Le roulement élevé des employés est un grave problème pour de nombreuses entreprises de tous les secteurs, même après que la Grande Démission ait été balayée sous le tapis. Toutefois, taux de roulement du personnel sont toujours aussi élevés qu'ils ne l'ont jamais été, et les panneaux « Nous embauchons » parsèment encore de nombreuses fenêtres d'affaires.

Alors pourquoi les employés quittent-ils leur emploi ? Qu'est-ce qui les pousse à démissionner en si grand nombre ? Plus important encore, pourquoi bon les employés démissionnent ? Et que pouvez-vous faire pour les faire rester ?

Nous sommes là pour vous donner les réponses à toutes ces questions et vous aider à améliorer votre stratégie de fidélisation des employés.

Les cinq principales raisons pour lesquelles les employés démissionnent

De nombreux employés partent pour des raisons parfaitement valables qui n'ont rien à voir avec votre entreprise — certaines personnes déménagent, d'autres ont des enfants, et certains peuvent simplement vouloir changer de poste ou d'industrie.

Cependant, les raisons les plus courantes pour lesquelles les employés démissionnent sont presque toujours évitables. Cela signifie qu'il est possible pour la plupart des entreprises de réduire considérablement les coûts élevés du roulement de personnel. Alors qu'attendez-vous ? Découvrez les cinq principales raisons pour lesquelles les gens partent et ce que vous pouvez faire à ce sujet.

1. Culture de travail toxique

Selon des études, un culture de travail toxique est l'une des raisons les plus courantes pour lesquelles les employés décident de démissionner. « Toxique » est peut-être un mot à la mode de nos jours, mais il n'en demeure pas moins que les milieux de travail malsains et sans soutien entraînent le départ de nombreux employés. Voici quelques signes avant-coureurs indiquant que vous pourriez avoir un milieu de travail toxique :

• Les employés ont l'impression de ne pas avoir le soutien dont ils ont besoin pour exceller.
• Les employés peuvent se sentir coincés, sans avoir la possibilité de se dépasser, de grandir et d'obtenir des promotions.
• Les gestionnaires microgèrent, vérifient constamment chaque petite chose et ne font pas preuve de confiance.
• Vous avez une culture « agressée » sans limites entre le travail et la vie personnelle, ce qui entraîne des niveaux élevés de stress et d'épuisement professionnel.
• Tout type de harcèlement sexuel ou verbal se produit en milieu de travail.
• Les relations interpersonnelles entre collègues et gestionnaires sont médiocres ou malsaines.

Une culture de travail toxique peut englober de nombreux aspects différents de la culture de votre entreprise, et de nombreux dirigeants peuvent ne pas remarquer ces signes.

Ce que vous pouvez faire

Communiquez avec les employés au moyen de sondages, de réunions et en tête-à-tête pour avoir une idée de leur perception de votre culture. Soyez ouvert à la rétroaction. Après tout, si les employés ne se sentent pas soutenus et pris en charge, ils ont de fortes chances d'arrêter de fumer.

2. Indemnisation insuffisante

La rémunération est un facteur important dans le roulement du personnel. En fait, peu importe les avantages ou avantages supplémentaires que vous pourriez offrir, si les employés ne gagnent pas ce qu'ils valent, ils trouveront d'autres possibilités.

‍Soixante-trois pour cent des employés ceux qui ont démissionné en 2021 l'ont fait en raison d'un faible salaire. Les données récentes montrent changer d'emploi est de loin la meilleure façon d'obtenir une augmentation importante.

Ce que vous pouvez faire

Vous devez trouver des moyens d'inciter vos employés à rester. Bien qu'il ne soit peut-être pas possible d'accorder d'énormes augmentations à tout le monde, essayez de trouver des moyens de offrir de meilleures récompenses, comme des cadeaux, des primes ou des incitatifs, pour augmenter vos offres de rémunération. Plus vous adaptez votre rémunération aux besoins des membres de votre équipe, plus ils se sentiront satisfaits et valorisés.

3. Manque de possibilités d'avancement et de perfectionnement

Avez-vous déjà été coincé dans un emploi sans issue sans espoir de promotion ou d'avancement d'aucune sorte ? Ce sentiment de stagnation est l'une des principales raisons pour lesquelles les employés démissionnent. Soixante-huit pour cent des employés qui estiment que leur emploi actuel manque de possibilités de promotion ou de croissance ont l'intention de changer d'emploi.

