmes, vous pouvez également automatiser les courriels de rappel, les récompenses, les célébrations d'anniversaire, l'intégration, etc. Vous commencez à prendre la photo ? Nous voulons réduire votre charge de travail grâce à l'automatisation.

Donnez plus de choix aux employés.

‍On ne saurait surestimer le pouvoir de choisir. Si vous étiez forcé de manger quelque chose, même si vous l'aimiez, vous ne l'aimeriez pas autant que si vous le choisissiez, n'est-ce pas ? Il en va de même pour les récompenses des employés. Avec Awardco, vous pouvez donner à vos employés l'accès au plus grand réseau de récompenses au monde ou vous pouvez affiner des catalogues pour des thèmes spécifiques. Nous sommes là pour vous donner les moyens de redonner davantage à vos employés. C'est aussi simple que ça.

Employé Catalogues de récompenses

Avec Awardco, vous avez accès au plus grand réseau de récompenses au monde, comprenant les catégories suivantes :

• Amazon Business. Vous pouvez trouver à peu près tout ce que vous voulez sur Amazon Business, des iPads aux bonbons, en passant par les fauteuils de massage et les couvertures burrito.
  
• Organismes de bienfaisance. Les employés peuvent utiliser leurs points pour faire un don à certains organismes de bienfaisance. Tout le monde ne veut pas des choses, mais ils peuvent se sentir bien en sachant que leur récompense fait une différence.
  
• Voyages et hôtels. La récompense parfaite pour la personne qui aime les expériences plutôt que les choses.
  
• Billets pour les événements. Les billets pour un spectacle ou un parc à thème sont un excellent moyen de créer des souvenirs.
  
• Offres locales. Obtenez des rabais sur des choses spécifiques dans votre région (cela varie selon l'emplacement).
  
• Cartes-cadeaux. Entre les restaurants et les magasins populaires, il y a une carte-cadeau pour tout le monde.
  

En plus du plus grand réseau de récompenses au monde, la technologie d'Awardco automatise vos processus pour assurer une expérience cohérente dans toute votre organisation, peu importe qu'elle se trouve à Dallas ou à Dubaï. Plus de choix pour les employés et une expérience plus facile pour les administrateurs. C'est une situation gagnant-gagnant.

Vous voulez voir par vous-même ? Obtenir une démo.

En résumé

Les récompenses des employés sont mieux servies dans le cadre de programmes stratégiques cohérents qui répondent aux questions clés de votre organisation. Lorsqu'ils sont effectués correctement, les programmes de récompenses des employés sont beaucoup plus puissants que les espèces ou les cartes-cadeaux seules. La dernière case à cocher lors de la création de votre programme de récompenses pour les employés est d'ajouter un peu de créativité, et nous en parlerons ensuite !

Employé Idées de récompenses

Une grande récompense est mémorable et significative. Cela permettra à tout employé de se sentir valorisé et apprécié. Gardez cela à l'esprit lorsque vous examinez ces idées spécifiques. Vous savez ce qui fonctionnera pour les membres de votre équipe, mais plus important encore, les membres de votre équipe savent ce qui sera gratifiant pour eux ! Allez-y et demandez-leur ce qu'ils trouveraient gratifiant. En cas de doute, leur donner le pouvoir de choisir sa propre récompense est inestimable.

Quand utiliser les récompenses

N'oubliez pas ces occasions de récompenses :

Anniversaires de service.

‍Les anniversaires sont importants, tant dans la vie que dans le travail. En tant qu'êtres humains, nous marquons le passage du temps par des anniversaires, et les anniversaires de travail (nous aimons les appeler des travailleurs) sont une excellente façon de souligner et de célébrer les contributions de chaque employé. Au fur et à mesure que vous célébrez et récompensez les gens qui sont restés avec vous, la rétention, l'engagement et la productivité augmentent. N'oubliez pas non plus que plus une personne reste longtemps avec vous, plus la récompense devrait être significative.

Mesures incitatives.

Les incitatifs sont des programmes auxquels les employés peuvent participer ; gagner des récompenses. Les récompenses pour avoir atteint un quota, participer à des formations, suivre des cours de perfectionnement professionnel ou des initiatives de mieux-être peuvent être encouragées par des récompenses.

Événements de la vie.

‍Anniversaires, bébés, remise des diplômes, oh mon Dieu ! Prêtez attention à la vie d'un employé et trouvez des moyens soutien eux. Il n'y a pas de meilleur moment pour montrer que vous vous souciez de vous et consolider ce que votre employé pense de votre organisation que de le récompenser pour un événement de la vie.

Récompenses entre pairs.

Si vous voulez augmenter la participation aux récompenses et à la reconnaissance, impliquez autant de personnes que possible ! Les gestionnaires sont souvent occupés, mais ils n'ont pas à le faire seuls. Faites participer l'ensemble de votre personnel à l'aide d'un programme de reconnaissance par les pairs, même s'il n'est pas monétaire. Au fur et à mesure que vous engagez plus d'employés dans les récompenses et la reconnaissance, vous verrez un impact plus positif.

Maintenant que vous avez une base de référence pour les récompenses, sortons un peu des sentiers battus.

Les occasions spéciales et l'employé négligé.

Si vous voulez vraiment faire sensation dans la culture de votre entreprise, réfléchissez à la façon de récompenser les emplois qui sont souvent négligés. Ces employés souvent oubliés sont si importants pour l'ensemble du processus de votre entreprise.

