Les récompenses et la reconnaissance en milieu de travail montrent aux employés que vous voyez leur valeur. Quand tant de modernité les travailleurs sont malheureux, insatisfaits et désengagés, les récompenses et la reconnaissance des employés ne peuvent être négligées, des avantages sous-utilisés. Ce sont des outils essentiels pour influencer la culture d'entreprise, l'engagement, la motivation, le roulement du personnel et la productivité.

Avec ce guide, vous apprendrez les définitions clés, ainsi que tout ce dont vous avez besoin pour obtenir l'adhésion, mettre en œuvre efficacement et augmenter régulièrement votre entreprise reconnaissance des employés et améliorer vos offres de récompenses.

Qu'est-ce que la reconnaissance et les récompenses en milieu de travail ?

Après avoir entendu les termes tant de fois, ils pourraient commencer à avoir l'impression d'être des mots à la mode des RH plutôt que des désignations utiles pour les pratiques exemplaires en milieu de travail. Revenons à l'essentiel pour définir les récompenses et la reconnaissance.

• Reconnaissance est une reconnaissance de la valeur et de la contribution d'un employé. Il s'agit de noter et de nommer les contributions individuelles.
• Récompenses sont des avantages tangibles pour des réalisations de quelque nature que ce soit. Une récompense consiste à donner aux employés quelque chose, comme une prime, un cadeau ou une expérience.
• La reconnaissance et les récompenses travaillent ensemble créer une culture en milieu de travail où les individus sont vus, valorisés et rémunérés pour leurs efforts.

Dans les milieux de travail modernes, il ne suffit pas de dire « bon travail » ou de compter sur des primes annuelles pour établir des relations avec les employés. Les gens réagissent lorsque les deux se produisent ensemble. La reconnaissance suivie d'une récompense dit : Nous voyons ce que vous faites, reconnaissons qui vous êtes et respectons votre valeur.

L'analyse de rentabilisation de la reconnaissance des employés

Consultez ces statistiques sur les récompenses et la reconnaissance des employés pour vous aider à répondre à la question « Pourquoi la reconnaissance est-elle importante ? » :

• 94 % des employés qui se sentent très appréciés ils adorent leur milieu de travail.
• Reconnaissance des employés réduit le roulement de 31 %.
• Reconnaissance des employés augmente l'engagement et la productivité de 14 %.
• Les incitatifs et les récompenses mènent à Augmentez la productivité de 22 %.
• Les employés sont 3 fois plus de chances d'être fidèle à une organisation ayant une culture de reconnaissance,
• Les entreprises très performantes sont 10 fois plus susceptibles de mettre l'accent sur la reconnaissance.
• Reconnaissance réduit le risque d'épuisement professionnel des employés, tandis qu'un manque de reconnaissance augmente le risque d'épuisement professionnel de 48 %.

Tous ces avantages signifient que la création d'une culture de reconnaissance fréquente et authentique en milieu de travail peut complètement transformer la productivité, la rétention et le rendement d'une entreprise. Obtenez une analyse du retour sur investissement exact auquel vous pouvez vous attendre avec Awardco Calculateur de retour sur investissement par reconnaissance.

Voici le problème : seulement 27 % des employés se sentent reconnuset 50 p. 100 des gens se sentent sous-évalués au travail. Connaître les avantages des récompenses et de la reconnaissance ne suffit pas. Il faut créer des programmes qui les offrent de manière efficace.

Comment bâtir une culture de reconnaissance

Toutes les reconnaissances ne sont pas égales. Que vous tentiez d'améliorer la reconnaissance des gestionnaires, de faciliter la reconnaissance des membres de l'équipe ou de renforcer la reconnaissance du leadership, il existe des pratiques exemplaires qui rendront chaque type plus efficace.

Lors de la mise en œuvre ou de l'amélioration programmes de reconnaissance des employés, vous devez avoir mis en place des pratiques fondamentales qui rendent la reconnaissance facile et enrichissante. Ces concepts fondamentaux sont ce qui fait que les programmes de récompenses et de reconnaissance fonctionnent :

