L'étude des taux de roulement du personnel par État peut donner aux entreprises de véritables pépites de sagesse. C'est comme avoir une carte qui vous indique où vous installer et comment recruter les meilleurs talents. De plus, vous pouvez comparer ces chiffres au taux de roulement de votre entreprise.

Laissez Awardco vous montrer comment analyser ces données et déterminer la santé globale de votre entreprise. Ensuite, plongez-vous et laissez les données être votre guide fiable pour que votre équipe soit heureuse et que votre entreprise prospère.

Compréhension Taux de roulement du personnel

Le roulement du personnel illustre le taux auquel les employés quittent une organisation sur une période donnée. Le taux est généralement annuel, mais il peut être calculé plus fréquemment en fonction des besoins de votre entreprise.

Pourquoi le roulement du personnel est important

Taux de roulement du personnel (aussi appelés « taux de cessation d'emploi ») dévoilent des informations sur la santé au travail d'une entreprise et son impact sur le maintien en poste de son effectif.

Étant donné qu'un roulement élevé des employés peut avoir des conséquences (il s'agit d'un moral bas, de dépenses supplémentaires pour recruter du personnel de remplacement, etc.), connaître votre taux de roulement aide votre équipe à prendre les mesures nécessaires.

Rotation volontaire ou involontaire

Lors de l'évaluation du roulement des employés, il est essentiel de tenir compte d'éléments essentiels tels que le roulement volontaire ou involontaire :

• Volontaire : Lorsqu'un membre du personnel quitte une organisation à son gré.
• Roulement du personnel involontaire Lorsqu'un membre du personnel quitte le personnel lorsque l'entreprise lui demande de le faire. Les exemples comprennent les congédiements et les mises à pied.
  

Les entreprises peuvent choisir de calculer les taux volontaires et involontaires, ce qui donne une image plus complète du roulement du personnel.

Le Moyenne nationale

Selon le Bureau of Labor Statistics (BLS), le taux de roulement moyen des employés à l'échelle nationale est de 3,52 % entre février 2023 et février 2024. Dans l'ensemble, le taux de roulement est demeuré stable.

L'année 2023 a débuté à 3,8 % et a diminué pour s'établir à 3,4 % à la fin de 2023. Puis, au début de 2024, le taux de roulement a légèrement augmenté pour atteindre 3,5 %.

Remarque : Le BLS utilise officiellement des « séparations » au lieu de « roulement ». L'organisme définit les cessations de service comme les départs, les mises à pied et les licenciements.

En outre, la Communiqués BLS un rapport sur les offres d'emploi et le roulement de la main-d'œuvre mis à jour par l'État chaque mois. Nous vous encourageons à ajouter la page à vos favoris pour rester au courant des données et des nouvelles de l'industrie.

Dans le graphique BLS États-Unis ci-dessous, les États bleu foncé affichent actuellement les taux de cessation d'emploi les plus élevés, tandis que ceux en vert clair affichent les taux les plus bas.

Le BLS note également : les états touchés par le plus grand nombre de changements de chiffre d'affaires, plus précisément en février 2024 (comparativement à janvier 2024). Les États où les hausses totales des taux de cessation d'emploi sont les plus importantes sont les suivants :

• Minnesota (+1,3 point de pourcentage)
• Maine (+1,0 point de pourcentage)
• Alaska (+0,9 point de pourcentage)

Les États ayant enregistré les baisses les plus importantes sont les suivants :

• Nebraska (-0,8 point de pourcentage)
• New Jersey (-0,6 point de pourcentage)

4 Facteurs influant sur les variations du roulement du personnel d'un État à l'autre

Alors, pourquoi les taux de roulement du personnel varient-ils d'un État à l'autre ? Voici quatre facteurs qui méritent d'être pris en compte.

1. Équilibre travail-vie personnelle

• Longue durée de travail : Si la norme sociale dans une région donnée met l'accent sur de longues heures de travail ou une forte culture d'agitation, les employés peuvent ressentir des pressions pour se conformer, ce qui entraîne un épuisement professionnel et une augmentation du roulement du personnel.
• Milieux axés sur la famille : Dans les domaines qui mettent fortement l'accent sur la vie familiale, les employés peuvent donner la priorité aux emplois qui offrent des horaires flexibles ou des congés parentaux généreux. Cet environnement pourrait entraîner une augmentation du roulement du personnel dans les industries qui ne répondent pas à ces besoins.
• Culture des déplacements domicile-travail : Les longs trajets domicile-travail dans certaines régions peuvent avoir une incidence négative sur le bien-être des employés et sur l'équilibre travail-vie personnelle, ce qui entraîne des départs.