Les gens acceptent des emplois en supposant qu'ils seront en mesure d'apprendre, de grandir et d'acquérir de nouvelles compétences et connaissances. À cela s'ajoute l'hypothèse de promotions et d'augmentations.

Bien que cela puisse sembler difficile à réaliser pour chaque employé dans chaque poste, pensez-y de cette façon : ne préféreriez-vous pas retenir les employés qui ont grandi et se sont améliorés dans leur travail plutôt que de les remplacer et de recommencer ?

Ce que vous pouvez faire

S'efforcer d'élaborer un plan de perfectionnement pour chaque employé. Discussions individuelles sur les aspirations professionnelles. À partir de ces conversations, établissez des objectifs avec des jalons pertinents. Les jalons peuvent comprendre le mentorat, l'observation de l'emploi ou des cours en ligne.

4. Manque de souplesse

L'une des conséquences de la croissance du travail à distance est que les attentes des employés ont changé. Les gens s'attendent maintenant à de la flexibilité et à l'équilibre travail-vie personnelle, et si leur poste ne leur donne pas cela, ils sont plus susceptibles de démissionner.

Le mode habituel de 9 à 5 ans n'est plus attrayant pour les employés. Selon un rapport de Randstad, 41 % des travailleurs d'aujourd'hui recherchent des horaires flexibles, et des nombres similaires veulent travailler à domicile, 37 p. 100 étant prêts à quitter leur emploi s'ils sont forcés de renoncer à leur privilège de travail à domicile.

Ce que vous pouvez faire

Le fait de laisser les employés choisir où, quand et comment ils font leur travail peut être un énorme coup de pouce à leur bien-être émotionnel et physique. Parmi les autres idées de flexibilité, mentionnons l'offre de lundis sans réunion, de PTO illimités ou d'une semaine de travail de quatre jours. Demandez à vos employés quel type de flexibilité ils apprécient le plus et réfléchissez à ce qui est réalisable pour votre entreprise.

Apprenez-en davantage sur le différents types de flexibilité en milieu de travail.

5. Mauvaise relation avec le gestionnaire

Rapports Gallup 50 % des employés ont quitté un emploi à cause d'un mauvais gestionnaire. Lorsque les employés ne s'entendent pas avec leur gestionnaire, ils sont souvent plus stressés et désengagés que ceux qui entretiennent de bonnes relations.

On ne saurait trop insister sur l'importance de la relation entre les employés et les gestionnaires. Les gestionnaires doivent soutenir et guider les employés dans les bons et les mauvais moments — lorsque les employés ne ressentent pas ce soutien (ou pire, lorsqu'ils sont activement détestés ou ignorés par les gestionnaires), ils ne voudront pas rester.

Ce que vous pouvez faire

La confiance va dans les deux sens. Les gestionnaires peuvent commencer à favoriser de meilleures relations en se souciant des employés en tant que personnes. Soyez vraiment curieux de savoir ce qu'ils aiment, ce qu'ils n'aiment pas et quels sont leurs objectifs. Prenez le temps de faire preuve d'empathie envers les employés et demandez-leur ce dont ils ont besoin pour se sentir mieux soutenus au travail. Plus vous poserez de questions, plus vous serez en mesure de gagner de la confiance.

En bref...

Ces cinq facteurs peuvent mener à des résultats négatifs avant même que les gens ne démissionnent, ce qui crée des employés désengagés, épuisés et malheureux. Ils auront peur de venir travailler, ils ne se sentiront pas intéressés par leurs tâches et ils ne feront jamais un effort supplémentaire. Et oui, un jour ou l'autre, beaucoup d'entre eux démissionneront, vous laissant aux prises avec les coûts élevés du roulement de personnel. L'intégrité de votre entreprise et les résultats financiers ne valent pas la peine !

Les cinq principales raisons pour lesquelles les employés restent

Bien qu'il soit essentiel de comprendre pourquoi les employés quittent leur emploi, pour avoir une image complète du roulement du personnel et de la rétention, nous devons également examiner ce qui fait que les employés restent. Les stratégies ci-dessous sont des moyens fiables de garder les employés engagés et enthousiastes dans leur travail et heureux au travail.

