Deux choses auxquelles chaque gestionnaire, leader et administrateur des RH pense régulièrement sont la motivation et l'engagement des employés. Ces deux bastions de l'expérience des employés sont essentiels à la santé et à la productivité de votre organisation. Après tout, les entreprises qui comptent un grand nombre d'employés engagés et motivés sont 23 % plus rentable et 18 % plus productifs.

Et si nous vous disions qu'il y avait un moyen sain et efficace d'accroître la motivation et l'engagement d'une manière saine et efficace ? C'est vrai ! La clé est d'utiliser un programme d'encouragement pour les employés.

Mais vous n'obtiendrez de vrais résultats que si vos incitatifs sont correctement mis en place et gérés. Vous ne voulez pas faire pendre une carotte proverbiale sur vos employés ou forcer l'obéissance de quelque façon que ce soit. Les bons incitatifs visent à susciter une excellente éthique de travail avec des récompenses impressionnantes.

Alors, que sont exactement les incitatifs ? Quelles sont les meilleures pratiques pour les mettre en œuvre ? Quelles sont les bonnes idées incitatives ? Obtenez les réponses à toutes ces questions et plus encore dans ce guide sur la création d'un programme d'encouragement efficace pour les employés pour le milieu de travail moderne.

Qu'est-ce que c'est Incitatifs pour les employés ?

Les incitatifs sont des récompenses ou des prix d'une sorte quelconque qui sont directement liés à une action ou à une réalisation mesurable.

Incitatifs pour les employés sont des récompenses ou des prix d'une sorte quelconque qui sont directement liés à une action ou à un accomplissement mesurable. Il y a une définition du dictionnaire pour vous. Mais pour clarifier ce que cela signifie exactement, il est en fait plus facile de voir quels incitatifs ne sont pas.

Les incitatifs ne sont pas une reconnaissance des employés. La reconnaissance est excellente pour montrer de l'appréciation pour une action après les mesures ont été prises. Les incitatifs doivent être établis à l'avance comme facteurs de motivation pour une action.

Les incitatifs ne sont pas non plus des célébrations. Les récompenses de service, les cadeaux d'anniversaire et les primes de vacances ne doivent pas être considérés comme des incitatifs parce qu'ils sont généralement accordés peu importe le rendement (oui, les primes typiques ne comptent pas comme des incitatifs — nous examinerons cela plus en détail plus loin).

Pour créer un incitatif, l'entreprise doit :

1. Décider quelle action ou quel comportement il souhaite voir
2. Fixer un objectif qui déterminera ce comportement
3. Établir une récompense pour l'atteinte de cet objectif
4. Communiquer clairement ce programme aux employés concernés
   

Pourquoi des incitatifs bien conçus pour les employés sont-ils importants ?

Les incitatifs peuvent être d'excellents moyens de montrer de l'appréciation envers les employés qui vont au-delà de certains aspects de la vie professionnelle, et si vous faites preuve de prudence dans votre mise en œuvre, ils peuvent avoir une foule d'avantages importants :

• Les employés se sentent plus épanouis. Lorsque les employés sont récompensés immédiatement après avoir terminé leurs tâches et lorsque ces récompenses incitatives sont fréquentes, les employés sont plus nombreux motivé et intéressés par leur travail
• Les employés sont plus engagés. Récompenser les employés pour leur travail acharné les rend plus engagés dans leurs activités quotidiennes.
• Augmentation du recrutement et du maintien en poste des entreprises. Lorsque les employés sont encouragés et récompensés pour leur meilleur travail, ils se sentent : plus motivé et loyaux envers leur organisation.
• Augmentation de la productivité et des ventes. Les incitatifs à la vente sont l'un des types d'incitatifs les plus populaires, et ils sont conçus pour rapporter plus d'argent. Cependant, avec des incitatifs bien conçus pour toute l'entreprise, tous les employés, et pas seulement les vendeurs, seront motivés à augmenter leur productivité, ce qui permettra à l'entreprise de réaliser plus de profits.
• Le travail d'équipe et la collaboration abondent. Certains incitatifs créent de la concurrence, et même s'ils peuvent être amusants à petites doses, les meilleurs incitatifs encouragent le travail d'équipe et la collaboration au sein des équipes, des départements et de l'entreprise dans son ensemble. Et lorsque tout le monde travaille ensemble, une culture de coopération naît.
• Les valeurs de l'entreprise sont élaborées. Lorsque vous liez vos incitatifs aux valeurs de votre entreprise — en récompensant ceux qui développent ou incarnent ces valeurs dans leur travail — vous pouvez créer la culture et diffuser l'attitude que vous souhaitez pour votre organisation.
  

