Après une pandémie mondiale, la Grande Démission, la montée en flèche de l'inflation, la guerre et les récentes craintes de récession, il est compréhensible que les cultures des entreprises aient été frappées dans le monde entier.

Mais malgré des influences extérieures, votre culture d'entreprise est un interne aspect de votre organisation. Cela signifie qu'avec la bonne orientation et les améliorations appropriées, vous pouvez créer une culture saine et maintenir des niveaux élevés de productivité, même dans les moments difficiles.

Vous pouvez le faire en investissant dans votre plus grand atout : votre personnel. Avec cette orientation, vous constaterez une augmentation du bonheur, de la satisfaction, de la rétention et de l'engagement des employés, malgré les défis externes et les difficultés économiques. Et ce qu'il y a de mieux, c'est que bon nombre de ces changements sont gratuits ou peu coûteux.

Dans ce blogue, nous examinerons les poids potentiels qui pourraient vous entraîner vers le bas et ce que vous pouvez faire pour améliorer votre culture d'entreprise.

Stress et épuisement professionnel Améliorer l'équilibre travail-vie personnelle et ajuster les charges de travail

Dans les moments difficiles, il est facile de se sentir surmené et stressé, ce qui mène à l'épuisement professionnel. Et l'épuisement professionnel mène à la baisse de l'énergie, au désespoir et au ressentiment. C'est un tueur silencieux qui mène à renoncer tranquillement au tabac (et le renoncement effectif).

Afin de réduire le stress et l'épuisement professionnel de vos employés pendant les périodes difficiles, vous devez vous concentrer sur l'amélioration de l'équilibre travail-vie personnelle. Voici quelques façons d'y parvenir facilement :

• Offrez des journées sur la santé mentale. Donnez à votre personnel une journée de congé occasionnelle pour se détendre et décompresser. Vous n'avez pas besoin de donner du PTO comme s'il s'agissait de bonbons. Encouragez simplement les gens à prendre un jour de repos occasionnel et aidez-les à surmonter toute peur qu'ils ont de prendre un congé au moment où ils en ont besoin.
• Marchez la marche à pied sur l'équilibre travail-vie personnelle. Ne parlez pas d'équilibre travail-vie personnelle, puis faites demi-tour et récompensez la culture de « bousculer ». Promouvoir la pleine conscience, favoriser une communication ouverte, comprendre la santé mentale des employés et créer des initiatives de déstressement à l'échelle de l'entreprise. Si les employés voient l'entreprise donner la priorité à l'équilibre, ils se sentiront mieux en le faisant eux-mêmes.
• Donner aux employés la liberté de choisir. Éliminer toute règle arbitraire qui pourrait augmenter le stress pour les employés. Par exemple, ne forcez pas tout le monde à travailler selon les mêmes horaires ; dans toute la mesure du possible, laissez les employés travailler au moment et à l'endroit où cela leur convient le mieux.

L'amélioration de l'équilibre travail-vie personnelle est un excellent moyen d'aider les employés à gérer le stress et à réduire le risque d'épuisement professionnel. L'autre stratégie pour réajuster les charges de travail, et voici quelques idées :

• Parlez avec les employés. La première étape consiste à demander à vos employés ce qu'ils ressentent. Si vous avez cultivé la confiance, ils vous diront s'ils se sentent surchargés de travail.
• Répartir les tâches en fonction de la charge de travail et du poste. Trouvez qui dispose de la bande passante nécessaire pour assumer plus de travail et réaffectez les tâches pour les répartir autour du travail. Assurez-vous que les employés n'assument pas systématiquement plus de travail que leurs responsabilités professionnelles.
• Établir l'ordre de priorité des tâches en fonction de leur importance. Il est normal de laisser les petites tâches moins importantes passer à travers les mailles du filet, surtout si cela signifie que votre équipe peut consacrer plus de temps et d'efforts aux tâches importantes. Donnez la priorité au travail et n'ayez pas peur d'éliminer les tâches qui génèrent du stress et qui n'ont pas autant d'impact.

En mettant l'accent sur l'équilibre travail-vie personnelle et en maintenant une charge de travail saine, vous pouvez améliorer la culture de votre entreprise et vous assurer que tout le monde reste engagé, peu importe ce qui se passe en dehors de votre lieu de travail.

Milieu de travail négatif Établir des relations et offrir de la reconnaissance

Si les employés n'aiment pas l'endroit où ils travaillent et les personnes avec lesquelles ils travaillent, votre culture est probablement MIA. L'un des moyens les plus faciles de rendre le travail plus agréable consiste à favoriser les relations. Voici quelques idées :

• Permettre aux employés de se connecter à l'extérieur du travail. Que chaque équipe fasse une sortie d'équipe tous les trimestres environ. Ces événements peuvent être des fêtes, des repas, des films ou des activités locales. L'objectif est de permettre aux employés d'apprendre à connaître leurs collègues de travail sur un plan personnel.
• Il y a souvent des tête-à-tête. La relation entre le gestionnaire et l'employé fait partie intégrante de votre culture. En fait, les gestionnaires représentent 70 % des écarts dans l'engagement des employés. Lorsque les employés se sentent valorisés et pris en charge par leurs gestionnaires, la productivité et la rétention augmentent. Un tête-à-tête fréquent est un excellent point de départ pour établir cette relation.

Avoir des relations amicales avec les gestionnaires et les collègues de travail est important pour tout le monde. Mais ce n'est pas tout : les employés doivent avoir une relation saine avec l'entreprise elle-même, et la reconnaissance des employés est un excellent moyen de développer ce qui suit :

• Célébrez les jalons. Les entreprises doivent montrer qu'elles se soucient du bonheur de leurs employés, ce qui signifie célébrer les étapes importantes avec elles. Les jalons du travail comprennent les anniversaires de service, les promotions et les jours fériés. Les jalons personnels comprennent des choses comme les anniversaires, le mariage, l'obtention d'un diplôme ou le fait d'avoir des enfants.
• Offrir une reconnaissance monétaire et non monétaire. Les employés doivent se sentir récompensés pour le travail qu'ils accomplissent. Bien que les récompenses monétaires soient impressionnantes, les cris non monétaires peuvent également avoir un impact. L'important est de s'assurer que tout le monde sait qu'ils sont appréciés.
• Rendre la reconnaissance fréquente et authentique. Les employés travaillent plus fort lorsqu'ils sont reconnus — c'est aussi simple que ça. Offrez donc une reconnaissance significative et personnalisée tout au long de l'expérience de chaque employé pour que les bonnes dynamiques circulent régulièrement.

La reconnaissance améliore l'engagement, le moral, la productivité, le rendement et la rétention des employés. Et ce qu'il y a de mieux, c'est qu'avec un programme de reconnaissance, vous pouvez obtenir ces avantages sans aucun effort ni stress.

Prenez votre culture en main

Malgré toute la folie qui règne dans notre monde d'aujourd'hui, les entreprises ont toujours besoin d'employés concentrés, productifs et heureux. La façon d'y parvenir consiste à créer une culture d'entreprise qui résiste aux influences extérieures.

En mettant l'accent sur l'équilibre travail-vie personnelle, la santé de la charge de travail, les relations en milieu de travail et la reconnaissance des employés, vous créerez une culture de travail qui agit comme un tampon contre le stress, l'épuisement professionnel, le malheur et le roulement du personnel. Vous serez en mesure de réussir, peu importe ce qui se passe dans le monde.