L'un des meilleurs sentiments au monde est d'être reconnu et récompensé pour son travail acharné — il en va de même à l'école, aux sports, aux compétitions et, bien sûr, au travail. Lorsque les gens font un travail exemplaire dans leur travail, ils devraient être récompensés.

Il est essentiel de récompenser les employés pour les fidéliser et les garder motivés. Et pendant que 40 % des Américains ont dit qu'ils travailleront plus fort s'ils étaient reconnus de plus, 82 p. 100 d'entre eux ne se sentent pas reconnus ou récompensés pour leur contribution.

Lorsque les employés se sentent reconnus et récompensés, ils sont plus productifs, plus heureux et plus fidèles à l'entreprise. Mais le « comment » des récompenses au rendement est vital — une mauvaise récompense donnée dans le mauvais sens peut faire plus de mal que de bien.

Voici ce que vous devez savoir sur le pourquoi et la façon de récompenser le rendement des employés.

Principaux points à retenir :

• Les récompenses au rendement renforcent la motivation, l'engagement, la satisfaction et la rétention
• Les récompenses doivent être personnalisées et significatives pour chaque employé
• Les récompenses monétaires, non monétaires et de croissance de carrière sont toutes viables

Avantages de la récompense Rendement des employés

toutes les mesures du moral, de la productivité, du rendement des employés et rétention augmenter quand les dirigeants reconnaissent régulièrement le travail des employés. Ces avantages devraient être suffisants pour montrer pourquoi la récompense régulière du rendement doit être une priorité. Voici quelques autres avantages à ajouter de la cerise sur le gâteau :

• fait en sorte que les employés se sentent plus valorisés
• Augmente la motivation et l'engagement envers les responsabilités professionnelles
• Incidence positive sur la satisfaction au travail
• Crée des modèles à suivre pour les employés
• Favorise le travail d'équipe et la collaboration
• Crée une culture d'appréciation au sein de l'entreprise

Simplifions ces avantages : lorsqu'un employé fait du bon travail et que l'entreprise le récompense, il se sent valorisé et apprécié. Ces sentiments augmentent leur satisfaction et leur loyauté, ce qui réduit le roulement du personnel ou le désengagement. Cela conduit à une plus grande productivité et à des performances élevées répétées, ce qui entraîne plus de récompenses. Cycle plutôt cool, non ?

Voyons maintenant comment vous commencez ce cycle à partir de la case départ. N'oubliez pas que les récompenses au rendement des employés doivent être bien prises pour profiter de ces avantages impressionnants.

Comment récompenser le rendement des employés

Les récompenses sont incroyables lorsqu'elles sont bien faites. Alors examinons quelques façons de rendre les récompenses au rendement de vos employés aussi efficaces que possible.

1. Offrez des récompenses personnalisées

Tout d'abord, vous devez apprendre comment chaque employé veut être récompensé. Une soirée pizza peut être amusante pour certains, mais susciter l'anxiété chez d'autres. Un déjeuner avec le chef de la direction pourrait être gratifiant pour une personne, mais être générique pour une autre. Une note de gratitude écrite à la main peut sembler authentique pour certains, mais peu coûteuse pour d'autres.

Pour que la récompense d'un employé fonctionne vraiment, elle doit communiquer votre compréhension de cette personne. Après tout, si vous les valorisez et les appréciez vraiment, vous saurez comment ils veulent être récompensés. Et si vous ne savez pas ce que vos employés aimeront, n'ayez pas peur de demander ! Les gens apprécieront d'avoir leur mot à dire sur la façon dont ils sont récompensés.

Conseil bonus : Awardco lets les employés choisissent la récompense c'est très important pour eux, de vous défaire de la pression sur les épaules et de rendre les récompenses plus faciles que jamais.

2. Combinez les récompenses monétaires et non monétaires

Bien qu'il y ait des sentiments mitigés quant à l'efficacité récompenses monétaires par rapport aux récompenses non monétaires il n'en demeure pas moins que les cartes-cadeaux ou les espèces sont excellentes pour certaines personnes. (Voir le conseil numéro un — demandez simplement à vos employés ce qu'ils veulent !)

Incitatifs et primes sont des façons traditionnelles de récompenser les hautes performances, et elles peuvent être très efficaces. Cependant, ils peuvent aussi favoriser une concurrence malsaine, être perçus comme injustes et n'obtenir que des résultats temporaires.

En mélangeant des récompenses non monétaires, comme une reconnaissance public/privée, des possibilités de perfectionnement professionnel, un PTO supplémentaire et même un simple « merci », vous pouvez rendre les récompenses plus importantes et, enfin, plus gratifiantes que jamais auparavant (sans briser votre budget).

3. Assurer une plus grande responsabilité

La responsabilité des employés devrait être en corrélation avec leur capacité et lorsque les employés ont un rendement exceptionnel, ils sont probablement prêts à assumer davantage de responsabilités. Et en récompensant les employés qui excellent en leur offrant plus d'occasions d'exceller, vous montrez votre confiance en leurs capacités.

Encore une fois, n'ayez pas peur de leur demander. Ne donnez pas à un employé le rôle principal dans un projet sans vous assurer que c'est quelque chose qui l'intéresse. Les récompenses ne devraient pas être accablantes ; elles devraient être gratifiantes !

4. Investir dans leur croissance

Tout comme si vous assumez plus de responsabilités, vous pouvez : récompenser les employés avec des possibilités de perfectionnement professionnel. Pour les employés qui vont plus loin, le perfectionnement professionnel peut les aider à acquérir de nouvelles compétences, à obtenir des promotions et à se sentir plus investis dans le travail qu'ils accomplissent.

Le perfectionnement professionnel peut aider les employés à gagner en confiance, à embaucher de l'interne et à combler les lacunes en matière de compétences. De plus, le perfectionnement professionnel augmente la satisfaction au travail, les niveaux de rétention et attire de meilleurs talents. En récompensant les personnes les plus performantes en leur offrant des occasions de développer leurs compétences et de gagner en confiance, elles sauront que vous vous souciez de leur contribution.

Le rôle de Incitatifs pour les employés

Les incitatifs sont un excellent moyen de stimuler le comportement et de récompenser les résultats. Ce dont vous devez vous souvenir lorsque vous établissez des incitatifs, c'est de les rendre vastes et inclusifs pour tous les employés. Ils devraient récompenser tous ceux qui font de leur mieux, et pas seulement les quelques personnes les plus performantes.

Conseil bonus : Awardco est une question de récompenses et de reconnaissance flexibles, y compris des incitatifs. Vous pouvez personnaliser vos incitatifs en fonction des objectifs de vente, des initiatives de mieux-être, du rendement et même de la participation aux programmes de sécurité.

Sommaire des récompenses au rendement des employés

La clé à retenir est que lorsque les employés font du bon travail, ils devraient être récompensés. La récompense elle-même n'a pas besoin d'être physique ou monétaire, abstraite ou non monétaire — il n'y a pas de règles établies sur la façon d'offrir les récompenses parfaites. Ce qui est important, c'est de montrer de la gratitude avec des récompenses, des cadeaux et des occasions qui ont du sens pour chaque employé.