Nous savons tous que la mobilisation, le perfectionnement et la rétention des talents sont essentiels à la réussite de toute organisation. Mais qu'en est-il de mettre le talent à la porte en premier lieu ? Il est important de ne pas négliger le processus de recrutement lorsque vous parlez de recruter et de garder les meilleurs talents.

Dans ce blogue, nous passerons en revue les stratégies visant à attirer les meilleurs talents dans votre organisation de manière à rendre ces employés enthousiastes à l'idée de rejoindre la culture et de contribuer au travail. Et alors que la conversation sur le roulement du personnel s'est terminée, et chômage il n'est que de 3,9 p. 100, ce qui ne veut pas dire que les gens talentueux ne cherchent pas de nouvelles possibilités.

En fait, plus de 60 % des employés vous voulez changer d'emploi quelque temps avant la fin de l'année. Il y a beaucoup de talents qui attendent simplement la bonne occasion ou la bonne organisation pour se démarquer.

Que veulent les employés ?

Afin d'attirer les meilleurs talents, vous devez d'abord comprendre ce que les meilleurs talents recherchent. Selon une étude réalisée par Entreprises, il y a trois principaux facteurs d'insatisfaction des employés qui mènent au roulement du personnel :

1. Absence de rémunération concurrentielle
2. Manque de travail significatif
3. Manque d'appréciation

Dans cette même étude, 64 % des employés n'ayant pas d'options de travail à distance ont déclaré qu'ils étaient également à la recherche d'un nouvel emploi, ce qui nous permet d'ajouter de la flexibilité à la liste en toute confiance. Dans une autre étude réalisée par HBR, ils énumèrent les deux principales raisons pour les employés qui démissionnent : ne pas se sentir valorisés et ne pas ressentir de sentiment d'appartenance.

Enfin, une étude de la Society for Human Resources Management montre que 68 % des employés resteraient chez leur employeur toute leur carrière si cet employeur faisait un effort pour : les perfectionner.

Alors, qu'est-ce que les meilleurs talents attendent de leur employeur ? Voici une liste complète :

• Rémunération équitable et concurrentielle
• Travail significatif et orienté vers un but
• Se sentir apprécié et valorisé pour ce qu'ils font et qui ils sont
• Une culture accueillante et solidaire
• Beaucoup de flexibilité
• Possibilités d'apprendre, de grandir et de se perfectionner en tant que professionnels

Sachant cela, il incombe à l'équipe des RH d'élaborer une stratégie de recrutement qui reflète ces valeurs en action.

Voici sept stratégies que vous pouvez essayer pour améliorer votre stratégie de recrutement et attirer les talents convoités qui vous aideront à faire passer votre organisation au niveau supérieur.

1. Écrire une proposition de valeur (EVP) convaincante pour les employés

Un vice-président est l'ensemble des avantages sociaux de votre entreprise que les employés reçoivent en échange des contributions, des compétences et de l'expérience qu'ils apportent à la table. Il doit être unique à votre organisation et vous aider à vous démarquer de la foule. En un mot, il devrait répondre à la question suivante : « Pourquoi un employé talentueux devrait-il choisir de travailler dans notre entreprise ? »

Les employés doivent sentir qu'ils seront pris en charge, soutenus, motivés, rémunérés et accueillis au sein d'une entreprise. Ils ont des attentes élevées, et votre vice-président devrait montrer que votre organisation peut répondre à ces attentes.

Il est impossible de montrer exactement comment construire un vice-président vice-président efficace dans un petit paragraphe d'un blog. Sachez simplement que les six stratégies restantes peuvent toutes être des aspects importants de votre vice-président. Des avantages tels qu'une culture inclusive, la flexibilité, les valeurs de l'entreprise qui s'alignent sur les valeurs des employés et la croissance professionnelle sont autant d'avantages que les employés veulent.

2. Assurez-vous d'offrir une rémunération et des avantages sociaux concurrentiels

Ce n'est un secret pour personne que les employés ont besoin et veulent être rémunérés équitablement pour leur travail. La rémunération est la facteur le plus important pour la satisfaction au travail, selon 60 % des employés. Donc, si les critiques et les rumeurs sur votre organisation font allusion au fait que les employés ne sont pas satisfaits de leurs chèques de paie, bon nombre des employés les plus talentueux ne se donnent pas la peine de postuler à votre emploi.

