Un chèque de paie et des avantages sociaux sont importants pour les employés, mais (contrairement à ce que croient de nombreux chefs d'entreprise), ils n'ont souvent aucune incidence sur la motivation des employés. La rémunération est une partie attendue de la vie professionnelle d'un employé et, par conséquent, elle ne fait pas grand-chose pour émouvoir l'excitation ou l'engagement.

Les gestionnaires, par contre : jouent un rôle important dans la motivation des employés. Selon les recherches, les gestionnaires rendent compte de 70 % de l'écart dans l'engagement des employés, ce qui favorise la motivation.

Apprenons-en davantage sur le rôle des gestionnaires dans la motivation des employés et sur ce que vous pouvez faire, en particulier, pour augmenter l'énergie de vos équipes. \

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Définir la motivation des employés

Beaucoup de mots semblables à la motivation sont lancés aujourd'hui : engagement, excitation, enthousiasme, adhésion, dynamisme... arrêtez-nous si vous avez déjà entendu ces mots.

Cependant, la motivation a deux définitions très simples : la motivation peut être la raison de faire quelque chose ou elle peut être ce qui motive l'enthousiasme pour faire quelque chose. La motivation est la réponse à la question : pourquoi fais-tu ce que tu fais ?

Si les employés ne figurent que dans la première définition et que leur seule raison de travailler est pour qu'ils puissent se permettre de vivre, il y a de fortes chances qu'ils ne soient pas très engagés. Au lieu de cela, les gestionnaires doivent se concentrer sur l'augmentation de la deuxième définition de la motivation — ils doivent contribuer à susciter l'enthousiasme des employés pour ce qu'ils font.

6 façons dont les gestionnaires peuvent motiver les employés

Pour aider les employés à trouver une raison de ce qu'ils font qui suscite l'enthousiasme, les gestionnaires devraient mettre en œuvre les stratégies suivantes.

1. Reconnaître et féliciter les employés

Reconnaître les réalisations des employés est le meilleur moyen de stimuler la motivation. Lorsque les gestionnaires reconnaissent leurs employés, ils sont : 40 % plus engagé. Et selon les employés, 37 % d'entre eux disent que la reconnaissance est le plus grand facteur de motivation ; 93 % d'entre eux disent qu'ils sont plus motivés lorsqu'ils se sentent valorisés.

Vos employés veulent avoir l'impression que vous remarquez leur travail, que vous appréciez leurs contributions et que vous vous souciez d'eux en tant que personnes. Alors faites reconnaissance des employés une pratique régulière au sein de votre équipe et regardez la motivation des employés prendre de l'envol.

(Et ne vous inquiétez pas, vous n'avez pas besoin d'essayer de comprendre la reconnaissance par vous-même...parler à Awardco pour voir comment notre plateforme de reconnaissance des employés facilite plus que jamais la reconnaissance, la récompense et l'incitation de vos employés !)

2. Donnez leur un but

Rien ne draine la motivation comme le fait de sentir que votre travail ne veut rien dire et n'a pas de but. Les gestionnaires doivent s'assurer que leurs employés ne ressentent pas cela parce que les employés qui ont le sentiment d'avoir un but sont : 4 fois plus engagé.

Les employés connaissent-ils le pourquoi de leur travail ? Savent-ils comment leur travail contribue au succès de l'entreprise ? Est-ce qu'ils ont des objectifs à améliorer ? Les réponses à ces questions peuvent donner plus de sens au travail des employés.

3. Établir des objectifs et des attentes clairs

Pour ce qui est de donner un but aux employés, les gestionnaires doivent les aider à fixer des objectifs qui les motivent à faire de leur mieux et à s'améliorer. De plus, ils doivent définir des attentes qui donnent aux employés des responsabilités claires et des moyens de réussir.

Sans une orientation claire pour concentrer leurs efforts, les employés ne peuvent pas être motivés. Clarifiez donc les attentes aussi souvent que nécessaire et assurez-vous de fournir des commentaires réguliers pour garder les employés sur la bonne voie.

4. Favorise l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Il est impossible de se sentir motivé si vous êtes complètement épuisé et que vous manquez d'énergie. En 2023, 77 % des employés épuisement professionnel éprouvé. Vous pouvez lutter contre cela avec une plus grande flexibilité, plus de soutien en santé mentale, plus de confiance (et moins de microgestion) et des charges de travail saines.

Éviter une culture d'agacement et équilibrer le travail des employés pour s'assurer qu'ils se sentent une bonne part de responsabilité sans être dépassés.

Par créer une culture d'entreprise qui met l'accent sur le soutien à la vie des employés, les gestionnaires augmenteront la motivation des employés et verront un travail de haute qualité arriver plus souvent.

5. Maintenir un style de gestion ajustable

Il est important de permettre l'autonomie lorsqu'il s'agit de gérer les employés. Donner aux employés la propriété et leur donner la liberté de prendre des décisions et de prendre de nouveaux projets par les rênes lorsqu'ils se sentent confiants pour le faire.

D'un autre côté, d'autres employés peuvent avoir besoin d'aide supplémentaire ou de surveillance pour certains projets. Il est important de renforcer l'autonomie des employés sans que les employés ne se sentent pas soutenus.

6. S'intéresser au perfectionnement professionnel des employés

Chaque employé a des objectifs personnels et professionnels, et pour le garder motivé, les gestionnaires doivent les soutenir dans leur croissance. Qu'il s'agisse de les encadrer vous-même ou de les aider à trouver une conférence ou un atelier auquel assister, les employés doivent avoir l'impression d'avoir un élan ascendant.

Vous voulez savoir comment créer un plan de perfectionnement professionnel pour votre peuple ? Consultez notre article de blogue.

Le rôle des incitatifs dans la motivation des employés

Les incitatifs offerts aux employés peuvent donner un grand coup de pouce à la motivation, mais seulement s'ils sont faits correctement. Voici quelques stratégies pour utiliser des incitatifs pour stimuler la motivation des employés :

• Offrez des récompenses incitatives qui parlent à tous les participants. Si vous offrez seulement un ensemble de clubs de golf en récompense, de nombreux employés s'en fichent et ne seront pas motivés. En fait, ils peuvent avoir l'impression que leurs intérêts ne sont pas pris en compte et qu'ils sont encore moins motivés.
• Donnez aux employés le choix de leur récompense. Au lieu de récompenses présélectionnées, laissez les employés choisir ce qu'ils gagnent s'ils atteignent certains niveaux de l'incitatif.
• Assurez-vous que tout le monde peut participer. Si vous créez un incitatif pour votre équipe, assurez-vous que tout le monde sait comment participer. Tout le monde a besoin d'une chance équitable de gagner quel que soit le prix.
• Créer de la collaboration, et non de la concurrence. Les incitatifs devraient être stimulants pour votre équipe qui se soutient et se réjouit mutuellement. Ne faites pas en sorte qu'une seule personne puisse « gagner ».

Que vous construisez un incitatif à la vente, un incitatif à la sécurité, un incitatif à la productivité ou même un incitatif au mieux-être, gardez ces pratiques à l'esprit pour que tout le monde se sente motivé et puisse participer.

Être un gestionnaire qui motive

Les gestionnaires jouent un rôle important dans la motivation des employés. En soutenant leurs employés, en établissant des attentes claires, en reconnaissant leur travail acharné et en leur donnant un but, les gestionnaires peuvent aider leurs équipes à se sentir engagées, enthousiastes et tout autre synonyme de motivation.