Soyons réalistes : en ces temps sans précédent, le maintien de la culture d'entreprise peut être un défi de taille. Comment entretenez-vous et entretenez-vous une culture de travail à distance efficace avec toutes les personnes physiquement séparées ?

Awardco est là pour aider des professionnels comme vous à puiser dans la créativité et la stratégie afin de déterminer comment améliorer et entretenir la culture d'entreprise.

Mais d'abord, couvrons les bases de la culture d'entreprise.

Qu'est-ce que la culture d'entreprise ? 

La culture d'entreprise est l'attitude, les valeurs et les comportements d'une entreprise. Il comprend divers éléments tels que :

• Milieu de travail
• Missions de l'entreprise et de l'équipe
• Style de leadership
• Éthique
• Attentes
• Objectifs
  

Ensemble, ces éléments définissent un objectif collectif qui incite chacun à donner le meilleur d'eux-mêmes.

Pourquoi la culture d'entreprise est-elle importante ?

Le fait d'avoir une solide culture d'entreprise montre que les employés comprennent :

• Ce que l'on attend d'eux
• Quels sont les résultats dont ils ont besoin pour atteindre
  

Quatre-vingt-huit pour cent des employés croient qu'une culture de travail distincte est essentielle à la réussite organisationnelle. Les gens sont plus susceptibles d'apprécier le travail lorsque leurs valeurs sont alignées sur les valeurs de leur employeur. De plus, ils développeront probablement de meilleures relations avec leurs collègues et se sentiront plus motivés.

Voici quelques avantages dont votre organisation peut profiter grâce à une solide culture d'entreprise :

• Rétention : Non seulement une culture d'entreprise positive attirer les meilleurs talents, mais il les conserve aussi. Plus les gens se sentent authentiquement connectés à leur équipe et à leur entreprise, plus ils sont susceptibles de vouloir rester sur le long terme.
• ‍Rendement : Des cultures fortes favorisent l'épanouissement des employés, et les travailleurs sont heureux 12 % plus productif. Lorsque les valeurs et les croyances des employés correspondent à celles de l'entreprise, ils se sentent à l'aise et en sécurité.

4 conseils sur la façon de créer une culture d'entreprise dans un Équipe à distance

Alors, que signifie la culture d'entreprise pour les équipes entièrement distantes ? Rassurez-vous, quel que soit le type d'environnement de travail dans lequel se trouve votre entreprise aujourd'hui et à l'avenir, vous pouvez toujours bâtir et améliorer votre culture d'entreprise.

Cela dit, voici quatre conseils pour nourrir la culture de votre entreprise éloignée :

1. Créer des leaders qui appuient

Le MIT a été découvert les leaders solidaires sont l'un des principaux domaines de la culture de travail qui importent le plus aux employés.

Les leaders solidaires aident les membres de l'équipe à recevoir les ressources dont ils ont besoin pour donner le meilleur d'eux-mêmes. La recherche indique il y a un lien entre le leadership de soutien et le bien-être physique, social et psychologique des employés.

Lors de vos prochaines réunions de leadership, prenez l'habitude de mettre l'accent sur le soutien qui, du point de vue du leadership, peut se manifester de diverses façons, telles que :

• répondre aux besoins individuels (p. ex. besoins en matière de garde d'enfants, cours d'apprentissage et de perfectionnement, etc.)
• Offrir des encouragements
• Soutenir les décisions et les objectifs des employés
• Répondre rapidement aux demandes
• Renforcer la culture d'entreprise et aider les employés à trouver des moyens d'incarnent ces valeurs
  

Les dirigeants voudront peut-être envisager d'avoir de fréquentes discussions 1:1 avec les membres de leur équipe pour réaliser les mesures ci-dessus. En tant que responsable des ressources humaines, consacrez plus de temps aux ateliers de perfectionnement en leadership afin de vous responsabiliser mutuellement en offrant un leadership favorable et en faisant respecter la culture d'entreprise.

2. Encourager les employés à trouver un travail valorisant

Le but est important. Neuf employés sur 10 sont prêts à gagner moins d'argent si cela signifie qu'ils font un travail significatif.

En tant qu'entreprise, discutez de ce qui rend le travail significatif. Ces conversations peuvent affiner davantage la culture de votre entreprise et garder les employés connectés à un niveau plus profond malgré la distance physique.

Voici d'autres façons d'aider les employés à trouver un travail intéressant :

• Rappelez-leur la mission de votre organisation. Quels sont les aspects de la mission qui les passionnent le plus ? Y a-t-il des occasions pour un employé de s'impliquer plus directement dans ces passions ?
  