En termes simples, de bons incitatifs aident à motiver vos employés à atteindre leurs objectifs et à incarnent les valeurs de l'entreprise, tout en stimulant la productivité et les profits. L'une des meilleures choses que vous puissiez faire pour votre personnel est de les récompenser pour leurs efforts, et les incitatifs sont le moyen idéal de le faire de manière juste et quantifiable.

Les bons incitatifs sont ceux que chaque employé peut obtenir, peu importe le travail qu'il accomplit. Un éventail de possibilités s'offrent à vous lorsque vous choisissez des incitatifs à l'intention des employés. Parlons de la façon dont vous pouvez mettre sur pied des programmes d'encouragement pour les employés de la façon la plus efficace possible.

Employé Programmes incitatifs

Les programmes d'encouragement des employés pour les petites, moyennes et grandes entreprises sont les programmes que les entreprises utilisent pour inciter les employés à agir. Ces programmes doivent inclure des délais, toutes les règles nécessaires et des objectifs ou comportements précis que vous voulez que les employés atteignent. Vous devez également préciser quel est le prix ou la récompense pour ceux qui atteignent l'objectif.

Qu'est-ce qu'un programme d'encouragement pour les employés ?

Les programmes d'encouragement des employés sont simplement les programmes que vous utilisez pour inciter les employés à prendre des mesures.

Les programmes incitatifs peuvent offrir des récompenses financières ou non monétaires. La créativité dans vos programmes et vos récompenses est plus importante que le coût. Rappelez-vous, vous voulez remonter le moral et la motivation en récompensant vos employés pour leur bon comportement et leur travail acharné. Tant que la récompense le fait efficacement, elle n'a pas nécessairement besoin d'être en espèces.

Pièges potentiels (et solutions) des programmes d'encouragement aux employés

Un programme incitatif est un outil puissant qui nécessite une manipulation minutieuse. Plongons dans 10 pièges courants rencontrés par les entreprises lors de la mise en œuvre de programmes et de solutions incitatifs pour les employés pour maximiser l'impact de votre programme.

1. Incitatifs mal alignés

• Pièges : Les incitatifs mal alignés peuvent être un véritable casse-tête. Les employés travaillent peut-être fort, mais s'ils se concentrent sur les mauvaises choses, cela n'aide pas l'entreprise et ils ne se sentent pas récompensés.
• Solution : Veiller à ce que tous les incitatifs soient étroitement liés aux objectifs stratégiques de l'entreprise. N'oubliez pas d'examiner et d'ajuster régulièrement les critères incitatifs pour les aligner sur l'évolution des objectifs opérationnels et les résultats souhaités.

2. Priorités à court terme

• Pièges : Les programmes incitatifs axés sur les résultats instantanés peuvent être une recette de problèmes. Ils peuvent encourager les employés à accorder la priorité aux gains immédiats plutôt qu'à la réussite à long terme, ce qui nuit à la croissance et au développement durables.
• Solution : Établissent un bon équilibre entre les incitatifs à court terme et à long terme. Incorporer des récompenses qui reconnaissent à la fois les réalisations immédiates et le rendement soutenu au fil du temps pour encourager les employés à se concentrer sur la situation dans son ensemble.

3. Conséquences imprévues

• Pièges : Lorsque les membres de l'équipe sont obsérés par le prix, cela peut favoriser par inadvertance un comportement contraire à l'éthique ou réduire les limites pour atteindre les objectifs. Ils peuvent aussi favoriser une concurrence malsaine.
• Solution : Mettre en œuvre des lignes directrices en matière d'éthique et offrir une formation régulière pour souligner l'importance d'atteindre les cibles équitablement. Cela peut impliquer l'honnêteté, la transparence et le respect de la politique de l'entreprise. Surveiller tout comportement indésirable et ajuster le programme au besoin.