2. Coût de la vie et attentes salariales

• Coût de la vie élevé Si le coût de la vie dans une région dépasse largement les salaires de l'entreprise, les employés pourraient être plus susceptibles de chercher des occasions ailleurs pour s'offrir le style de vie qu'ils souhaitent. Ce facteur peut avoir un effet plus important sur les jeunes générations.
• Disparité salariale régionale La prise de conscience sociale des attentes salariales dans une région donnée peut influer sur la satisfaction des employés. Les employés qui se sentent sous-payés par rapport aux normes régionales peuvent entraîner un roulement du personnel plus élevé.

3. Mobilité sociale et aspirations professionnelles

• Possibilités limitées Les cultures sociales avec des possibilités d'avancement de carrière limitées à l'extérieur d'un secteur particulier peuvent entraîner un roulement du personnel plus élevé au sein de cette industrie, car les employés cherchent à se perfectionner ailleurs.
• Esprit d'entreprise : Dans les régions ayant une solide culture entrepreneuriale, les employés pourraient être plus susceptibles de quitter leur emploi pour poursuivre d'autres entreprises, ce qui augmente le roulement du personnel.

4. Attirer et retenir les talents

• Perception sociale d'une industrie : Si les gens ont une mauvaise idée d'un secteur particulier (p. ex., faible salaire ou très stressant), il peut être difficile de recruter et de garder des personnes talentueuses.
• Réputation de l'équilibre travail-vie personnelle Les régions reconnues pour leur équilibre entre le travail et la vie personnelle pourraient être plus attrayantes pour les talents qui recherchent ces qualités, ce qui pourrait entraîner une diminution du roulement du personnel pour les entreprises dans ces domaines

Le savoir, c'est le pouvoir : Incidence des taux de roulement sur votre entreprise

Connaître les taux de roulement propres à chaque État peut aider les entreprises à prendre des décisions éclairées. Comment ? S'appuyer sur ces données de l'industrie permet à votre entreprise de :

• Comparez le taux de roulement de votre entreprise avec la moyenne de l'État ou du pays. La prise en compte de ce dernier peut être le cas si vous avez une main-d'œuvre éloignée résidant dans différents États.

Si le taux de roulement de votre entreprise est supérieur à la moyenne nationale ou nationale, cela pourrait signaler des problèmes potentiels au sein de votre entreprise.

• Adaptez les stratégies actuelles d'acquisition de talents en conséquence, surtout si vous résidez dans un état où le roulement du personnel est élevé.
  

Les ajustements de stratégie pourraient comprendre :

• Initiatives de maintien en poste des employés. Selon les taux de roulement des employés aux États-Unis, votre équipe pourrait mettre en œuvre des programmes de maintien en poste qui répondent à des défis particuliers. Ces obstacles peuvent être axés sur les possibilités de perfectionnement professionnel, l'équilibre travail-vie personnelle ou la satisfaction au travail.
• Programmes de reconnaissance et de récompense. Lorsqu'ils sont exécutés correctement, les programmes de reconnaissance peuvent réduire le roulement de 31 % et accroître la participation des employés de deux façons. Reconnaître les membres de l'équipe pour les jalons atteints favorise un environnement de travail positif. Votre plateforme de reconnaissance et de récompense est essentielle, alors faites vos recherches et laissez Awardco vous aider choisir judicieusement.
• Rajustements budgétaires. Avec les statistiques susmentionnées, vous pouvez réaffecter des ressources aux efforts de maintien en poste. Utilisez le calculateur de retour sur investissement gratuit d'Awardco évaluer l'incidence financière que peut avoir le maintien en poste au moyen de programmes de reconnaissance des employés.
• Changements de culture éloignée/hybride. Avez-vous des membres de la main-d'œuvre hors de l'État ou à distance ? Où résident-ils exactement ? Y a-t-il des facteurs clés (variations d'état par État ci-dessus) qui méritent d'être pris en compte ? Comment ces facteurs peuvent-ils contribuer à créer un milieu de travail inclusif qui répond à des besoins plus holistiques ?
  

Il est difficile de concilier une équipe diversifiée sur le plan géographique. Cependant, avec des données fiables et un réseau de récompenses de votre côté, vous pouvez réussir à améliorer la rétention des employés.

Dans l'ensemble, rester à l'affût de ces chiffres peut être une excellente méthode pour vérifier les taux de roulement de votre propre entreprise. Utilisez les chiffres comme point de départ pour évaluer le « pourquoi », puis prenez la bonne mesure.

S'appuyer sur les données pour prendre les mesures appropriées

Chez Awardco, nous prenons des décisions fondées sur les données. Et ça ne fait que s'améliorer — notre plateforme de reconnaissance et de récompenses réputée vous met en place des programmes personnalisés adaptés à ce dont vous avez besoin maintenant et à ce dont vous aurez besoin au fur et à mesure que votre entreprise évolure.

Découvrez comment la reconnaissance des employés est l'une des pièces du casse-tête pour réduire le roulement du personnel.