Vous êtes-vous déjà demandé comment vous pouvez inciter vos employés à s'impliquer davantage dans leur travail et dans l'entreprise ? Bien qu'il n'y ait pas de réponse magique à cette question, une solution importante pour de nombreuses entreprises peut être inattendue : le leadership.

Le leadership, des cadres aux gestionnaires, joue un grand rôle dans l'engagement des employés. Tellement grand, en fait, que c'est fini 70 % de l'écart les niveaux d'engagement des employés peuvent être attribués aux leaders. Ainsi, bien que la décision finale d'être engagé ou non appartient à chaque employé individuellement, les dirigeants peuvent fortement influencer cette décision de plusieurs façons.

Ce que vous apprendrez de cet article comprend :

• Qu'est-ce que l'engagement des employés
• L'impact particulier des dirigeants sur la mobilisation
• Stratégies à l'intention des dirigeants pour stimuler l'engagement
• Exemples de leaders engagés

Qu'est-ce que Engagement des employés ?

L'engagement des employés est la façon dont un employé est investi émotionnellement et mentalement dans son travail et le succès de l'entreprise dans son ensemble. Les employés engagés font toujours de leur mieux et cherchent souvent des moyens d'aller plus loin. Les employés désengagés, par contre, font le strict minimum de ce qui est attendu, évitent la collaboration et dépassent rarement les attentes.

C'est une question d'énergie, pas de temps ; c'est-à-dire qu'un employé engagé et un employé désengagé passeront les mêmes 40 heures par semaine au travail, mais l'un aura l'énergie nécessaire pour exceller et l'autre passera à peine.

J'espère que vous pouvez comprendre pourquoi il est bien préférable d'avoir une organisation remplie d'employés engagés que de se contrer de personnes désengagées.

Qu'est-ce que l'engagement dans le leadership ?

Ce ne sont pas seulement les subordonnés directs qui doivent être engagés. Les leaders doivent également être engagés, surtout si vous voulez que cet engagement se fasse du haut vers le bas. Alors, à quoi ressemble l'engagement chez les chefs d'entreprise ?

• Des leaders qui ont un sens aigu du but et qui sont attachés à leurs valeurs
• Des leaders qui s'intéressent vraiment à la vie des gens
• Des leaders positifs, solidaires et qui font que les gens se sentent bien dans leur peau
• Des leaders qui donnent aux employés les moyens de faire et de donner le meilleur d'eux-mêmes
• Des leaders empathiques et ayant un haut niveau intelligence émotionnelle
• Des leaders qui accordent la priorité à la santé organisationnelle plutôt qu'à la culture de l'agressement

Les leaders engagés se soucient non seulement du succès de l'entreprise, mais ils se soucient aussi du succès et du bonheur de chaque personne qui travaille pour eux.

Quels sont les avantages de l'engagement des employés ?

Les avantages de l'engagement des employés sont les suivants :

• 18 % une productivité plus élevée
• 23 % une rentabilité plus élevée
• 43 % un taux de roulement plus faible
• 81 % moins d'absentéisme
• 60 % moins d'erreurs

Les employés engagés sont ceux qui savent qu'ils sont valorisés, appréciés, soutenus et recherchés, et ils rendent la pareille en appréciant leur travail et en faisant de grands efforts. C'est vraiment une situation gagnant-gagnant.

L'impact des leaders sur l'engagement des employés

Comme nous l'avons mentionné, les dirigeants représentent 70 % des écart dans l'engagement des employés scores. Cela montre que lorsque les dirigeants sont engagés, solidaires et confiants, la majorité des employés réagiront avec plus d'engagement. C'est aussi simple que ça.

Regardons quelques statistiques supplémentaires :

• Le seul le plus élevé moteur de l'engagement des employés c'est de savoir si les employés estiment que leurs dirigeants s'intéressent vraiment à eux. Cependant, seulement 28 % des employés sont d'accord pour dire que le leadership se soucie vraiment à leur sujet.
• Les employés qui ont le sentiment d'avoir un but au travail sont : 4 fois plus engagé. Cependant, seulement 22 % des employés sont d'accord pour dire que les dirigeants ont orientation claire et le but de leur organisation.
• 76 % des employés ayant gestionnaires empathiques sont engagés. Toutefois, 52 % des employés croient que l'empathie en matière de leadership est malhonnête ou malhonnête.
• Lorsque les employés faire confiance au leadership, ils sont 50 p. 100 plus productifs, 106 p. 100 plus énergiques et 13 p. 100 moins susceptibles de prendre un jour de maladie. Toutefois, seulement 21 % des employés font confiance aux dirigeants de leur organisation.