4. Questions d'équité et d'équité

• Pièges : Personne n'aime les jeux truqués. Si les programmes incitatifs sont perçus comme injustes ou biaisés, ils peuvent entraîner du ressentiment et une baisse de moral chez les employés qui se sentent négligés ou sous-évalués.
• Solution : Assurez-vous que tout le monde sache comment gagner ! Les meilleurs programmes incitatifs ont des règles claires et équitables (pensez à des critères objectifs) que tout le monde comprend. Communiquez-les ouvertement et régulièrement afin qu'il n'y ait aucune idée de la façon de gagner ces récompenses. Impliquer les employés dans le processus de conception pour assurer l'équité dès le départ.

5. Complexité et fardeau de gestion

• Pièges : Des programmes incitatifs trop complexes peuvent être source de confusion et de faible impact. Elles peuvent aussi imposer un fardeau administratif important aux services des RH.
• Solution : Restez simple. Utiliser la technologie et des systèmes automatisés de suivi et de gestion des mesures incitatives, ce qui réduit le fardeau administratif et minimise les erreurs.

6. Application incohérente

• Pièges : Si le programme incitatif semble appliqué de manière incohérente (certaines personnes sont récompensées pour des choses que d'autres ne font pas), cela peut causer un grand gâchis de sentiments de douleur et de méfiance.
• Solution : Pour s'assurer que tout le monde a une chance équitable d'obtenir des incitatifs, normaliser le programme dans l'ensemble de l'entreprise et former les gestionnaires et les superviseurs sur sa mise en œuvre appropriée pour assurer l'uniformité.

7. Dépendance à l'égard des incitatifs

• Pièges : Si la seule raison pour laquelle les employés travaillent fort est pour les récompenses, ils risquent de perdre leur motivation intrinsèque à faire du bon travail. Vous voulez que tout le monde soit motivé par le travail lui-même, pas seulement par les trophées brillants à la fin.
• Solution : Favoriser une culture de motivation intrinsèque en reconnaissant et en récompensant les comportements qui correspondent à la mission et aux valeurs de l'entreprise. Utiliser des incitatifs pour compléter d'autres stratégies de motivation, comme les possibilités de perfectionnement professionnel et le travail significatif.

8. Incidences sur les coûts

• Pièges : Les programmes d'encouragement peuvent être coûteux à mettre en œuvre et à maintenir. S'ils ne sont pas gérés correctement, les coûts peuvent l'emporter sur les avantages, surtout si les incitatifs n'entraînent pas d'améliorations significatives du rendement.
• Solution : Évaluer régulièrement le rapport coût-efficacité du programme incitatif. Mettre l'accent sur les récompenses et la reconnaissance non monétaires, qui peuvent être très efficaces et moins coûteuses. Vous voulez vous assurer d'investir votre argent dans des récompenses qui stimulent vraiment le rendement et l'engagement.

9. Impact négatif sur la collaboration

• Pièges : Les incitatifs individuels peuvent parfois favoriser la concurrence plutôt que la collaboration. Cela peut nuire au travail d'équipe et aux efforts de coopération.
• Solution : Les membres de l'équipe devraient se donner des hauts cinq et ne pas envoyer de vifs passifs et agressifs. Concevoir des incitatifs en équipe pour encourager la collaboration et le travail d'équipe. Reconnaître et récompenser les réalisations collectives comme les victoires gagnées dans un projet d'équipe — moins de « moi » et plus de « nous ».

10. Rendements décroissants

• Pièges : Au fil du temps, l'impact des incitatifs peut diminuer à mesure que les employés s'attendent à ce qu'ils fassent partie de leur rémunération régulière. ‍
• Solution : Diversifiez les types d'incitatifs que vous offrez pour les garder frais et attrayants. Rotation des récompenses et introduction de nouvelles méthodes de reconnaissance pour maintenir l'intérêt et la motivation des employés. Solliciter régulièrement la rétroaction des employés sur les types d'incitatifs qu'ils apprécient le plus. L'écoute de la rétroaction est essentielle à la création d'un programme qui profite à tous.

Comment créer Incitatif efficace Programmes

Examinons quelques choses à faire et à ne pas faire en matière de programmes incitatifs. Après tout, vous voulez inciter les employés à faire de leur mieux, à repousser leurs limites et à accomplir de grandes choses. Cependant, ce que vous ne voulez absolument pas, c'est encourager la conformité et les comportements temporaires, ou aliéner les employés qui pourraient ne pas être en mesure d'atteindre les mêmes chiffres ou d'atteindre le même niveau de productivité que les autres employés.