Il n'y a vraiment pas d'enrobage de sucre : si vous n'offrez pas de rémunération concurrentielle, trouvez un moyen de le faire. Sinon, vous devrez au mieux vous contenter de talents moyens.

Maintenant, si vous offrez le meilleur que vous pouvez au service des salaires, mais que vous voulez quand même vous améliorer, jetez un coup d'œil à vos avantages sociaux. Pas seulement les soins de santé ou l'aide 401 (k) (bien qu'ils soient importants), pensez à vos avantages sociaux. Des choses comme :

• Soutien à la garde d'enfants
• Activités hebdomadaires d'équipe
• Repas gratuits toute la semaine
• Soutien en santé mentale
• Programmes d'aide aux employés

Ces avantages sociaux moins courants peuvent vraiment aider votre organisation à se démarquer des employés potentiels, souvent à un coût beaucoup moins élevé que l'augmentation des salaires de tout le monde.

3. Créer un environnement propice à la croissance professionnelle et personnelle

Les meilleurs employés sont toujours à la recherche de moyens de s'améliorer, d'acquérir de nouvelles compétences et d'acquérir de nouvelles responsabilités. Pour attirer ce genre de personnes, vous devez montrer aux candidats que vous avez un plan pour leur avenir immédiat et leur croissance à long terme.

Perfectionnement professionnel des cours, de la formation en gestion, des occasions de mentorat et des cours sur les compétences techniques et non techniques sont d'excellents moyens de montrer que vous vous souciez du perfectionnement et de la réussite de vos employés.

Une autre façon de montrer aux employés que vous vous souciez est de soutenir leur croissance personnelle et leur réussite. Est-ce qu'un employé a pour objectif d'écrire son propre roman ? Rembourser leurs frais de scolarité pour une MFA. Est-ce qu'ils veulent adopter de saines habitudes ? Encourager et récompenser les programmes de mieux-être pour les aider.

Ce genre de programmes de perfectionnement, tant pour la croissance professionnelle que personnelle, montrera aux employés talentueux qu'ils auront des possibilités de croissance au sein de votre entreprise. De plus, cela montre que l'entreprise s'occupe d'eux en tant que personnes, et non seulement en tant qu'actifs.

4. Utiliser la reconnaissance pour s'assurer que tout le monde se sent valorisé

La plupart des personnes à la recherche d'un nouvel emploi veulent travailler pour une entreprise qui les valorisera et les appréciera. Après tout, les employés consacrent beaucoup de temps et d'efforts au travail — les entreprises doivent reconnaître ce dévouement de toutes les façons possibles.

C'est là qu'intervient la reconnaissance des employés. La reconnaissance se présente sous de nombreuses formes, telles que les prix de service, les célébrations marquantes des employés, les messages entre pairs ou les éloges de gestionnaire à employé. Elle peut être fondée sur le rendement, informelle, monétaire ou non monétaire.

L'important est de montrer aux employés qu'ils sont vus et qu'ils comptent. Quelques avantages de la reconnaissance comprennent :

• Réduction du roulement volontaire de 31 %
• 56 % des employeurs disent que cela améliore le recrutement
• Augmente la fidélité des employés par trois
• Diminue de 56 % la probabilité que les employés cherchent un nouvel emploi
• C'est la meilleure façon de motiver un excellent travail, selon 37 % des employés
• Augmente le lien des employés avec la culture de l'entreprise par cinq

Vous pouvez créer programmes de reconnaissance qui ciblent l'intégration, le bien-être ou tout autre comportement souhaité. La reconnaissance peut renforcer les valeurs de votre entreprise et stimuler l'objectif des employés. Il peut transformer votre culture de la meilleure façon possible.

5. Favoriser le sentiment d'appartenance et d'inclusion

Même si vous avez des programmes de reconnaissance, des cours de perfectionnement professionnel et une excellente rémunération, si les employés n'ont pas l'impression d'être inclus ou d'avoir leur place, ils ne seront pas heureux.