Envisagez de faire une récompense pour le plus grand nombre d'étages nettoyés, la plupart des lignes de données saisies ou la plupart des heures passées au téléphone. Ces tâches ne semblent souvent pas importantes, même pour la personne qui les exécute, mais lorsque vous récompensez un comportement, vous transmettez une véritable valeur. Dans une étude récente, il a été démontré que 74 % des employés ceux qui reçoivent des éloges sont souvent tout à fait d'accord avec le fait qu'ils estiment que leur travail est précieux et utile. En fin de compte ? Récompensez et reconnaissez tout le monde, et faites cela souvent. Aidez chaque employé à comprendre que même les tâches les plus banales constituent une partie importante du tableau d'ensemble.

Des idées de récompenses pour vous aider à démarrer

Points de récompense Awardco.

Bien sûr, nous sommes un peu partiaux, mais cette récompense est infaillible. Si vous donnez des points à vos employés sur la plateforme Awardco, ils peuvent les échanger contre tout ce qu'ils veulent. Choisissez parmi des millions d'articles sur Amazon Business, des billets pour des événements, des dons de bienfaisance, des cadeaux d'entreprise, des cartes-cadeaux locales, des expériences locales et bien plus encore.

Boîtes de bonus.

Avez-vous déjà voulu envoyer à un membre de l'équipe un colis de soins personnalisé rempli d'articles géniaux ? Eh bien, maintenant vous pouvez ! Remplissez vos cases bonus avec toutes les récompenses que vous aimez, qu'il s'agisse de plaisir et de fraîcheur, de haut de gamme et de classe. Envisagez une expérience thématique comme :

• Aventure estivale avec crème solaire, bouteilles d'eau, jeux de plein air, veste, etc.
• Thème hivernal avec chocolat chaud gastronomique, foulards, chapeaux, etc.
• Soirée artistique avec trousses de peinture, livres de coloriage, argile, etc.
• Soirée jeu avec jeux de société, collations, carte-cadeau pour le dîner, etc.
• Expérience éducative avec des livres, des cartes-cadeaux pour un musée, des abonnements à des cours en ligne, etc.
  

Conseil de pro : Vous pouvez inclure des cartes-cadeaux et des cadeaux d'entreprise de marque avec n'importe quel thème et renforcer ce lien avec la culture d'entreprise.

Temps libre.

‍Le PTO peut être une excellente récompense. Les congés aident les gens à se reposer et à se détendre pour qu'ils puissent revenir rafraîchi. De plus, cela montre que vous valorisez l'équilibre travail-vie personnelle, ce qui peut améliorer la culture de votre entreprise et aider à recruter les meilleurs talents. Les congés peuvent même prendre la forme d'une pause déjeuner prolongée ou d'un congé d'après-midi.

Possibilités de bénévolat.

‍Donnez le temps aux employés de s'impliquer dans la communauté et de donner en retour. Il a été prouvé que le bénévolat rend les gens plus heureux et plus reconnaissants, et ces avantages ne peuvent pas être surestimés lorsque l'employé revient au travail.

Dons de bienfaisance.

‍Certaines personnes peuvent ne pas vouloir une récompense pour elles-mêmes, mais peuvent avoir des causes qui leur tiennent à cœur. Les dons sont un excellent moyen de permettre à vos employés d'avoir un moyen facile de donner à leur communauté et à ceux qui en ont besoin.

Expériences.

Certaines études suggèrent que les jeunes générations accordent de l'importance aux expériences plutôt qu'aux choses. Cela peut être particulièrement important si vous avez une main-d'œuvre en grande partie jeune ! Envisagez d'offrir des expériences de voyage, des excursions locales, des billets de concert et plus encore. Tout ce qui crée une expérience pour vos employés sera gagnant-gagnant pour votre organisation.

Perfectionnement professionnel et éducation.

‍Que vous payiez pour les cours, que vous donniez le temps aux employés de travailler sur une nouvelle compétence ou que vous invitez des gens à parler de sujets précis, il existe de nombreuses façons d'utiliser le perfectionnement professionnel et individuel comme récompense.

Cartes-cadeaux.

Cheval de bataille des récompenses des employés, les cartes-cadeaux occupent une place importante dans toute stratégie de récompenses. Certaines personnes aiment manger au restaurant ou faire du shopping, et une carte-cadeau est l'un des meilleurs moyens d'aider les employés à profiter de ce qu'ils aiment.

Une reconnaissance réfléchie.

‍Une note manuscrite ou une carte électronique peut être l'une des récompenses les plus significatives, surtout lorsqu'elle est authentique et spécifique. Encourager ces récompenses non monétaires auprès des pairs et des gestionnaires.

En résumé

Ce guide n'est qu'un début. Il y a tellement de façons de reconnaître et récompenser les employés ; et la seule limite, c'est votre imagination. Rappelez-vous de cela lorsque vous travaillez à changer votre stratégie de récompenses : à mesure que vous améliorez vos programmes de récompenses, vos employés seront plus heureux et votre culture d'entreprise prospérera même avec les plus petits changements progressifs pour le mieux. Reportez-vous à ce guide au fur et à mesure que vous établissez de nouveaux programmes et élargirez ceux que vous avez déjà.

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