Un programme d'encouragement efficace favorise les comportements que vous voulez et encourage les employés à améliorer durablement leur éthique de travail en leur offrant des incitatifs dans lequel ils se sentent investis.

Voici quelques éléments à garder à l'esprit lors de la création d'un programme incitatif pour votre entreprise.

Établir des attentes claires

Imaginez que vous vous asseyez pour jouer à un tout nouveau jeu de société, dont tout le monde a parlé, pour vous rendre compte que le manuel d'instructions manque (prétendez que Google et YouTube n'existent pas pour cet exemple hypothétique). C'est la même frustration que les incitatifs avec des attentes peu claires créent pour les employés.

Définissez clairement les récompenses que vous offrez et comment les employés peuvent obtenir ces récompenses. Cette relation directe entre les efforts et les résultats rendra votre programme d'encouragement des employés encore plus puissant. De plus, avec une relation directe et spécifique entre le comportement souhaité que vous voulez encourager et les objectifs que vous voulez atteindre, vous êtes plus susceptible d'apporter le changement souhaité.

C'est pourquoi les primes de fin d'année ne devraient pas être votre programme incitatif. Il est difficile de lier ces primes à des réalisations précises et mesurables, de sorte que de nombreux employés ne savent pas quoi faire pour obtenir des montants plus importants. De plus, les employés qui estiment avoir droit à une prime juste pour avoir fait leur travail normal peuvent être contrariés ou insatisfaits s'ils ne reçoivent pas de prime ou si le montant n'est pas ce qu'ils voulaient. Éviter cette ambiguïté avec des incitatifs précis et mesurables.

Offrez des programmes d'encouragement différents

Comme nous l'avons mentionné, les incitatifs à la vente peuvent être des outils puissants — pour les équipes de vente. Mais qu'en est-il du marketing, des ressources humaines, du soutien à la clientèle et de l'ingénierie ? Ces équipes et d'autres méritent d'avoir l'occasion de repousser leurs limites et de viser l'excellence, et elles méritent d'être récompensées pour leur travail acharné.

Voici d'autres idées incitatives auxquelles tout le monde peut participer :

• Jours consécutifs sans perte de travail. Donnez des prix aux employés qui sont constamment au travail et qui font de leur mieux. (Cependant, assurez-vous également d'encourager les congés et l'équilibre travail-vie personnelle — c'est une ligne étroite pour marcher, nous savons.)
• Programmes d'aiguillage. Récompensez les employés qui font tout leur possible pour recommander à leurs amis et à leur famille de travailler pour l'entreprise. Tant que vous aurez créé une culture saine et enrichissante (avec des incitatifs impressionnants), de nombreux employés voudront naturellement inviter leurs proches à se joindre à la fête. Rendez-le encore plus attirant avec un programme de recommandation !
• Programmes de santé et de mieux-être. Vous pouvez inciter vos employés à rester en forme et en bonne santé en les récompensant pour leurs efforts de mieux-être. Offrez des examens de santé sur place, des abonnements à des gymnases ou des cours de bien-être, puis récompensez les employés qui en profitent. Des employés en meilleure santé signifie moins de congés de maladie et moins d'absentéisme.
• Incitatifs à la vente. Si votre entreprise a une équipe de vente, vous savez que ces employés sont à la base de la plupart des revenus que vous générez. Incitez-les en récompensant ceux qui ont atteint des buts, en leur accordant des récompenses supplémentaires à ceux qui dépassent les objectifs. Bien que tout le monde ne puisse pas participer à ces incitatifs, il est important de s'assurer au moins que tous les membres de l'équipe de vente aient la chance de participer.
• Programmes de sécurité. La sécurité devrait toujours être une priorité, surtout dans les emplois plus physiques. Encourager une meilleure formation en sécurité pour vos équipes en encourageant des cours et des certifications pour améliorer les connaissances et les compétences en matière de sécurité.
• Formation continue. Autour 92 % des employés pensent que le perfectionnement professionnel est une partie importante de leur travail. Encourager la croissance professionnelle en offrant une formation continue et en incitant à la participation.
• Cotes de satisfaction de l'équipe de soutien. Les équipes de soutien et de réussite des clients répondent aux questions et aux préoccupations des clients toute la journée, et la plupart des équipes ont un système de notation pour leur faire savoir comment elles vont. Favoriser de bonnes interactions avec les clients en créant un programme d'évaluation de la satisfaction de l'équipe de soutien qui récompense ceux qui vont au-delà.