• Faciliter la reconnaissance. Les cadres, les gestionnaires et les employés ont tous beaucoup de choses dans leur assiette, donc lorsque la reconnaissance est compliquée ou encombrante, la plupart ne s'en embêtent pas. Cependant, grâce à une plateforme de reconnaissance novatrice, les gens peuvent rapidement donner des cris sur place. Et n'oubliez pas d'encourager les compliments en personne et les éloges du public !
• Faire en sorte que la reconnaissance soit spécifique, opportune et authentique. Chaque fois que vous reconnaissez quelqu'un, cela devrait être pour une raison précise, cela ne devrait pas avoir lieu des semaines après les faits, et cela devrait être sincère. Ce n'est qu'avec ces caractéristiques clés que la reconnaissance vous donnera les avantages que vous recherchez.
• Rattacher la reconnaissance aux valeurs de l'entreprise. La reconnaissance axée sur la valeur est un moyen indéniable de bâtir une culture de travail saine. Lorsque la reconnaissance renforce les comportements axés sur les valeurs, vos employés en viendront à comprendre vos valeurs et à les mettre en pratique.
• Utiliser la reconnaissance monétaire et non monétaire. La reconnaissance monétaire est un excellent moyen de récompenser les employés pour leur excellent travail ou de célébrer des événements spéciaux ou des fêtes. Cependant, la reconnaissance non monétaire est parfaite pour les petites occasions ou pour encourager les employés à travailler dur.

Lorsque la reconnaissance est facile, significative et axée sur les valeurs, votre culture de reconnaissance atteindra tout le monde efficacement.

Obstacles aux récompenses et à la reconnaissance en milieu de travail — et comment les surmonter

Quelles sont les principales raisons pour lesquelles une reconnaissance efficace ne se produit pas dans votre milieu de travail ? Les barrages routiers les plus courants sont :

• Les dirigeants présument qu'ils font déjà de la reconnaissance
• La reconnaissance est incohérente entre les ministères, les équipes ou les emplacements
• Manque de structure, d'outils ou de formation

Que pouvez-vous faire pour surmonter ces défis ? Voici un bref cadre pour vous aider à trouver et à éliminer les obstacles à la reconnaissance :

• Vérification de vos efforts actuels. Où se passe la reconnaissance ? Où est-ce qu'il manque ? Les employés se sentent-ils valorisés ? Renseignez-vous sur les lacunes pour vous donner un point de départ.
• Former et équiper les gestionnaires. Reconnaissance des gestionnaires est celui qui a le plus d'impact pour les employés. Assurez-vous que les dirigeants savent quand, pourquoi et comment reconnaître efficacement. Donne-leur les outils et la formation dont ils ont besoin pour réussir.
• Automatiser et systématiser. Facilitez la reconnaissance pour tous grâce à un plateforme de reconnaissance qui automatise les rappels, offre des instructions d'IA utiles et regroupe toute l'administration dans un package simple.

Pratiques exemplaires en matière de récompenses et de reconnaissance des employés

Maintenant que vous savez pourquoi et comment mettre en œuvre la reconnaissance, voici quelques stratégies pour faciliter le démarrage.

Offrir divers programmes de reconnaissance

Chaque employé est différent, ce qui signifie que chacun a des préférences différentes en matière de reconnaissance. En fait, de nombreux employés préféreraient que la reconnaissance soit donnée en privé et non en public. Mais cela ne veut pas dire que les cris sociaux ou les éloges du public sont mauvais.

Autre conseil : l'argent est excellent, mais ce n'est pas votre seule option de récompense. De nombreux employés réagissent mieux aux récompenses comme les occasions de perfectionnement, une plus grande confiance ou une plus grande responsabilité.

Faites un sondage et parlez-en à vos employés pour déterminer quels types de reconnaissance et de récompenses comptent le plus pour eux. Après tout, la création de multiples programmes de reconnaissance et réseaux de récompenses différents est un élément d'un gâteau avec Awardco.

Rendre les récompenses et la reconnaissance plus fréquentes

Les employés passent huit heures par jour, 40 heures par semaine, au travail. Être reconnu une fois par mois ou même une fois par trimestre n'est tout simplement pas suffisant. 40 % des employés sont reconnus seulement deux fois par année ou moins, et 82 % des employés ne vous sentez pas suffisamment reconnu au travail.

La clé pour résoudre ce problème consiste à établir un cadre de reconnaissance à chaque étape du parcours de l'employé. Ce faisant, vous construirez une culture de reconnaissance des employés où tout le monde se sent valorisé dès le premier jour.