Afin d'attirer les meilleurs talents, vous devez montrer que les gens ont le sentiment qu'ils ont leur place dans votre milieu de travail. Les employés doivent se sentir psychologiquement en sécurité, ils doivent se sentir en confiance et ils doivent avoir le sentiment d'être ouverts et honnêtes.

Veiller à ce que chacun ait le sentiment que ses opinions et son travail sont traités de manière égale, peu importe sa race, son sexe, son orientation sexuelle ou son origine culturelle. Aider les employés à nouer des amitiés en encourageant les activités et en favorisant un environnement de collaboration.

Les groupes de ressources pour les employés (ERG) sont également une excellente idée. Ces structures de soutien permettent aux employés d'offrir des ressources et de s'entraider de manière parrainée par l'entreprise.

6. Améliorez votre processus d'intégration

La question de savoir si des employés talentueux restent ou non dans votre entreprise peut être décidée au cours des premiers jours ou semaines de travail. En fait, bonne intégration augmente le taux de rétention de 50 p. 100 — mais seulement 12 % des employés sont d'accord pour dire que leur propre intégration a été une bonne chose.

Investir dans un plan d'intégration solide de façon à ce que chaque nouvel employé se sente accueilli, soutenu et habilité à réussir dans ses rôles individuels. Créer un programme de reconnaissance qui reconnaît les employés dès leur premier jour, après leur premier mois et fréquemment par la suite. Offrez une allocation aux employés distants/hybrides pour qu'ils améliorent l'installation de leur bureau à domicile dès le premier jour.

Un bon plan d'intégration montrera aux meilleurs talents que votre organisation a l'intention d'investir dans la réussite de ses employés dès le début.

7. Mettre l'accent sur l'engagement des employés

L'engagement des employés est une mesure de la mesure dans laquelle le travail d'un employé l'intéresse et à quel point il se sent connecté à l'entreprise. C'est un élément important pour garder les employés heureux, motivés et productifs au travail. Et en tenant compte seulement 32 % des employés sont engagés, c'est quelque chose dans lequel nous pouvons tous faire mieux.

Mesurez votre niveau d'engagement avec ce calcul, ou utilisez des éléments comme des sondages pour demander fréquemment ce que ressentent les employés. Une fois que vous savez à quel point votre personnel est engagé, essayez ces stratégies pour améliorer l'engagement :

• Veiller à offrir aux employés la souplesse dont ils ont besoin pour maintenir un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle
• Modélisez les valeurs fondamentales de votre organisation et aidez à relier le travail des employés à ces valeurs
• Reconnaître fréquemment les employés pour leurs efforts
• Offrir beaucoup de perfectionnement professionnel
• Encourager le travail autonome et éviter la microgestion

Veuillez remarquer que bon nombre de ces stratégies sont similaires à celles déjà énumérées dans ce blogue, parce que la mise à niveau de votre proposition de valeur pour les employés est liée à de nombreux avantages souhaités, tels qu'un engagement accru, un meilleur recrutement, une augmentation fidélisation des employés, et une productivité accrue.

Attirer les meilleurs talents : apportez le meilleur des meilleurs à votre porte

Il n'y a pas de secret pour attirer les meilleurs employés. Il s'agit simplement de créer un environnement de travail attrayant pour le type d'employés que vous voulez. Il s'agit notamment de fournir des pistes de croissance, de reconnaître les efforts, de veiller à ce que le travail ait un but, d'offrir une rémunération équitable et de soutenir la santé des employés avec souplesse.

En gardant ces stratégies à l'esprit, jetez un coup d'œil à votre proposition de valeur pour les employés. Décidez des lacunes de votre organisation et planifiez des améliorations. Créer un vice-président directeur général robuste et s'en vanter (avec goût) en ligne, par le biais de critiques et sur les médias sociaux.

Non seulement votre culture améliorée maintiendra les employés plus longtemps, mais assez tôt, vous recevrez des candidatures de personnes talentueuses qui veulent se joindre à votre équipe.