Veillez à ce que chaque employé ait la chance de participer à vos incitatifs. Vous pouvez également inclure des incitatifs pour le rendement individuel, le rendement de l'équipe, le rendement du service et le rendement de l'entreprise. Ces types d'incitatifs variés atteindront certainement le nombre maximal d'employés.

N'offrez pas la même récompense pour d'autres programmes

Dites que vous créez un incitatif qui offre des billets pour des événements pour ceux qui y parviennent. Des billets pour un concert, un festival ou un parc à thème seraient géniaux, n'est-ce pas ? Mais que se passe-t-il si vous offrez cela comme récompense pour les anniversaires de service de cinq ans ? Les employés seront-ils incités à s'efforcer d'obtenir cette récompense ? Probablement pas. Il se peut qu'ils attendent jusqu'à cinq ans.

Assurez-vous que tout ce que vous offrez comme incitatifs est unique et souhaitable pour vos équipes. Les employés doivent vouloir la récompense, et ils doivent savoir exactement ce qu'ils doivent faire pour la gagner.

Ne donnez pas de récompenses uniques

C'est énorme. Un incitatif doit inclure une récompense que les gens veulent suffisamment pour travailler pour elle. Mais si seulement 50 % de votre personnel est intéressé à distance par le vélo d'exercice Peloton que vous offrez, vous n'aurez que la moitié des résultats que vous visez. Offrez à vos employés des options parmi lesquelles choisir s'ils atteignent leurs objectifs.

S'il n'est pas possible de créer un catalogue de récompenses, communiquez au moins avec vos employés au moyen de sondages pour voir quelles récompenses sont les plus populaires. La dernière chose que vous voulez, c'est de consacrer du temps et de l'argent à la mise en place d'un incitatif pour constater que personne ne s'en soucie.

Awardco offre des millions de options de récompenses via Amazon afin que chaque employé puisse choisir la récompense qui lui convient le mieux. Après tout, la plupart d'entre nous seraient plus motivés à travailler pour les écouteurs de notre liste de souhaits Amazon que pour l'option sweatshirt de marque de l'entreprise.

Le Top 4 Types d'incitatifs Récompenses

Vous savez ce que sont les incitatifs, pourquoi ils peuvent être bénéfiques et comment créer les meilleurs types d'incitatifs pour votre entreprise. Mais quelles récompenses feront sauter vos employés de leurs sièges de bureau ergonomiques ? Qu'est-ce que vous pouvez offrir qui suscitera le plus d'enthousiasme et entraînera les meilleures améliorations comportementales ?

Nous avons divisé certaines excellentes options en quatre catégories différentes. Jetez un coup d'œil ci-dessous pour voir ce qui vous distingue le plus. Et lorsque vous serez prêt, jetez un coup d'œil ces 24 idées incitatives pour que votre programme d'encouragements se concrétise pleinement.

Types de primes incitatives aux employés

1. Perfectionnement professionnel

2. Expériences

3. Cadeaux

4. Services d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Perfectionnement professionnel

Une surprenante 58 % des employés disent qu'ils seraient susceptibles de quitter une entreprise qui n'offrait pas de formation et de perfectionnement professionnel. Environ neuf milléniaux sur dix—le groupe de génération le plus important sur le marché du travail—expriment que les possibilités de perfectionnement professionnel ou de perfectionnement professionnel sont très importantes pour eux.

Les incitatifs peuvent offrir aux employés d'impressionnants occasions de : le perfectionnement professionnel et booster la productivité de votre organisation. Voici quelques idées d'incitatifs et de récompenses :

• Offrir des cours et des séminaires sur divers sujets et compétences
• Parrainage d'adhésions d'employés à des organisations professionnelles
• Payer les employés pour qu'ils assistent à diverses conférences
• Offrir des occasions de déjeuner et d'apprentissage et de partage des compétences
• Fournir une bibliothèque de matériel de lecture pertinent et offrir une récompense en espèces chaque fois qu'un employé lit l'un des livres

Expériences

Les cadeaux tangibles et l'argent sont excellents, mais créer des souvenirs est l'un des plus beaux cadeaux que vous puissiez offrir. Bien que cela ressemble à une carte Hallmark, c'est vrai ! Voici quelques idées que vous pouvez offrir pour faire sortir vos employés du bureau (ou de la maison) :