Clés pour reconnaître tout au long du parcours de l'employé:

• Intégration: Offrez une trousse de bienvenue avec les choses préférées des nouveaux employés, reconnaissez souvent les cotisations précoces et renseignez-vous auprès des nouveaux employés à intervalles réguliers.
• Croissance : Offrir des possibilités de perfectionnement professionnel pour chaque poste, y compris le perfectionnement des compétences, les certifications, les promotions et plus encore.
• Jalons : Rappelez-vous toujours de reconnaître chaque anniversaire de travail et gardez également à l'esprit les jalons personnels.
• Transitions Faciliter les transitions en mettant l'accent sur les cotisations de l'employé, qu'il s'agisse de changer de rôle, de quitter l'entreprise ou de prendre sa retraite.
• Moments à risque Parlez aux employés qui montrent des signes d'épuisement professionnel, de stress ou de désengagement. Reconnaître de manière cohérente au moyen d'évaluations individuelles et du rendement.

Reconnaître et célébrer les jalons

Outre les réalisations professionnelles, la reconnaissance des employés devrait englober les étapes professionnelles et personnelles. Quelques exemples de jalons convenables comme les anniversaires, les mariages ou les remises de diplômes.

Ces événements liés au travail et à la vie personnelle sont très importants pour vos employés. Par conséquent, lorsque vous reconnaissez ces jalons, vous montrez que l'entreprise se soucie de ses employés, tant au travail qu'en dehors.

Promouvoir et reconnaître le mieux-être des employés

L'épuisement professionnel et le stress sont la nouvelle pandémie en milieu de travail, avec 67 % des employés disant que le stress et l'épuisement professionnel se sont aggravés depuis 2020. 83 % des Américains sont également régulièrement confrontés au stress lié au travail.

La reconnaissance des employés ne célèbre pas seulement ceux qui accordent la priorité au bien-être, mais elle peut aussi encourager la participation à des programmes et des initiatives de mieux-être. Créer des programmes axés sur la marche d'un certain nombre de pas, la consommation de certains aliments sains ou la prise en charge de leur santé mentale. Ensuite, incitez les employés à participer et à reconnaître ceux qui font de leur mieux.

Mélanger la reconnaissance numérique et physique

La reconnaissance numérique est pratique, rapide et facile, mais elle peut ne pas toucher tout le monde. L'utilisation de la reconnaissance physique, comme des notes de gratitude, des cartes-cadeaux ou un compliment en personne, équilibre vos programmes de reconnaissance.

Idées de récompenses et de reconnaissance pour le milieu de travail (exemples inclus)

Alors, à quoi ressemble tout cela dans la pratique ? Essayer un (ou plusieurs !) de ces idées pour rendre vos efforts de reconnaissance des employés plus efficaces. Facilitez la logistique avec Tableau de bord RH d'Awardco.

Cycles de célébration intégrés

Chaque employé dispose d'un anniversaire, et tout le monde célèbre les vacances tout au long de l'année. Utilisez des marqueurs intégrés pour inciter la reconnaissance en milieu de travail.

• Anniversaires. Un programme de reconnaissance d'anniversaire ou de fête est excellent parce que vous pouvez offrir des cadeaux personnalisés, des cartes ou des montants de points à chaque employé tout au long de l'année. Se souvenir d'une journée qui est importante pour eux est très important. (Quelqu'un à votre bureau n'est pas à l'approche des anniversaires ? Essayez de célébrer Journée d'appréciation des employés au lieu de cela.)
  
• Étapes importantes pour les employés. Lorsque vous reconnaissez et célébrez les jalons personnels des employés, vous montrez que vous vous souciez d'eux en tant que personnes. Parmi les exemples de célébrations marquantes, mentionnons le fait de donner des points aux employés lorsqu'ils obtiennent leur diplôme, lorsqu'ils se marient, lorsqu'ils ont un enfant ou lorsqu'ils déménagent.
  
• Anniversaires de service. Même si vos grands prix sont décernés tous les cinq ans, assurez-vous d'offrir une certaine forme de récompense pour chaque année où un employé séjourne dans l'entreprise. Cette reconnaissance constante montre que vous êtes toujours reconnaissant pour tout le travail que chaque employé effectue.
  
• Programme qui va au-delà. La reconnaissance peut favoriser des comportements sains chez les employés, il est donc important de reconnaître les employés qui vont plus loin. Un programme qui récompense ceux qui excellent vraiment est un excellent moyen de reconnaître l'effort, surtout lorsque la récompense est importante.

