Les avantages à la vieille école existent depuis des générations, et pour une bonne raison. Des éléments tels que la rémunération concurrentielle, l'assurance maladie et le PTO généreux sont l'épine dorsale de toute bonne stratégie de récompenses totales.

Cependant, les attentes des employés ont évolué au cours des dernières années et maintenant, ces avantages traditionnels ne suffisent plus. Les employés en sont venus à s'attendre à une bonne rémunération, à une bonne assurance et à des congés payés. Et répondre à ces attentes ne suffit pas pour garder les employés heureux ou loyaux.

Pensez-y de cette façon. Lors de l'achat d'une maison, vous s'attendre une fondation solide et solide. Mais vous veulent plus que ça : vous voulez un aménagement ouvert, des appareils modernes, de beaux planchers et des travaux électriques de qualité.

C'est la différence entre le moment où les employés s'attendent et ce qu'ils veulent. Autrement dit, il s'agit de la différence entre les avantages traditionnels et les avantages non traditionnels.

Attentes changeantes des employés

Les avantages traditionnels sont donc importants pour attirer et retenir les talents, mais ils ne sont pas suffisants. En fait, un sondage mené en 2022 a révélé que les facteurs les plus susceptibles de mener à la rétention comprennent :

• Souplesse en milieu de travail (41 %)
• Sensation du travail (39 %)
• Soutien à la santé et au mieux-être (30 %)

D'un autre côté, les facteurs qui mènent le plus au roulement du personnel et à l'attrition sont les suivants :

• Manque de perfectionnement professionnel et d'avancement (41 %)
• Rémunération totale inadéquate (36 %)
• Dirigeants insouciants (34 %)

Bien qu'une mauvaise rémunération incitera les employés à partir, les avantages sociaux modernes, tels que la flexibilité, le soutien au mieux-être et le travail axé sur la valeur, les convaincront de rester.

Le rôle de Total des récompenses

Cela donne lieu à des récompenses totales. Les récompenses totales sont devenues un mot à la mode parce que de nombreuses entreprises ont réalisé que la rémunération et les avantages sociaux ne suffisent plus. Cette prise de conscience les a amenés à offrir davantage sous forme de récompenses totales.

Nous soutenons que la rémunération et les avantages traditionnels ne font même pas partie des récompenses totales. Le mot « compensation » est en fait le contraire du mot « récompense ». La rémunération est un paiement prévu pour les services rendus. Par contre, les récompenses sont habituellement inattendues et sont accordées en reconnaissance du service ou de l'effort.

Demandez à vos employés s'ils considèrent leur chèque de paie comme une récompense — nous l'avons essayé, et personne n'a dit qu'ils l'avaient fait. Votre stratégie de rémunération globale doit intégrer des avantages modernes et non traditionnels qui dépassent la portée de la rémunération et des avantages traditionnels.

Avantages traditionnels par rapport aux avantages non traditionnels

Nous voulons que cela soit clair : les avantages traditionnels et non traditionnels jouent un rôle crucial dans les efforts d'une entreprise pour satisfaire les employés, et les deux ont des avantages et des inconvénients. Examinons chacun de ces éléments plus en détail.

Importance des avantages traditionnels

Les avantages traditionnels comprennent des éléments comme le salaire, les avantages sociaux, le PTO, les régimes de retraite et les primes. Ces éléments constituent la couche de base de votre régime de rémunération. Sans eux, même les avantages modernes les plus attrayants seraient moins susceptibles d'attirer des employés potentiels.

Parce que les employés s'attendent maintenant à un salaire concurrentiel, à une assurance qui couvre leurs besoins et à un PTO qui leur permet de maintenir un équilibre travail-vie personnelle, ces avantages traditionnels sont plus importants que jamais.

Inconvénients des avantages traditionnels

Bien que les avantages traditionnels soient un impératif, ils ne sont tout simplement pas suffisants. La plupart des entreprises ont amélioré leur niveau de jeu au cours des dernières années et amélioré leurs offres d'avantages, ce qui signifie que même des avantages traditionnels solides ne vous aideront pas à vous démarquer de la foule.

Il ne suffit pas de répondre aux besoins fondamentaux des employés sur le marché du travail concurrentiel d'aujourd'hui. Les entreprises doivent faire un effort supplémentaire en offrant des avantages modernes et souhaitables.

Importance des avantages non traditionnels

Les avantages non traditionnels comprennent des avantages tels que le travail flexible, le PTO illimité, la reconnaissance des employés, les avantages pour les navetteurs, le soutien au mieux-être, les services de garde d'enfants et Comptes de dépenses liées au mode de vie (LLA).

Ces types de les avantages non traditionnels sont importants à la grande majorité de la main-d'œuvre, 85 p. 100 des employés déclarant améliorer le moral, 82 p. 100 disent améliorer la rétention et 73 % disent améliorer la culture d'entreprise.

Bien que les avantages sociaux traditionnels répondent aux attentes des employés, les avantages non traditionnels les dépassent. Ils aident les employés à se sentir valorisés, soignés et appréciés, ce qui se traduit par une productivité accrue, une diminution du roulement du personnel et un plus grand bonheur.

Inconvénients des avantages non traditionnels

À eux seuls, ces avantages modernes ne répondront pas aux besoins des employés. Les employés ont besoin à la fois d'une rémunération et d'une assurance suffisantes ET d'avantages sociaux modernes pour bénéficier d'un ensemble complet de récompenses complet.

Généralités Attentes en matière de main-d'œuvre

Les baby-boomers et la génération X les employés accordent de l'importance au salaire, à l'assurance maladie, aux régimes de retraite et à l'équilibre travail-vie personnelle. Cependant, la plus grande partie de la main-d'œuvre, les milléniaux, veulent plus d'autonomie, de flexibilité, d'équilibre travail-vie personnelle et de choix en matière d'avantages sociaux. Employés de la génération Z, le groupe le plus jeune, veut des patrons attentifs, une bonne culture de travail, une bonne rémunération et des horaires flexibles.

Comme vous pouvez le constater, les attentes changent, et à mesure que les générations plus âgées prennent leur retraite et quittent le marché du travail, les attentes des employés continueront d'évoluer. Des éléments tels que l'équilibre travail-vie personnelle, la flexibilité, le choix des employés et la culture d'entreprise continueront de prendre de l'importance.

Adaptez votre stratégie de rémunération totale à la main-d'œuvre moderne d'aujourd'hui

La rémunération, les avantages sociaux et les récompenses totales font partie intégrante du recrutement et du maintien en poste des meilleurs employés. Des salaires compétitifs, une assurance maladie et des primes sont indispensables, bien sûr, mais les entreprises doivent commencer à offrir des avantages plus modernes aux jeunes travailleurs en pleine croissance, notamment plus de flexibilité, plus d'autonomie et plus de reconnaissance.