• Rembourser les activités récréatives comme les voyages dans un parc national ou un voyage de ski.
• Offrez à vos employés les plus performants un dîner dans un restaurant local.
• Payer pour que les employés apprennent quelque chose de nouveau, comme un cours de cuisine, un cours d'exercice, des leçons de musique ou un cours d'art.
• Offrez des billets pour des événements ou des attractions comme un match de sport, un concert, un musée ou le zoo (rappelez-vous que tout le monde n'aimera pas le même événement — offrez diverses options pour plaire au plus grand nombre de personnes possible).
• Donnez aux employés une journée supplémentaire de PTO. Ou, mieux encore, offrez des vacances toutes dépenses payées ! Les options Airbnb locales peuvent offrir aux employés une bonne pause sans ruiner votre budget.

Les expériences sont un excellent moyen d'encourager le travail acharné au sein de votre entreprise, car elles sont passionnantes et peuvent être très valables pour vos employés. De plus, les employés qui gagnent ces récompenses reviendront rafraîchi, ce qui vous permettra de réduire le risque d'épuisement professionnel. C'est gagnant-gagnant !

Cadeaux

Avec les cadeaux, le ciel est la limite. Nous avons déjà créé tout un guide dédié au don. cadeaux aux employés, donc nous ne battrons pas trop ce cheval mort. La chose la plus importante à savoir, encore une fois, est que les cadeaux devraient être quelque chose que vos employés veulent réellement. Voici quelques idées générales pour trouver l'inspiration pour votre propre programme d'encouragement aux employés :

• Une année d'abonnement, qu'il s'agisse de Netflix ou du Livre du mois pour un meilleur équilibre travail/vie personnelle ou de Spotify Premium pour permettre aux employés de vraiment se concentrer au bureau.
• Les cartes-cadeaux sont toujours une bonne option.
• De l'argent pour un budget d'équipe — une fois que l'équipe a gagné suffisamment grâce aux incitatifs, toute l'équipe peut en faire quelque chose d'amusant.
• Vêtements ou accessoires (à la fois de marque ET sans marque — tous les employés ne voudront pas de vêtements de marque).
• Des trousses de soins pour que les travailleurs à distance puissent s'amuser.

Ne vous contentez pas de cadeaux banaux qui ne susciteront pas l'enthousiasme des gens. Découvrez ce qui allume vraiment un feu sous vos employés et offrez des cadeaux qui correspondent à la facture.

Services d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Dernier point, mais non le moindre, vous pouvez offrir des services en récompense. Les employés ont une vie en dehors du travail, et même la meilleure incitation au monde ne leur fera pas oublier le stress auquel ils sont confrontés dans leur vie quotidienne. Alors pourquoi ne pas offrir d'alléger une partie de ce stress par une récompense incitative ? Voici quelques idées :

• Un service de nettoyage de maison que les employés peuvent gagner chaque mois.
• Une récompense centrée sur le véhicule, pouvant inclure des lavages et des détails gratuits, un remboursement de l'essence, des vidange d'huile ou le remplacement des pneus.
• Des trousses de livraison de repas sont envoyées au domicile des employés pour éliminer le stress lié à une alimentation saine.
• Rencontre avec un conseiller financier pour éliminer une partie du stress des finances

Vous avez toutes sortes de façons d'inciter et de motiver votre personnel à donner le meilleur d'eux-mêmes. La clé est d'offrir systématiquement les récompenses que les employés veulent réellement.

Autres considérations relatives aux incitatifs pour les employés

Il y a deux ou trois choses que nous n'avons pas encore mentionnées. Premièrement, les employés à distance méritent autant que n'importe qui d'autre des incitatifs efficaces. Si vous avez des équipes à distance ou même si toute votre entreprise est à distance, il est encore plus important que jamais de fournir des incitatifs clairs et faciles à comprendre. Adaptez les récompenses en fonction des personnes qui ne viennent pas au bureau et assurez-vous d'annoncer clairement chaque incitatif aussi souvent que possible afin que tout le monde en sache parler et sache comment participer.

La dernière considération que nous voulons mentionner est le budget. Certaines des récompenses énumérées ci-dessus peuvent sembler coûteuses, mais vous n'avez pas à vous inquiéter trop à ce sujet ! Il n'est pas nécessaire que tous les incitatifs prennent la forme d'argent supplémentaire ajouté au chèque de paie d'un employé. Des choses comme le swag ou le PTO supplémentaire sont toujours de grandes récompenses, et leur coût est minime.