(Conseil supplémentaire : utilisez Awardco's Compte de dépenses liées au mode de vie fonction pour répartir votre budget de récompense de service tout au long de l'année au lieu de le laisser pour une seule occasion. Nous avons constaté que la reconnaissance régulière est beaucoup plus efficace qu'une récompense annuelle.)

Méthodes de reconnaissance à faible coût

Une reconnaissance significative n'a pas besoin d'être un poste important dans votre budget. Ces méthodes de reconnaissance peu coûteuses sont excellentes pour les PME ou comme complément à vos autres récompenses.

• Reconnaissance ponctuelle. Chaque fois que quelqu'un fait quelque chose d'admirable, ce type de programme permet à son gestionnaire ou à ses pairs de lui envoyer immédiatement un message de gratitude, de félicitations ou d'éloges. La reconnaissance ponctuelle est excellente parce qu'elle est immédiate et spécifique.
  
• Cridages publics et privés. Certains employés aiment vraiment être élevé devant l'entreprise. D'autres, pas tellement. Pour ce faire, envisagez de créer des voies de reconnaissance publiques et privées. Pour ceux qui aiment les projecteurs, reconnaîtez-les devant l'entreprise ou sur les médias sociaux. Pour ceux qui aiment l'anonymat, un compliment privé ou une carte manuscrite sont d'excellentes idées.
  
• Trophée rotatif. Un trophée louche, comme un trophée en carton fait à la main ou un animal en peluche, est la récompense parfaite que les employés peuvent partager. Par exemple, passez le trophée chaque semaine à l'employé qui a fait le mieux pour relever le défi de cette semaine. C'est une façon créative de reconnaître les efforts et d'inciter les employés à faire un peu mieux chaque semaine.
  
• Recommandation de LinkedIn. Les dirigeants peuvent recommander leurs employés sur LinkedIn, ce qui peut être un énorme coup de pouce au profil social d'un employé. Ce genre de démonstration publique de gratitude et de confiance peut aussi aider les employés à se sentir bien.

Le ciel est la limite pour vos programmes de reconnaissance. Créez des programmes personnalisés qui stimulent et impliquent vos employés, et ils répondront en bâtissant une culture d'engagement.

Récompenses ayant un impact personnel et institutionnel

Lorsque vous avez le budget, les récompenses qui améliorent le bien-être et le perfectionnement des employés font plus que simplement encourager une culture positive. Ils peuvent façonner l'accès, les compétences et les contributions des employés de manière significative.

• Mises à niveau de l'espace de travail. Pour ceux qui travaillent à domicile pendant un certain temps, les aider à améliorer leur espace de travail est un excellent moyen de les reconnaître. Un équipement ergonomique, des écouteurs à suppression de bruit, une webcam ou même une nouvelle chaise de bureau permettent aux employés de continuer à faire de leur mieux.

• Possibilités de perfectionnement professionnel. Reconnaître que les employés veulent apprendre et s'améliorer est essentiel à votre milieu de travail. En fait, 71 % des employés disent que la formation et le perfectionnement augmente leur satisfaction au travail. Offrez des cours de formation, des occasions d'observation, des remboursements de frais de scolarité et des cours en ligne pour aider les employés à se développer.

• Événements hors site. Organisez des événements à l'échelle de l'entreprise et de l'équipe hors site pour donner aux employés l'occasion de sortir du bureau et de mieux connaître leurs collègues. Permettre aux familles d'assister à des événements plus importants. Ces parties sont un excellent moyen de montrer à quel point vous appréciez les employés tout en renforçant les relations.

• Programmes de mieux-être des employés. Les programmes de mieux-être peuvent aller du remboursement de l'abonnement à un gymnase et d'une petite allocation pour les courses, en passant par des défis de conditionnement physique en équipe et des avantages sains au bureau. Une excellente façon de promouvoir les initiatives de mieux-être consiste à encourager les comportements sains — et Awardco vous aide faciliter les incitatifs.

Comment appuyez-vous efficacement la santé mentale en milieu de travail ?? Les employés soutenus font de leur mieux et sont plus enthousiastes à l'idée de le faire.

Des incitatifs classiques qui continuent de générer des résultats

Certains incitatifs courants pour les employés sont utilisés depuis des années. C'est parce qu'ils fonctionnent. Ne négligez pas ces récompenses et ces programmes bien établis lorsque vous façonnez votre culture de reconnaissance.