• Rappelez aux gens à quel point leur travail est précieux. Reconnais-les avec des compliments précis qui expriment la façon dont ils respectent la culture et les résultats de l'entreprise.
  

• Donner l'exemple aux gestionnaires. Encourager les dirigeants à partager le but qu'ils trouvent dans leurs rôles. Cela peut motiver les employés à faire de même.
  

3. Focus sur la camaraderie

La solitude est notée comme deuxième plus grande lutte avec le travail à distance. Sans parler de ce qui est le cas : de nombreux employés expriment ils manquent les réunions en personne et les rencontres avec leurs collègues en personne.

Stimulez votre culture de travail à distance en favorisant la camaraderie. Voici quelques conseils viables pour vous aider à démarrer :

• Reconnaître et récompenser. Sans reconnaissance ni récompenses, les employés se sentent sous-évalués et invisibles. Sens les programmes de récompenses et de reconnaissance des employés peut créer une culture d'entreprise où les employés sont souvent reconnus. Sans oublier qu'elle peut augmenter la rétention de 63 %.
  

Awardco peut vous aider à automatiser votre programme de récompenses et de reconnaissance et offrir des idées cadeaux utiles aux employés à distance. Accédez dès aujourd'hui au logiciel d'encouragement pour les employés à distance.

• Organiser des activités communautaires et de renforcement de l'équipe. Selon l'endroit où se trouvent vos employés à distance, essayez de découvrir des organismes locaux pour lesquels vous pouvez faire du bénévolat collectivement. Ou, vous pouvez choisir de trouver des activités à distance. 
  

Voici quelques idées pour les activités à distance :

• Séances de « montrer et apprendre » Ceux-ci peuvent être personnels ou professionnels. Les spectacles et les apprentissages personnels peuvent impliquer de faire une visite de votre bureau à domicile ou d'un projet personnel sur lequel vous travaillez (c'est le moment idéal pour montrer ce puzzle de 1 000 pièces que vous venez de terminer !). Les spectacles et apprentissages professionnels peuvent comprendre le partage des résultats de ses objectifs trimestriels ou un « déjeuner et apprentissage » dans le cadre de laquelle un conférencier invité discute de sujets liés à la santé et au mieux-être.
  

• Rencontre virtuelles pour le café ou le déjeuner : Prenez un café ou un déjeuner virtuellement. Envisagez de mélanger les équipes en mettant en contact des personnes qui ne travaillent habituellement pas ensemble. Cela peut encourager les gens à faire connaissance avec de nouvelles personnes et à éliminer les silos existants.
  

• Organiser des ateliers/cours à distance : Les membres de l'équipe peuvent partager des objectifs de perfectionnement personnel ou professionnel similaires. Regroupez ces personnes et trouvez des ateliers ou des cours qui les attirent.
  

4. Tirer parti des outils de collaboration numérique

Incitez tous les conseils ci-dessus et bien plus encore à l'aide de plateformes numériques fiables. Environ 80 % des employés a utilisé des outils de collaboration numérique en 2021.

Le recours aux outils numériques peut vous aider à bâtir une culture solide ancrée dans la communication, la collaboration et la résolution de problèmes. Les employés auront plus de facilité à rester en contact avec leurs collègues.

Voici quelques outils numériques courants utilisés par les entreprises :

• Slack pour la communication personnelle et professionnelle
• Google Documents/Feuilles pour la documentation et les tutoriels
• Asana pour la gestion de projet
• Zoom pour les réunions et les mises à jour de l'entreprise
• Reconnaître et récompenser de Awardco pour les programmes de récompenses et de reconnaissance des employés
  

Peu importe ce que vous décidez d'utiliser, précisez quels outils sont utilisés à chaque fin afin que tout le monde soit sur la même longueur d'onde et comprenne comment les utiliser à son meilleur avantage.

Renforcez votre culture d'entreprise éloignée avec Awardco

Réinventer votre programme de récompenses et de reconnaissance des employés de votre organisation commence ici. En ces temps sans précédent, il est essentiel d'avoir des ressources fiables à vos côtés pour vous aider à célébrer les jalons de carrière de vos employés.

Nous avons accès à des plateformes de récompenses et de reconnaissance qui peuvent vous faire gagner du temps, tout en entretenant des relations authentiques avec votre équipe. Communiquez avec l'équipe Awardco et demandez votre démo aujourd'hui.