Essayez notre Calculateur de budget de reconnaissance des employés.

Mesure de la Incitatifs à impact

Alors, comment savez-vous si votre programme fonctionne réellement ? Après tout, vous devez être capable de calculer votre ROI pour savoir si votre investissement en vaut la peine.

Pour mesurer l'impact de votre régime d'encouragement pour les employés, il faut établir les bons indicateurs de performance clés. Il peut s'agir de mesures financières et non financières.

Pour mesurer l'impact financier de votre programme incitatif, vous pourriez envisager :

• Ventes : Analysez l'évolution des ventes créée par votre programme d'encouragement. Évaluer le nombre de ventes avant et après la mise en œuvre du programme.

• Revenus : Quel est l'état de vos revenus ? À l'aide de vos données sur les ventes, vous pouvez les utiliser pour suivre la façon dont vos incitatifs contribuent au rendement global de l'organisation.

• Économies de coûts Vous pouvez évaluer les économies réalisées par votre entreprise en diminuant l'absentéisme, en réduisant le roulement du personnel, en améliorant les processus de travail et bien plus encore.

La mesure de l'impact non financier de votre programme incitatif peut comprendre des mesures telles que :

• Engagement : Mesurer l'influence du programme incitatif sur la motivation, la satisfaction au travail et la loyauté. Vous pouvez le faire en diffusant des sondages (p. ex., le score net du promoteur) ou en mesurant l'absentéisme.

• Rendement : Quels résultats définissent le succès de votre équipe ? Pensez à la production, à la qualité, à l'efficacité, etc. Comparez le rendement avant et après la mise en œuvre de vos incitatifs.

Ne vous inquiétez pas, toute cette analyse ne signifie pas que vous devez lutter avec des centaines de programmes. Awardco joue bien avec tous les logiciels que vous utilisez déjà pour gérer votre équipe. Nous simplifions les choses pour que reconnaître le travail formidable devienne un jeu d'enfant et s'intègre parfaitement dans votre routine quotidienne.

En savoir plus sur les intégrations Awardco

Exemples de réussite : Entreprises qui ont réussi à tirer parti des incitatifs

Démarrer avec un nouveau programme d'entreprise peut sembler intimidant. Nous espérons que ces exemples concrets vous donneront l'orientation et l'inspiration dont vous avez besoin pour élaborer le meilleur programme d'encouragement pour les employés pour votre entreprise.

BPM : Utiliser des incitatifs pour créer une culture de reconnaissance

Awardco a aidé BPM à créer une variété de programmes incitatifs avec un taux de reconnaissance exceptionnellement élevé, stimulant l'engagement et alimentant l'enthousiasme à l'égard de sa culture d'entreprise.

• 34 programmes de reconnaissance
• 98 % des utilisateurs reconnus

Nous utilisons la reconnaissance comme un outil pour motiver et encourager nos employés. Tout le monde connaît Awardco parce que nous l'utilisons activement pour tous les incitatifs offerts aux employés.

Monica Delgado, gestionnaire principale de Total Rewards & Wellbeing chez BPM

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Aptive obtient des informations sur ses dépenses incitatives

En tirant parti des capacités de production de rapports d'Awardco, Aptive a pu mieux comprendre et gérer ses budgets incitatifs et améliorer l'efficacité de son programme de reconnaissance.

• Visibilité de 100 % sur les budgets incitatifs
• 10 fois plus de reconnaissances dans les succursales les plus performantes

« Avec Awardco, nous avons maintenant plus de visibilité que jamais sur nos budgets incitatifs et nous pouvons être plus judicieux quant à nos dépenses incitatives. »

Lacy Andersen, gestionnaire de projet chez Aptive

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Utilisez Awardco pour Maximisez vos incitatifs

Vous n'avez pas besoin de consacrer tout votre temps et vos efforts à la création et à la mise en œuvre d'un programme d'encouragement pour les employés. Avec Awardco, vous pouvez facilement lier la reconnaissance, les incitatifs, les récompenses et les budgets en une seule plateforme. Notre options d'automatisation et le partenariat avec Amazon Business garantissent que vous serez en mesure de gérer tous les incitatifs que vous pouvez trouver.‍

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