• Nourriture gratuite. Offrir des repas et des friandises gratuits à vos employés est une excellente façon de leur montrer que vous appréciez leurs efforts et que vous connaissez leurs finances. C'est aussi une excellente idée de reconnaissance pour les employés à distance — il suffit de faire livrer la nourriture à leur domicile.
  
• Soutien philanthropique. Les employés veulent que leur entreprise se préoccupe des questions qui les intéressent. Reconnaître que les employés ont des mouvements qui les passionnent et soutenez-les en versant des contributions caritatives, en leur accordant du temps libre pour faire du bénévolat ou en planifiant un projet de service à l'échelle de l'entreprise.
  
• Programmes sabbatiques. En plus des récompenses d'étape traditionnelles pour les employés, envisagez un programme qui offre des congés prolongés à des intervalles clés. Les programmes sabbatiques récompensent l'ancienneté et la loyauté, en plus de permettre aux employés de revenir au travail rafraîchi et prêts à réussir.
  
• Pausées et PTO. La santé mentale des employés doit être au centre des préoccupations des entreprises, surtout parce que niveaux d'épuisement professionnel sont si élevés. Reconnaître les employés en leur accordant des pauses prolongées tout au long de la journée et en leur offrant un PTO supplémentaire. Apprenez comment aider les employés à faire face à l'épuisement professionnel.

Si vous êtes prêt à mettre en œuvre l'une de ces idées, notre guide étape par étape pour les récompenses et programmes de reconnaissance en milieu de travail, cela peut vous aider à démarrer.

Comment la technologie amplifie les récompenses et la reconnaissance

Vous vous demandez peut-être pourquoi vous avez besoin d'une plateforme logicielle pour renforcer vos efforts de reconnaissance et de récompense. Il y a quelques avantages à garder à l'esprit :

• Rendre la reconnaissance plus simple et plus rationalisée pour que tout le monde puisse participer.
• Favoriser l'engagement et l'interaction avec les caractéristiques sociales.
• Soutenir les employés à distance et hybrides.
• Gérez et suivez les budgets, les rapports, l'engagement et plus encore sur une seule plateforme.
• Des récompenses en libre-service pour vous aider à vous décharger de l'exécution et du suivi.
  

Awardco possède de multiples caractéristiques uniques pour faciliter le soutien des équipes de direction, les équipes RH à mettre en œuvre et les employés à participer aux récompenses et à la reconnaissance, notamment :

• Comptes de dépenses liées au mode de vie favoriser le mieux-être des employés
• Reconnaissance externe pour permettre aux clients, aux patients et aux tiers de reconnaître vos employés
• Codes d'attribution joindre les employés sans bureau et les employés de première ligne
• Options de récompense qui offrent des millions de choix aux employés du monde entier‍
• Automatisation simplifier les tâches RH et gagner du temps

Meilleures pratiques en matière de récompenses aux employés

La reconnaissance, aussi importante qu'elle soit, n'est que la moitié de la solution. Les récompenses des employés doivent être adaptées, personnalisées et significatives pour chaque employé. Mais comment y parviens-tu, surtout quand chaque employé veut probablement quelque chose de différent ?

Il y a une réponse qui peut résoudre cette énigme : donner aux employés le pouvoir de choisir. C'est probablement la raison pour laquelle les cartes-cadeaux sont si populaires, parce qu'elles donnent aux employés la liberté de dépenser l'argent pour ce qu'ils veulent. (Toutefois, Amazon est encore mieux que les cartes-cadeaux.) Voici quelques autres stratégies pour offrir des récompenses stellaires :

• Personnalise les. Ne donnez jamais de cadeaux à l'emporte-pièce parce que la plupart des gens seront déçus. Tout le monde ne veut pas d'une glacière ou d'une paire de Converse. Parlez à vos employés pour savoir ce qui les intéresse, puis sculptez vos options de récompenses autour d'eux.
• Faire don de l'avancement de carrière. Toutes les réalisations n'ont pas besoin d'être récompensées par de l'argent ou une carte-cadeau. En fait, les promotions, les augmentations, les possibilités de formation et les nouvelles responsabilités sont des récompenses fantastiques pour les employés qui sont motivés à s'améliorer.
• Offrez le don du team building. Comme le travail à distance et hybride devient de plus en plus populaire, les récompenses ne devraient pas toujours être spécifiques à une seule personne. Au lieu de cela, récompensez des équipes entières en leur donnant l'occasion de sortir du bureau et de s'amuser ensemble.