1. Travail axé sur la valeur pour la satisfaction au travail

Les sondages montrent le travail significatif est l'un des facteurs les plus importants cela incitent les employés à vouloir demeurer au travail. Les gens doivent vraiment sentir que le travail qu'ils font tous les jours est important, percutant et irremplaçable.

Assurez-vous que les employés savent à quel point leur travail est important. Créez une culture de travail fondé sur les valeurs qui renforce les valeurs et les comportements que vous voulez que vos employés affichent.

2. Une culture de reconnaissance

Les employés doivent également se sentir valorisés et appréciés. Ils doivent savoir que leurs dirigeants se soucient d'eux et qu'ils sont reconnaissants de leurs efforts. Reconnaissance des employés est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces de transmettre de la valeur et de montrer de l'appréciation.

Avec une plateforme de reconnaissance des employés comme Awardco, vous pouvez créer des programmes qui reconnaissent les employés pour les anniversaires, les vacances, les réalisations professionnelles, les jalons personnels, les objectifs de conditionnement physique et le rendement au travail. Lorsque les célébrations, la collaboration et la reconnaissance font partie de la culture de votre entreprise, tout le monde sera plus enthousiaste à l'idée d'en faire partie et d'en faire partie.

3. Avantages à long terme

Selon un sondage récent, plus de 60 % des employés déclarent que les prestations de retraite sont l'une des principales raisons pour lesquelles ils restent dans leur entreprise et 48 p. 100 disent que les prestations de santé sont l'une des principales raisons pour lesquelles ils se sont joints à l'entreprise au départ.

Les employés doivent sentir que vous vous souciez d'eux et de leur avenir, et avec des avantages tels que des régimes de soins de santé solides et des options 401 (k), vous montrez à tout le monde que vous êtes prêt à investir dans le bien-être à long terme de vos employés.

L'équilibre travail-vie personnelle est également un avantage à long terme sur lequel vous pouvez vous concentrer, surtout pour les employés ayant une famille. Donnez-leur le temps dont ils ont besoin pour s'occuper des enfants, des parents ou de quiconque, et ils vous adoreront pour ça.

4. Possibilités d'avancement et de croissance

À l'instar des avantages sociaux à long terme, les employés veulent avoir l'impression de pouvoir apprendre, s'améliorer et progresser dans l'entreprise au fil du temps. En fait, 94 % des employés disent qu'ils resteraient plus longtemps dans une entreprise si cela les aidait à apprendre et à grandir. C'est incroyable !

Le perfectionnement en milieu de travail n'aide pas seulement les employés à se sentir plus aptes, mais il comble également les lacunes en matière de compétences et aide vos équipes à accomplir des choses plus nombreuses et meilleures. C'est vraiment une situation gagnant-gagnant pour tout le monde.

5. Environnement de travail

Cette question est vaste, mais fondamentalement, les employés doivent aimer être au travail. Qu'ils travaillent dans un bureau, dans un entrepôt ou à la maison, ils doivent profiter du temps qu'ils passent à travailler. Les facteurs environnementaux peuvent inclure des éléments comme les règles de travail, les styles de gestion, les pauses, les activités d'équipe, les relations et la flexibilité.

C'est beaucoup. Il est donc préférable de communiquer avec votre personnel pour voir ce qu'il aime de votre culture et ce qu'il changerait. Essayez d'ajuster les règles, les plans ou les budgets pour vraiment montrer aux employés votre confiance et votre appréciation.

Cesser de contribuer aux renoncements — Commencer à inciter à des séjours

Rétention des employés est la première préoccupation de nombreuses entreprises, et il n'y a pas de solution unique pour chaque entreprise, chaque employé ou chaque défi. Cependant, comprendre les raisons courantes pour lesquelles les employés démissionnent ou restent peut vous aider à cerner les points à améliorer. Il y a des vérités universelles que vous pouvez garder à l'esprit : les employés veulent un but, ils veulent se sentir valorisés et ils veulent s'améliorer.

Alors que vous bâtissez une culture qui responsabilise vos employés et les aide à ressentir toutes ces choses, vous serez peut-être surpris de voir à quel point votre taux de roulement du personnel diminue.