Les dirigeants qui se soucient vraiment de leurs employés, renforcent le but du travail, font preuve d'empathie envers la vie des employés et qui établissent et maintiennent la confiance favoriseront l'engagement.

6 façons dont les dirigeants peuvent stimuler l'engagement des employés

Tout cela peut sembler intimidant, mais la bonne nouvelle est que les dirigeants ont des stratégies exploitables qu'ils peuvent mettre en œuvre pour stimuler l'engagement des employés. Ces stratégies ne sont pas centrées sur les employés ; elles sont plutôt axées sur les meilleures pratiques en matière de leadership qui stimuleront naturellement les niveaux d'engagement.

1. Établir la confiance

Le leadership doit entretenir des relations et instaurer la confiance avec le plus grand nombre d'employés possible. Pour ce faire, ils devraient demander et écouter les commentaires des employés, prendre des mesures en fonction de la rétroaction des employés, communiquer de manière transparente, modéliser les comportements qu'ils veulent voir et être cohérents dans ces comportements pendant des semaines, des mois, des années, etc.

2. Prioriser le bien-être des employés et de l'organisation

Les dirigeants devraient fixer des attentes en matière de productivité et des objectifs sains, mais ils devraient toujours donner la priorité au bien-être des employés et à la santé organisationnelle plutôt qu'à une culture d'agacement. Les employés seront plus engagés, moins stressés et moins épuisés lorsque les dirigeants s'efforcent de les garder heureux et en bonne santé plutôt que de se concentrer sur les résultats financiers.

3. Montrez de l'appréciation à l'égard des efforts des employés

Les employés sont 4X au fur et à mesure lorsqu'ils se sentent reconnus pour leur travail. Les dirigeants qui s'efforcent de faire en sorte que les employés se sentent vus, appréciés et valorisés verront les niveaux d'engagement augmenter. Ne déléguez pas cette responsabilité importante uniquement aux professionnels des RH ou aux gestionnaires de niveau inférieur — les employés réagissent mieux lorsque la reconnaissance vient directement des patrons et des cadres supérieurs.

4. Soyez enthousiaste et motivé dans votre travail

Les employés devraient être en mesure de dire que leurs dirigeants croient au travail qu'ils font. Les dirigeants doivent se soucier de l'entreprise, soutenir sa mission et s'assurer que tout le monde comprend la valeur de son travail. Après tout, 75 % des employés pensent les valeurs fondamentales sont extrêmement importantes pour l'entreprise, les dirigeants doivent donc renforcer ces valeurs par le travail qu'ils font.

5. Pratiquez l'intelligence émotionnelle

Les leaders émotionnellement intelligents contrôlent leurs propres émotions et sont conscients de leurs propres comportements. Ils sont empathiques envers les émotions et les besoins des autres, et ils savent comment établir des relations saines, communiquer clairement et gérer les conflits. L'intelligence émotionnelle mène à l'engagement des employés, alors mettez en place une formation pour les leaders afin de les améliorer.

6. Renseignez-vous régulièrement auprès des employés

Les dirigeants devraient régulièrement organiser des vérifications individuelles et des vérifications individuelles pour parler avec leurs employés. Ce sont des moments parfaits pour pratiquer une communication transparente, la confiance et l'empathie. Parlez avec les employés. Apprenez à les connaître et à connaître leur vie personnelle. Découvrez ce qu'ils recherchent au travail. Aidez-les à atteindre leurs objectifs professionnels et leurs aspirations professionnelles.

Les dirigeants peuvent former une main-d'œuvre engagée

Les niveaux d'engagement ayant chuté à leur plus bas niveau historique 32 %, de bons leaders sont plus que jamais nécessaires. Les chefs d'entreprise et les gestionnaires ont une grande influence sur l'engagement des employés. En instaurant la confiance, en faisant preuve d'appréciation, en fournissant un but et en accordant la priorité au bien-être, les dirigeants créeront un environnement où leurs employés pourront s'engager de manière saine et durable.