Les récompenses doivent être gratifiantes, sinon elles font plus de mal que de bien. Mais avec une reconnaissance efficace et des récompenses adéques, les employés adoreront la culture que vous créez.

Comment les organisations mettent cela en pratique [Études de cas]

Lorsqu'elle est bien faite, la reconnaissance améliore l'expérience des employés tout en contribuant à la productivité de l'entreprise. Voici quelques exemples de la façon dont les programmes Awardco sont offerts :

Début d'avance dans le sud de l'Oregon. Avec un budget limité à but non lucratif, cet organisme a mis en œuvre des programmes de reconnaissance à faible coût qui comprenaient des cris d'anniversaire et des récompenses de valeurs. Leur culture s'est renforcée et leur taux annuel d'attrition est passé de 45 % à seulement 8 %.

Lavage de voiture Quick Quack. Confrontée aux défis de moral de l'industrie des services, Quick Quack Car Wash voulait reconnaître et retenir les bons employés. Avec Awardco, ils ont mis en place des célébrations de six mois et des prix de service annuels, ce qui a entraîné une réduction de 20 % du roulement du personnel.

‍Voir d'autres études de cas qui stimulent l'engagement et le retour sur investissement.

Commencez petit, restez cohérent et générez de grands impacts

La reconnaissance et les récompenses des employés sont la solution dont vous avez besoin pour une culture en difficulté, qui est un problème courant dans le milieu de travail d'aujourd'hui. Awardco peut vous aider à créer des programmes personnalisés, à organiser des réseaux de récompenses personnalisés et à mettre en œuvre une solution facile à utiliser qui atteint tous vos employés. Planifiez une démo dès aujourd'hui!

Foire aux questions

Les récompenses et la reconnaissance améliorent-elles vraiment le rendement ?

Oui. Le consensus est clair : les récompenses et la reconnaissance améliorent vraiment l'engagement et le rendement des employés. Les données le renforçaient, comme l'analyse de Zippia de la recherche sur la reconnaissance des employés, qui a révélé que 37 % des employés sont plus engagés à l'égard de la reconnaissance.

Mais la relation entre les récompenses et la performance est facile à voir par vous-même. Surveillez ce qui se passe lorsque vous mettez en œuvre des systèmes pour reconnaître les employés de votre propre organisation. Si vous ne remarquez pas d'impact, vérifiez le processus. Utilisez-vous le genre de récompenses que vos employés veulent réellement ?

Quelles sont les meilleures idées de récompenses et de reconnaissance pour les petites équipes ?

La personnalisation est un élément clé de la récompense et de la reconnaissance, surtout pour les petites équipes. Vos actions sont plus visibles et moins susceptibles d'être noyées par d'autres bruits, plus votre équipe est petite.

Certaines de nos meilleures idées pour les petites équipes comprennent des cris dans les réunions d'équipe et des traditions d'anniversaire que tout le monde peut apprécier. Faites preuve de créativité, en fonction de la dynamique unique de votre équipe. Essayez un cours d'art, une soirée de jeu ou des accessoires de clavier assortis. Vous connaissez le mieux votre personnel.

À quelle fréquence les employés devraient-ils être reconnus au travail ?

Idéalement, les employés devraient être reconnus au moins une fois par mois. Cela ne signifie pas que vous devez offrir un grand prix tous les 30 jours, mais cela signifie que vous devriez offrir des éloges sincères et spécifiques en fonction de vos contributions. Cela peut ressembler à un moment phare lors d'une réunion ou à un commentaire sur place après une tâche bien accomplie.

La reconnaissance fonctionne toujours mieux lorsqu'elle est régulièrement renforcée. Bien qu'une bourse d'emploi une fois par année soit un geste significatif, elle peut commencer à s'effondrer si c'est le seul moment où une personne se sent vue. Accroissez l'impact des jalons et des cycles d'attribution avec des gestes plus petits et réfléchis à intervalles périodiques.

Une seule plateforme peut-elle gérer les récompenses et la reconnaissance ensemble ?

Absolument, un plateforme peut gérer à la fois les récompenses et la reconnaissance. La clé est de trouver la plateforme qui répond aux besoins de votre organisation.

Avec Awardco, vous pouvez facilement intégrer des programmes de récompenses aux possibilités de reconnaissance. Choisissez votre propre horaire, votre mode de livraison et plus encore. Automatisez des jalons ou des événements spéciaux pour chaque employé qui offrent des récompenses personnalisées et un impact durable.